標桿的倒下

“重組失敗”四字斷了廣大書迷的念想。上周，參與光合作用重組的開銳創富投資有限公司CEO勞莘證實，光合作用書房重組失敗，其創始人孫池轉行進入電子閱讀行業。對業績的追逐收不住腳步、盲目擴大規模，被認為是光合“不再作用”的主要原因。

隱現的生機

傳統書店似乎已經落入“全面唱衰”的境地。但其實，當傳統書店不再那么“傳統”，機會，或許就出現了——在這個所謂的“書店寒冬”中，我們仍然能夠找到幾抹暖色。這一次，我們將目光投向這座城市里幾家富有生機的傳統書店。畢竟，過去相當長的一段時間里，我們的抱怨太多，破局的探討則太少了。

>關鍵詞:專精

>范本:小漁島書店

“定向”收集地方文獻

收書時就有意追求差異化，并借助網絡舊書交流平臺，實現“線上線下一體化”

在一片“衰”聲當中，這家舊書店昂首開起了新的分店——去年年底，“買借一體”的荒島圖書館小漁島書店在大學路上開設了它的第一家分店，相比開創于2010年的民族路總店，新分店的規模足足擴大了一倍多。“書店目前有一定的盈利?！边@是老島的原話，在他看來，小漁島呈利好的趨勢。?

跳脫傳統舊書店泛而不精的特點，在“專精”上做文章，則是小漁島的一大殺手锏。廈大畢業生小林至今沒有忘記，當初在小漁島找到“稀缺專業書”的心情。由于畢業論文的關系，小林需要查閱鷺江出版社早年出版的《高甲戲》，始終“查無此書”之下，小林最終求助于網絡交流平臺“孔夫子舊書店”卻意外發現，小漁島就有一本《高甲戲》！

“從一開始我就有意識地‘定向收書’”，在老島看來，店內上千本閩南地方文獻恰是小漁島和其他書店的差異化，是個短期內難以復制的門檻。而小林提到的“孔夫子舊書店”，也正是老島極力推動的“線上和線下的一體化”。畢竟，在互聯網時代，聯網意味著爭取更多顧客。

>關鍵詞:厚重

>范本:晨光舊書店

打造舊書“博物館”

幾乎囊括了所有種類的舊書，各個年齡層的人都能在這里找到自己想要的書

因店面屬自有房產而有幸避開高店租的廈門舊書店代表——晨光舊書店，同樣前景看好。這家營業二十余載的書店，在經歷砸場、房產糾紛、倒閉傳言等一系列風波后，終于要逆襲了:半個月后，晨光將在民族路迎來自己的第一家分店，而開店原因并非單純的擴大經營，還因為“舊書堆得沒地方放了”。

與追求“流通”和“專精”的小漁島不同，晨光是家更加傳統的舊書店，有著品類相對豐富的舊書。但是傳統之中也有“不傳統”，晨光的舊書幾乎囊括了所有種類，各個年齡層的人都能在這里找到自己想要的書，比起一般的舊書店，晨光“博物館”式的“全面”顯得獨樹一幟。

這得益于店主陶先生幾年來的經營思路:要做，就做得更全。在陶先生眼中，舊書呈現給消費者的不僅僅是“經濟實惠”，還有時光附著于舊書之上所形成的“厚重感”，這種“厚重感”正是舊書獨有的盈利空間，通過全面的舊書來獲取“全面”的盈利空間，使得晨光在廈門書市占據了相當地位。