開元街道殘疾人援助中心的學員們主動擔當連心家園的志愿者。（廈門日報記者 王協云 攝）

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提升干部本領

年輕黨員干部到一線歷練

思明區不斷創新干部隊伍管理方法，錘煉黨員干部群眾工作能力。在開會發文、公務接待上做減法，在推進工作、破解難題上做加法——這是思明區推行的“工作加減法”。

這一加一減，有什么成效呢？數據是最好的佐證。2013年，思明區全區會議次數比前年減少近300次，發文數量較前年減少近20%，區領導帶頭開短會、講短話，區委、區政府帶頭少發文、發短文。

相反，領導干部下基層調研頻率大幅度提升，每位區領導都能按照每月不少于5天的要求深入掛鉤社區指導工作。一年多來，會議少了，深入基層多了；應酬少了，工作思考多了，干部隊伍的工作作風有了明顯轉變。

年輕優秀黨員干部則通過“一線鍛煉法”，從機關到信訪維穩、征地拆遷等一線崗位掛職鍛煉，到應急搶險、重點工程等急難險重項目接受歷練。

一個個重點項目則成為思明區“工作競賽法”的有效載體，有效提升黨員干部的攻堅能力。特別是在思明區“美麗廈門共同締造”行動的29個“房前屋后”美化提升項目中，形成“比學趕超”的工作氛圍。

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突出問題導向

提供貼心民生保障服務

意見，讓群眾來提；成效，也讓群眾來評。思明區廣泛借助各種載體和新舊媒體，建立區、街、居三級群眾訴求反映、收集和反饋平臺，先后設立了區民生“110”、街道“民意365”民聲直通車，開設了社區“居民議事廳”、“話仙長廊”，開通了美麗思明微博、全國首個紀檢監察微博群和思明青年群眾路線網絡平臺，及時收集群眾訴求，暢通與群眾的聯系渠道。

思明區開展了“愛心餐桌”服務，為“三無”和孤寡老人提供就餐服務達20多萬人次；延展困難群體幫扶“快車道”，出臺《思明區“圓夢”助學實施辦法》，對低收入家庭的臨時救助比例提高到80%；在前埔南社區成立全市首家“社區關愛中心”，并在全區啟動推廣老人“日托中心”和社區早教中心，為群眾提供更便利、更貼心的民生保障服務。