國企民企如何加強“混搭”？

廈門國企老總和民企大佬首度聚首探討發(fā)展混合所有制經(jīng)濟模式可行之道

東南網(wǎng)3月9日訊（福建日報記者　林世雄　謝嘉晟　通訊員　劉北飛） 近日，廈門市國企老總和一些民營企業(yè)大佬聚集一堂，就十八屆三中全會提出的發(fā)展混合所有制經(jīng)濟模式的可行之道進行了深入探討。

由廈門市國資委和廈門市總商會牽頭，龍頭國企、民企代表面對面，這是廈門面對新形勢萌生的新做法。與會的代表除了政府官員外，還有廈門國企龍頭建發(fā)集團總經(jīng)理吳小敏、象嶼集團董事長王龍雛等國企代表，以及廈門市總商會會長、恒興集團董事長柯希平，廈門福信集團總裁吳迪，上市公司廈門蒙發(fā)利董事長鄒劍寒，福建七匹狼集團董事局主席周永偉，廈門弘信創(chuàng)業(yè)工場投資股份有限公司董事長李強等。企業(yè)家們此次會面的目的只有一個：國企民企如何加強“混搭”。

截至2013年，廈門共有國企1286家，已實現(xiàn)混合所有制經(jīng)濟的達到761家，占59.17%。其中，廈門市國資委出資企業(yè)產(chǎn)權登記戶數(shù)有1055戶，國有全資企業(yè)372戶，引入非公資本形成混合所有制企業(yè)戶數(shù)為683戶，占64.74%。從企業(yè)資本分布情況來看，二級及二級以下企業(yè)非國有資本出資額為163.91億元，約占總實收資本（896.96億元）的18.27%。

廈門市國資委主任林杰表示，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，民企可以幫助國企去行政化，“外力”將轉化為國企轉化經(jīng)營機制、推動企業(yè)轉型升級的內生力量和強勁引擎；國企則可以幫助民企去家族化，雙方取長補短，達成雙贏。國企民企如若“混搭”得好，到2020年，廈門國有資產(chǎn)將有望實現(xiàn)翻番，總規(guī)模達到1萬億元以上，從而增強國有經(jīng)濟的活力。

國有企業(yè)向民營企業(yè)伸出橄欖枝，民營企業(yè)也充滿了期待。吳迪說，現(xiàn)在廈門國企混合的企業(yè)數(shù)有近60%，但資本不到20%，這樣，在治理層面不能發(fā)揮作用。國企和民企各有自己的習慣做法，如果在這方面有所交流、互取所長，能為雙方的發(fā)展增加競爭力。

曾在國企效力的李強，對于國企有著不一樣的情感和體會。他說，國企民企“混搭”有最好的基因，發(fā)展混合經(jīng)濟，可以解決國企的機制問題和創(chuàng)新不足的問題。“混”，不能象征性地“混”，要真正影響國企，要想“混”得夠，單家民企是不可能的，總商會可以牽頭，建立一家大型民企投資公司。