東南網(wǎng)3月18日訊（福建日?qǐng)?bào)廈門觀察記者 林澤貴 謝嘉晟)自2012年底閩南大戲院投入運(yùn)營(yíng)以來(lái)，該院演出安排主要以國(guó)際名家名團(tuán)為主，填補(bǔ)了廈門高端演出的空白。從3月14日晚開始到23日晚，就有京劇《楊門女將》和《紅色經(jīng)典京劇名家名段演唱會(huì)》、高甲戲《阿搭嫂》、越劇《紅樓夢(mèng)》、越劇《梁祝》等陸續(xù)在戲院上演。在3月的“戲劇節(jié)”之后，“閩南之春”演出季、“兩岸藝術(shù)節(jié)”等一大批重量級(jí)演出活動(dòng)也將輪番登場(chǎng)，可以說(shuō)。如今廈門市民觀看戲曲演出、世界經(jīng)典劇目就像吃頓飯一樣方便簡(jiǎn)單。

首創(chuàng)“央地合作”模式

盤活資源優(yōu)化配置

這座投入4.3億元、總建筑面積2.7萬(wàn)平方米的戲院的建成投用，讓“廈門一直沒有一座大型專業(yè)劇場(chǎng)”成為了歷史。

黨的十八大報(bào)告提出，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)，豐富人民精神文化生活。閩南大戲院的啟用，不僅使廈門市民能享用到功能最全、規(guī)模最大、檔次最高、具有國(guó)際一流水準(zhǔn)的演出場(chǎng)館，更重要的是，它能滿足廈漳泉大都市區(qū)以及海峽兩岸民眾對(duì)高雅藝術(shù)的需求，從而成為城市提升文化影響力的重要平臺(tái)。

“劇院就是一個(gè)花盆，自己手頭沒有花，也沒有養(yǎng)花的本領(lǐng)。”這是長(zhǎng)期以來(lái)業(yè)界對(duì)劇院“基本依賴坐地收租求生存”的形象比喻。在閩南大戲院落成之前，廈門已有的幾個(gè)劇場(chǎng)多數(shù)是以場(chǎng)地出租、自有節(jié)目演出等經(jīng)營(yíng)模式為主。為此，2012年12月29日，廈門市政府與中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)公司舉行了委托經(jīng)營(yíng)管理的簽約儀式，由中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)公司正式接管閩南大戲院，引入精英團(tuán)隊(duì)及專業(yè)化的劇院管理經(jīng)驗(yàn)，以全球化的視野策劃引進(jìn)、制作國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀演出劇目，全力打造東南沿海的大型文化藝術(shù)中心和國(guó)際文化交流平臺(tái)。而廈門市文廣新聞局作為業(yè)主單位，只對(duì)大戲院的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施監(jiān)督，并為大戲院運(yùn)營(yíng)提供必要的宏觀協(xié)調(diào)和政策支持。

這是廈門推行的首例“央地合作”文化企業(yè)管理模式。閩南大戲院總經(jīng)理張利說(shuō)，閩南大戲院以“央地合作”的模式，委托國(guó)內(nèi)演出龍頭企業(yè)——中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)公司所屬的中演院線進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，并成為中演院線的第五家直營(yíng)劇院和第三十六家加盟成員，與全國(guó)16個(gè)省、市、自治區(qū)的演出市場(chǎng)連為一體，與中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)公司遍布全球的演出渠道連為一體，資源共享，互動(dòng)共贏，“這樣的好處就是可以通過(guò)院線資源的整合與優(yōu)化配置，既保障演出的質(zhì)量、數(shù)量，又降低了演出成本”。