3、象嶼集團(tuán)

穩(wěn)中求進(jìn)的象嶼集團(tuán)。（本報(bào)記者 梁偉攝）

象嶼集團(tuán)將轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量作為各項(xiàng)工作的重中之重，從頂層設(shè)計(jì)的優(yōu)化和調(diào)整來(lái)整合資源和激發(fā)動(dòng)力。整合、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的探索如雨后春筍般在各行業(yè)、各公司有序展開(kāi)，確保了穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)，2013年全年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)合并銷(xiāo)售收入393億元。

主要亮點(diǎn)有:一，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。集團(tuán)旗下象嶼股份通過(guò)內(nèi)外部資源整合走供應(yīng)鏈發(fā)展之路，象嶼股份旗下的貿(mào)易行業(yè)調(diào)整自營(yíng)和代理業(yè)務(wù)的比重，速傳物流將點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槎藢?duì)端的服務(wù)；二，積極培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。象嶼資產(chǎn)推動(dòng)設(shè)立小貸公司，在新業(yè)務(wù)探索方面取得了一定成效；三，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好加減法，優(yōu)化客戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大存量資產(chǎn)盤(pán)活力度。

4、路橋集團(tuán)

路橋集團(tuán)培育的游艇產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。

路橋集團(tuán)緊密?chē)@重點(diǎn)任務(wù)，積極推進(jìn)保障措施，為締造“美麗廈門(mén)”宏偉目標(biāo)，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化規(guī)律，進(jìn)一步推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益。

多年來(lái)，路橋經(jīng)營(yíng)主業(yè)范圍為公路、鐵路、橋梁、隧道等公共設(shè)施建設(shè)與經(jīng)營(yíng)，鋼材、混凝土、景觀藝術(shù)等相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)。在“十二五”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，進(jìn)一步明確了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集群形成以交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)為“主”、工程建設(shè)配套運(yùn)營(yíng)和城市片區(qū)開(kāi)發(fā)配套運(yùn)營(yíng)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)為“翼”的產(chǎn)業(yè)鏈格局。在做強(qiáng)做精主業(yè)的同時(shí)，路橋不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，著力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，近年來(lái)積極培育的游艇開(kāi)發(fā)、酒店經(jīng)營(yíng)、旅游文化等產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模。