2012年6月，中共思明區委宣傳部、區委文明辦、廈門日報、廈門晚報聯合啟動"感恩生活 愛心思明--城市義工志愿行動"，同年12月，思明區城市義工協會正式成立。協會堅持每周開展一期志愿活動，到目前為止已經做了106期，即使在春節期間，志愿活動仍繼續進行。"思明城市義工協會，讓義務服務、愛心奉獻以蒲公英的姿態傳播到美麗廈門的每個角落"（"2013感動廈門特別獎"評委評語）。對一個民間志愿服務組織而言，是什么原因能堅持開展100多期的志愿服務活動呢？

一、項目解決的主要問題

針對"中國式志愿"存在的被動化、臨時化和零碎化問題，思明區城市義工積極探索構建主動化、常態化和系統化的新型志愿活動模式。

（一）解決的主要問題

1.志愿被動化

據調查顯示，62.74%的網友曾經在單位、學校或是其他情況的壓力下"被志愿"，許多人產生不愿當志愿者的逆反心理。

2.志愿臨時化

三月學雷鋒、植樹節種樹、重陽節關愛老人……每當出現節點，一些志愿活動就聞風而動，節點過后就偃旗息鼓，志愿者活動出現"臨時化"的問題。

3.志愿零碎化

調查發現，一些城市的志愿活動內容很零碎，缺乏組織策劃，活動僅限掃大街、糾正行人闖紅燈，單調的內容無法調動市民參與志愿活動的積極性。

二、如何解決？解決人的問題、項目的問題以及凝聚力的問題。

（一）人從哪里來？我們分三步走。

1、開放式招募。搭建開放性的愛心平臺，每周定期通過廈門日報、廈門晚報、思明區政府網、思明區城市義工協會網站、廣播、微博、QQ群等媒介發布活動信息，注明招募條件，吸引不同領域的愛心市民關注，由愛心市民自愿電話或電郵報名。沒有行政命令和單位考核，完全由廣大市民自愿報名。設置專用招募電話和郵箱，指定專人負責接聽熱線。供需平臺的搭建，既有利于提高活動實效性，也有利于壯大義工隊伍。活動開展僅半年，就吸引了1000多人次參與。

2、自發成立義工協會。來自不同行業的義工骨干分別擔任會長、副會長等職務，并設立秘書處，負責日常管理工作。成員之間分工協作，出謀劃策，共同推動協會和志愿服務事業的成長。協會下設服務點，各服務點由一名富有經驗的、充滿熱情的義工骨干"領銜"主演，負責人員招募、業務培訓。他們像經營自己的家庭一樣經營服務點，像愛護自己的眼睛一樣愛護服務點（藍永生例子：每一條線路都親自走過，要給游客提供最可靠的路線咨詢，不能砸了服務點的招牌。）服務點之間開展良性互動，既資源共享互相支持，又技能比武互相競爭，規模不斷壯大，并逐步形成協會獨具特色的"1+N"志愿服務模式，即每周六固定開展1期志愿活動，同時設立N個固定服務點長期開展活動。

3、彰顯品牌帶動效應。城市義工協會成了培育好人的搖籃。在城市義工的隊伍里，中國好人、"全能志愿者"王忠武；中國好人、"移動114"藍永生；全國"孝親敬老之星"、法庭義工代言人許幸福；"全國最美家庭"--優秀義工家庭許志仁家庭；國家二級心理咨詢師楊冬梅等等品牌人物，成為不同社會群體中的典型標桿，發揮著榜樣的帶動力量，吸引更多的人加入。如"身邊好鄰居"社區志愿服務隊隊長楊冬梅，積極發揮心理咨詢、輔導的專業特長，時時關懷"失獨"家庭，為他們帶去心理慰藉。楊冬梅專業化的服務，不斷激勵著隊員改進方法，與居民保持良性互動。

（二）項目從哪里來？

1、項目征集。協會建立了科學的項目流程和完善的規章制度，組建策劃組、聯絡組、綜合組等工作小組，形成一套系統化運作模式。每半年面向社區、街道征集"金點子"活動項目，在梳理分類、綜合評估的基礎上，設計活動項目，形成活動計劃，志愿活動內容涉及旅游服務、交通勸導、關愛老人、保護環境、城市管理、關愛自閉癥兒童等，既增強時效性、針對性，又提升市民的參與度。

2、自主申報。針對社區、公共場所、公共部門這三類領域的不同需求，義工根據各自特長、愛好主動申報項目，如義工黃琳娜提出，她就住在中山路，對中山路情況熟悉，建議設立文明旅游服務點，為游客提供文明引導、信息問詢等服務。

3、主動承接。聯手"民生110"，承接部分社會服務項目，拓展外延增強民生服務功能，為弱勢群體提供相應幫扶。

4、部門合作。與法院、旅游、環保、交通、教育等部門合作，推動公共部門志愿服務，共同引導公民參與社會事務。與思明區法院合作開展全國首個法庭公益志愿服務項目"法庭義工"。義工為來法院辦事的群眾提供訴訟引導、端茶遞水、幫老扶幼、關愛殘障、文明宣導等人性化服務，讓群眾體會到"司法也有溫度"。2014年4月，中央編譯局調研組到廈調研，對此給予高度評價："法庭義工是一種社會管治理念的轉變，具有很高的學習性、復制性，值得在全國大力推廣。"

5、品牌示范。在全區10個街道啟動"身邊好鄰居"行動。對幫扶對象發放服務卡，定期開展幫扶工作，并形成工作日志，活動后及時記錄、匯總、分析、評估，推動項目持續發展。凝聚多方治理合力，形成了包括"行政部門、事業單位、企業、新聞單位、民眾"在內的組織與個人聯動的社會參與模式。

（三）凝聚力從哪里來？

一是培養文化自覺。統一以"感恩生活、愛心思明"為口號，統一義工服裝、旗幟，開通思明區城市義工協會網站，由義工創作《城市義工之歌》，開設微博、QQ群，增強歸屬感。

二是推動義工自我成長。制定《思明區城市義工培訓發展計劃》，開設義工理念、文化等培訓課程，邀請專業老師進行培訓，不斷提升義工團隊認知。（"私人訂制"培訓課程。通過購買服務的方式，由專業社工機構為協會"訂制"培訓方案，提供培訓課程。靈活培訓方式。邀請專業導師以授課、分享、體驗式教學等方式開展專業培訓；骨干義工通過"以老帶新"、"幫帶"模式，在實踐中提升新義工技能；定期召開交流會，以會代訓，積極搭建義工相互學習的平臺。實施進階培訓。對新義工開展組織認識、團隊建設等基本知識培訓；針對一至五星級義工的認證標準和要求，分別開展初、中、高級技能課程培訓，幫助義工從知識、技巧、心理等方面全方位進階提升。）定期召開骨干義工分享會，交流心得。

三是傳播義工文化。定期表彰"星級義工"和"優秀義工家庭"，由媒體進行廣泛宣傳報道（根據義工服務時間、或突出貢獻、參與相應成長技能課程、幫帶質量三項綜合統計結果，依次評定為一至五星級義工；設置"優秀義工家庭"榮譽項目，積極培育、推動家庭親子義工模式）；編制情景劇《城市義工、大愛如歌》，舉辦"最美廈門人、義工故事匯"，由義工們深入機關、社區、繁華商業圈傾情演繹、講述義工感人故事；面向全社會征集"我心中的最美義工"，并制作成"笑臉墻"，在公共場所展示，積極傳播了義工文化。

四是培育義工精神。

我們理解的義工精神就是身邊志愿精神，就是要從志愿服務的行動演化成志愿服務的心，從轟轟烈烈的志愿服務活動成果演化成身邊的具體的、細小的、潤物細無聲的服務。協會兩年來始終立足社區、服務社區，延伸志愿服務領域，才煥發出蓬勃生機。一是依托社區助老、助殘服務點，定點組織開展活動，為轄區居民，尤其是困難老人、殘疾人、未成年人提供幫扶。二是協會理事、骨干以社區為單位，根據就近就便原則，組成社區義工小組，每個義工都是善的種子，開展"身邊好鄰居"等義工活動。他們還把義工精神帶到日常生活中，無論有沒有穿義工馬甲，只要身邊有需要幫助的人，都會及時伸出援手。