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廈門日報訊（文/記者 林露虹 圖/記者 張淇輝）我認為國內一些城市包括廈門，在產業的選擇上要追求精細化，不一定非要發展大型的產業，精細化的產業也可以發展為一個地方的優勢。再者，通過海外的資源尋求合作，通過一個企業帶動一批企業，形成產業集聚。

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任國剛

王志綱工作室戰略研究院執行院長、北京戰略中心總經理，戰略咨詢專家。主要代表項目:首都圈區域發展戰略、西安西咸新區發展戰略、成都高新區發展戰略、廣佛地鐵企業戰略等。

記者:未來海岸、鐘宅灣片區、園博苑、鼓浪嶼總體發展規劃……一連串的重要項目策劃，都烙有王志綱工作室的印記。眼下，廈門正以轉型升級為抓手推進城市發展，不知您對此有何建議？

任國剛:在改革開放30多年的歷程中，廈門是發展得比較好的城市。這個“好”在我看來可以概括為兩個方面:一是環境好，我和車上的外國友人都有相同的感受，廈門確實生態宜居；第二，廈門有效地利用了自己的個性，在經濟發展上發揮了“海峽兩岸”的優勢，無論是海西經濟區的建設，還是與臺灣經濟結構形成緊密關系方面都可圈可點。

但不可否認的是，廈門在轉型的過程中面臨了幾個重要挑戰。一個是島城向灣城拓展的挑戰，在廈門島空間逐漸縮小的情況下，應尋求在島外發展現代服務業和高新技術產業。有個問題不能忽略，即產業再次選擇的時候，經濟動力可能不夠。如果單純依靠臺灣產業的轉移，在規模上可能難以滿足廈門灣區的發展，所以廈門當重新思考外向型經濟結構調整的問題。

據我觀察，廈門的輕工業、高新技術產業都發展得不錯，但這些產業的規模如何支撐起灣區時代的廈門，是一個值得思考的問題。我認為可以是把“五緣”拓展為“六緣”，加一個“全球資源”，從關注兩岸拓展到關注全球，以尋找轉型升級跨越式發展的路徑。

記者:國經咨詢、克萊爾福德投行的代表都提到了當前國內開發區同質化的問題，在您看來，當如何破題同質化？

任國剛:開發區的同質化主要表現在三方面:產業的同質化、模式的同質化和觀念的同質化。觀念的同質化就是想著“給錢給地就能招到商”，問題是今天中國已經變化了，傳統的、粗放的靠廉價土地和勞動力招商模式已經不適用了，這就要求我們重新思考我們的優勢在哪里。

我認為國內一些城市包括廈門，在產業的選擇上要追求精細化，不一定非要發展大型的產業。再者，通過海外的資源尋求合作，通過一個企業帶動一批企業，形成產業集聚。