專家解讀

對于廈門加大干部掛職鍛煉力度，廈大副教授、政府績效評估與管理領域專家孟華認為，其不管是對干部本身，還是對廈門、對掛職地，都可望實現“多贏”。

在孟華看來，對于干部本身，掛職是一種經驗的積累，是在新環境下的再歷練，它可以讓干部在掛職的過程中面對不同城市的不同情況，從而在處理事情的過程中學習鍛煉，豐富干部的管理技能。

“對于每一個地方來說，人們長期共事思維與做事習慣會形成一定的定勢，新掛職干部的到來，可以在相當大程度上帶來新的思路、新的方法，有助于打開解決當地問題的思路。”孟華認為，特區干部去異地掛職，自然會將特區的一些好經驗、好做法甚至好資源，帶到掛職地，“此外，從某種意義上說，廈門與這些掛職地的交流、合作更緊密，這也是廈門與當地經驗進行交流互補的一個過程”。

同時，孟華認為，要充分發揮掛職干部的作用，就必須保證掛職不能只是走過場，這至少要做到兩點：一是在掛職當地要有所作為，有所貢獻，這一點可以通過掛職期間嚴格考評來實現；二是掛職回來后，要能夠有所感悟和提高，能夠對廈門發展有新的思路，這一點可以通過掛職歸來后的掛職總結或述職，結合掛職后一段時間的工作績效表現評定來實現。

讓干部掛職鍛煉服務“美麗廈門”

新聞觀察

近年來，廈門格外重視干部掛職鍛煉。廈門自2012年啟動干部掛職“五年千人計劃”，計劃用5年時間，每年選派200名干部進行掛職鍛煉。今年，是實施這一計劃的第三年。為積極推進“美麗廈門共同締造”，加大培養錘煉干部力度，廈門干部掛職的類型呈現多樣化，不僅有市區上下掛職、駐鎮包村、駐街包企、到指揮部和信訪部門掛職等縱向類型，還有與駐廈中省直單位、省內其他地市互派掛職等橫向類型。

值得注意的是，今年以來，廈門又根據“美麗廈門”大山海、大海灣、大花園發展思路，讓干部走出廈門接受鍛煉，先后與寧德、龍巖、南平三個市互派掛職干部55名。

掛職選派方式也不斷創新。比如，對駐鎮包村、駐街包企干部均以小組形式選派，對選派到各指揮部的干部采取成批選派，變“單兵突進”為“集團作戰”，提高了“戰斗力”。

干部掛職工作的影響力越來越大，單位和干部參與掛職工作的積極性也越來越高。目前，每年掛職涉及的單位都在100家左右，有的單位主動爭取名額，有的超額選派干部，并主動要求安排到基層一線去。掛職工作取得了良好成效，在培養鍛煉干部的同時，服務推動工作的作用也日益凸顯。

正如廈門市委常委、組織部長陳秋雄此前所強調的，要把更多的干部輸送到基層一線，輸送到艱苦復雜環境和中心工作最需要的地方，讓他們在實踐中鍛煉成長。