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集美區(qū)政府邀請(qǐng)臺(tái)灣專家 為轄區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)把脈

2014-10-31 07:29:52?來(lái)源: 東南網(wǎng)  責(zé)任編輯: 鄒玒   我來(lái)說(shuō)兩句
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東南網(wǎng)10月31日訊(海峽導(dǎo)報(bào)記者 吳林增 文/圖)企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí),但是有心無(wú)力,咋辦?集美有妙招:邀請(qǐng)臺(tái)灣專門機(jī)構(gòu)的顧問(wèn)專家為轄內(nèi)企業(yè)診斷、輔導(dǎo)。

29日,集美區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)全面診斷和深度輔導(dǎo)2014年成果發(fā)布會(huì)舉行,區(qū)委書(shū)記李輝躍深入企業(yè)了解轉(zhuǎn)型升級(jí)情況。

集美區(qū)政府牽線當(dāng)“紅娘”,引進(jìn)臺(tái)灣顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。顧問(wèn)專家為企業(yè)“把脈”,找“癥結(jié)”,開(kāi)“處方”,助企業(yè)轉(zhuǎn)型。

目前,集美有13家企業(yè)接受診斷或深度輔導(dǎo)。企業(yè)升級(jí)后,生產(chǎn)效率提高,有企業(yè)負(fù)責(zé)人直言:光成本預(yù)計(jì)一年就能省下200萬(wàn)元。

案例 轉(zhuǎn)型遇困惑,專家來(lái)“把脈”

29日上午,宇龍機(jī)械廠房?jī)?nèi),集美20多家企業(yè)負(fù)責(zé)人來(lái)“取經(jīng)”。一年前,這家企業(yè)請(qǐng)來(lái)專家“把脈”,助其成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。

當(dāng)天,在宇龍機(jī)械廠房?jī)?nèi),車間整潔,工人們正在有序作業(yè)。在了解企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)后,集美區(qū)委書(shū)記李輝躍也給“點(diǎn)了贊”。

廈門宇龍機(jī)械有限公司位于集美,專業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和制造汽車沖壓模具、制造汽車零部件和工程機(jī)械零部件。曾鋒是這家公司的總經(jīng)理。

一年前,曾鋒還在為企業(yè)轉(zhuǎn)型,陷入困惑。他說(shuō),企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸,“管理不善造成供貨延期,還有,產(chǎn)品品質(zhì)沒(méi)辦法進(jìn)一步提高”。

為了企業(yè)轉(zhuǎn)型,曾鋒想過(guò)辦法。“送員工去培訓(xùn)、管理人員去進(jìn)修,還有,請(qǐng)機(jī)構(gòu)來(lái)指導(dǎo),但是,沒(méi)有系統(tǒng)去做,效果不明顯。”

在企業(yè)轉(zhuǎn)型遇到困惑時(shí),在集美區(qū)政府牽線下,宇龍機(jī)械與臺(tái)灣生產(chǎn)力中心“結(jié)緣”。企業(yè)請(qǐng)來(lái)顧問(wèn)專家,為企業(yè)量身打造,定制轉(zhuǎn)型計(jì)劃。

“專家跟企業(yè)的高管、員工,進(jìn)行了接觸、交流,對(duì)企業(yè)進(jìn)行‘把脈’。”曾鋒說(shuō),這些專家就像“醫(yī)生”,“很認(rèn)真地給企業(yè)‘看病’”。

在給企業(yè)“把脈”之后,專家還要給出“診斷報(bào)告”。“診斷報(bào)告”找出公司供貨延期等問(wèn)題的“癥結(jié)”:主要是生產(chǎn)工序不合拍、管理排程不完善。

專家根據(jù)“診斷報(bào)告”開(kāi)出“藥方”對(duì)工序、管理編程進(jìn)行改善。目前,宇龍機(jī)械生產(chǎn)效率有了很大提高,產(chǎn)品品質(zhì)更佳。

“因?yàn)槠焚|(zhì)的改善跟效率提升,通過(guò)今年一整年的改善措施,預(yù)計(jì)明年能夠節(jié)省成本200萬(wàn)元。”曾鋒說(shuō)。

做法 政府當(dāng)“紅娘”,還給補(bǔ)助

宇龍機(jī)械能夠與臺(tái)灣生產(chǎn)力中心的專家“結(jié)緣”,“紅娘”是集美區(qū)政府。兩年前,集美區(qū)首次聘請(qǐng)臺(tái)灣生產(chǎn)力中心為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行協(xié)助業(yè)者轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)。

專家為企業(yè)定制的“升級(jí)計(jì)劃”,分為兩個(gè)階段。第一個(gè)階段是全面診斷,第二階段是深度輔導(dǎo)。

針對(duì)經(jīng)營(yíng)者班企業(yè)所提出的申請(qǐng),臺(tái)灣生產(chǎn)力中心專家為轄區(qū)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)中所遭遇的困難,專家提出改進(jìn)建議和做法,并提供書(shū)面診斷報(bào)告供企業(yè)參考。

如果企業(yè)需要,還可以繼續(xù)讓專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度輔導(dǎo),讓企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

為何給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)“紅娘”?據(jù)集美區(qū)經(jīng)貿(mào)局相關(guān)人士介紹,目前,是工業(yè)化中期向后期發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,中小企業(yè)面臨的問(wèn)題較為突出,企業(yè)不轉(zhuǎn)型升級(jí),就容易被市場(chǎng)淘汰。

而轉(zhuǎn)型不能像無(wú)頭蒼蠅,到處亂竄。于是,政府部門牽線找來(lái)臺(tái)灣生產(chǎn)力中心的顧問(wèn)專家。

財(cái)團(tuán)法人中國(guó)生產(chǎn)力中心(臺(tái)灣),是臺(tái)灣成立最早、規(guī)模最大的經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu),專業(yè)致力于協(xié)助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)力。1990年被世界銀行評(píng)為發(fā)展中國(guó)家輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的典范。

集美區(qū)政府除了牽線當(dāng)“紅娘”,還給企業(yè)轉(zhuǎn)型“送大禮”。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)請(qǐng)專家診斷或輔導(dǎo),政府都有給予補(bǔ)助。

2013年,集美區(qū)制定了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)診斷和輔導(dǎo)費(fèi)用補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。診斷階段以每家企業(yè)5萬(wàn)元為標(biāo)準(zhǔn),政府補(bǔ)助80%(即4萬(wàn)元),企業(yè)承擔(dān)20%(即1萬(wàn)元)。

輔導(dǎo)階段,企業(yè)與生產(chǎn)力中心商定輔導(dǎo)費(fèi)用,政府補(bǔ)助80%,最高補(bǔ)助不超過(guò)40萬(wàn)元。

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