升級 企業競爭力顯著提升

臺灣生產力中心協理陳詩龍說，企業請進來的顧問專家多是行業“精英”。專家在為企業診斷時，同時還要向行業主管部門、咨詢部門了解行業動向。“這樣一來，專家才能全面為企業聚焦問題，找出企業今后的升級方向，為企業帶來最大效益?！标愒婟堈f，“如果顧問專家對企業下的藥不對，就要把顧問給換掉?！?/p>

目前，集美已經有13家企業接受了全面診斷或深度輔導。在接受診斷、輔導之后，能夠給企業帶來多大效益？陳詩龍說，專家的診斷、輔導，要一年以上才會看到初步效果。

陳詩龍說，經過診斷，提高效率，節約成本，企業一年大概能省下160萬元的成本。

據集美經貿局人士介紹，經過專業培訓和深度輔導，轄區企業競爭力顯著提升。

經過診斷、輔導，宇龍機械涂裝大件不良點數從項目啟動前的10點每臺降低至目前的4點每臺，焊接工裝效率從項目啟動前的66%提高至目前的78%，沖壓模具效率從項目啟動前的60%提高至目前的75%。

建霖工業負責人說，經過診斷輔導，該公司工人人數下降了一半，但生產效率卻提高了。人均產值由1.05萬元每月，提升至1.55萬元每月，在制庫存金額由90萬元降低至70萬元左右。

誼瑞貨架由高成本、低效益的粗放式生產管理模式轉變為低成本、高效益的集約型生產管理模式，新的管理模式，提升了公司競爭力，實現公司可持續發展。

聲音

破解企業管理層“當局者迷”

企業轉型升級，關系市場競爭力，甚至還關系企業的“壽命”。新時期，尤其是制造業企業，轉型升級已經十分重要。

但是，在轉型升級時，企業管理者也會遇到“當局者迷”。轉型被很多企業掛在“嘴邊”，卻難以“咽下”。

廈門誼瑞貨架有限公司總經理潘水華說，作為企業的管理者，有時也會迷失自己。無法把管理理念運用到企業管理上面，沒辦法帶領企業轉型升級。

企業管理者一旦思維定勢，就會制約企業的轉型升級。因而，給轉型期的企業找一個靠譜的“旁觀者”，就給企業轉型指引了方向。

此外，公司負責人在行業打拼多年，公司到了一定規模，管理層一旦開始知足，創新力就不足。而外面的世界每天都在創新，企業不創新就會被淘汰。

“請來專家，對企業的影響，不單單體現在節約成本、提高效益上，還影響了一個企業團隊的思維、思想。”潘總說，“這種影響，就是企業要不斷創新。”

集美區除了為企業轉型找顧問，區委、區政府領導也在積極“充電”。區政府邀請臺灣生產力中心張寶誠總經理，為全區領導干部作“提升政府服務效能、協助產業升級轉型”專題講座。

此外，還帶領集美企業到臺灣培訓考察，幫助集美轄區企業開闊眼界。集美區政府為企業制定的一系列“轉型升級套餐”，給企業轉型注入強心劑。

集美區此舉可謂一舉兩得。在幫助企業轉型升級的同時，也促使兩岸企業家交流更加頻繁，合作更加密切。兩岸企業家頻繁“走動”，也有助于兩岸產業共同升級。

集美區制定的企業轉型升級計劃，就像是給轉型期的企業來了一場“及時雨”。