東南網(wǎng)10月31日訊（海峽導(dǎo)報(bào)記者 吳林增 文/圖）企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是有心無(wú)力，咋辦？集美有妙招：邀請(qǐng)臺(tái)灣專門機(jī)構(gòu)的顧問(wèn)專家為轄內(nèi)企業(yè)診斷、輔導(dǎo)。

29日，集美區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)全面診斷和深度輔導(dǎo)2014年成果發(fā)布會(huì)舉行，區(qū)委書記李輝躍深入企業(yè)了解轉(zhuǎn)型升級(jí)情況。

集美區(qū)政府牽線當(dāng)“紅娘”，引進(jìn)臺(tái)灣顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。顧問(wèn)專家為企業(yè)“把脈”，找“癥結(jié)”，開(kāi)“處方”，助企業(yè)轉(zhuǎn)型。

目前，集美有13家企業(yè)接受診斷或深度輔導(dǎo)。企業(yè)升級(jí)后，生產(chǎn)效率提高，有企業(yè)負(fù)責(zé)人直言：光成本預(yù)計(jì)一年就能省下200萬(wàn)元。

案例 轉(zhuǎn)型遇困惑，專家來(lái)“把脈”

29日上午，宇龍機(jī)械廠房?jī)?nèi)，集美20多家企業(yè)負(fù)責(zé)人來(lái)“取經(jīng)”。一年前，這家企業(yè)請(qǐng)來(lái)專家“把脈”，助其成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。

當(dāng)天，在宇龍機(jī)械廠房?jī)?nèi)，車間整潔，工人們正在有序作業(yè)。在了解企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)后，集美區(qū)委書記李輝躍也給“點(diǎn)了贊”。

廈門宇龍機(jī)械有限公司位于集美，專業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和制造汽車沖壓模具、制造汽車零部件和工程機(jī)械零部件。曾鋒是這家公司的總經(jīng)理。

一年前，曾鋒還在為企業(yè)轉(zhuǎn)型，陷入困惑。他說(shuō)，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，“管理不善造成供貨延期，還有，產(chǎn)品品質(zhì)沒(méi)辦法進(jìn)一步提高”。

為了企業(yè)轉(zhuǎn)型，曾鋒想過(guò)辦法。“送員工去培訓(xùn)、管理人員去進(jìn)修，還有，請(qǐng)機(jī)構(gòu)來(lái)指導(dǎo)，但是，沒(méi)有系統(tǒng)去做，效果不明顯。”

在企業(yè)轉(zhuǎn)型遇到困惑時(shí)，在集美區(qū)政府牽線下，宇龍機(jī)械與臺(tái)灣生產(chǎn)力中心“結(jié)緣”。企業(yè)請(qǐng)來(lái)顧問(wèn)專家，為企業(yè)量身打造，定制轉(zhuǎn)型計(jì)劃。

“專家跟企業(yè)的高管、員工，進(jìn)行了接觸、交流，對(duì)企業(yè)進(jìn)行‘把脈’。”曾鋒說(shuō)，這些專家就像“醫(yī)生”，“很認(rèn)真地給企業(yè)‘看病’”。

在給企業(yè)“把脈”之后，專家還要給出“診斷報(bào)告”。“診斷報(bào)告”找出公司供貨延期等問(wèn)題的“癥結(jié)”：主要是生產(chǎn)工序不合拍、管理排程不完善。

專家根據(jù)“診斷報(bào)告”開(kāi)出“藥方”對(duì)工序、管理編程進(jìn)行改善。目前，宇龍機(jī)械生產(chǎn)效率有了很大提高，產(chǎn)品品質(zhì)更佳。

“因?yàn)槠焚|(zhì)的改善跟效率提升，通過(guò)今年一整年的改善措施，預(yù)計(jì)明年能夠節(jié)省成本200萬(wàn)元。”曾鋒說(shuō)。

做法 政府當(dāng)“紅娘”，還給補(bǔ)助

宇龍機(jī)械能夠與臺(tái)灣生產(chǎn)力中心的專家“結(jié)緣”，“紅娘”是集美區(qū)政府。兩年前，集美區(qū)首次聘請(qǐng)臺(tái)灣生產(chǎn)力中心為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行協(xié)助業(yè)者轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)。

專家為企業(yè)定制的“升級(jí)計(jì)劃”，分為兩個(gè)階段。第一個(gè)階段是全面診斷，第二階段是深度輔導(dǎo)。

針對(duì)經(jīng)營(yíng)者班企業(yè)所提出的申請(qǐng)，臺(tái)灣生產(chǎn)力中心專家為轄區(qū)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)中所遭遇的困難，專家提出改進(jìn)建議和做法，并提供書面診斷報(bào)告供企業(yè)參考。

如果企業(yè)需要，還可以繼續(xù)讓專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度輔導(dǎo)，讓企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

為何給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)“紅娘”？據(jù)集美區(qū)經(jīng)貿(mào)局相關(guān)人士介紹，目前，是工業(yè)化中期向后期發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，中小企業(yè)面臨的問(wèn)題較為突出，企業(yè)不轉(zhuǎn)型升級(jí)，就容易被市場(chǎng)淘汰。

而轉(zhuǎn)型不能像無(wú)頭蒼蠅，到處亂竄。于是，政府部門牽線找來(lái)臺(tái)灣生產(chǎn)力中心的顧問(wèn)專家。

財(cái)團(tuán)法人中國(guó)生產(chǎn)力中心（臺(tái)灣），是臺(tái)灣成立最早、規(guī)模最大的經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，專業(yè)致力于協(xié)助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)力。1990年被世界銀行評(píng)為發(fā)展中國(guó)家輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的典范。

集美區(qū)政府除了牽線當(dāng)“紅娘”，還給企業(yè)轉(zhuǎn)型“送大禮”。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)請(qǐng)專家診斷或輔導(dǎo)，政府都有給予補(bǔ)助。

2013年，集美區(qū)制定了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)診斷和輔導(dǎo)費(fèi)用補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。診斷階段以每家企業(yè)5萬(wàn)元為標(biāo)準(zhǔn)，政府補(bǔ)助80%(即4萬(wàn)元)，企業(yè)承擔(dān)20%(即1萬(wàn)元)。

輔導(dǎo)階段，企業(yè)與生產(chǎn)力中心商定輔導(dǎo)費(fèi)用，政府補(bǔ)助80%，最高補(bǔ)助不超過(guò)40萬(wàn)元。

升級(jí) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升

臺(tái)灣生產(chǎn)力中心協(xié)理陳詩(shī)龍說(shuō)，企業(yè)請(qǐng)進(jìn)來(lái)的顧問(wèn)專家多是行業(yè)“精英”。專家在為企業(yè)診斷時(shí)，同時(shí)還要向行業(yè)主管部門、咨詢部門了解行業(yè)動(dòng)向。“這樣一來(lái)，專家才能全面為企業(yè)聚焦問(wèn)題，找出企業(yè)今后的升級(jí)方向，為企業(yè)帶來(lái)最大效益。”陳詩(shī)龍說(shuō)，“如果顧問(wèn)專家對(duì)企業(yè)下的藥不對(duì)，就要把顧問(wèn)給換掉。”

目前，集美已經(jīng)有13家企業(yè)接受了全面診斷或深度輔導(dǎo)。在接受診斷、輔導(dǎo)之后，能夠給企業(yè)帶來(lái)多大效益？陳詩(shī)龍說(shuō)，專家的診斷、輔導(dǎo)，要一年以上才會(huì)看到初步效果。

陳詩(shī)龍說(shuō)，經(jīng)過(guò)診斷，提高效率，節(jié)約成本，企業(yè)一年大概能省下160萬(wàn)元的成本。

據(jù)集美經(jīng)貿(mào)局人士介紹，經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和深度輔導(dǎo)，轄區(qū)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。

經(jīng)過(guò)診斷、輔導(dǎo)，宇龍機(jī)械涂裝大件不良點(diǎn)數(shù)從項(xiàng)目啟動(dòng)前的10點(diǎn)每臺(tái)降低至目前的4點(diǎn)每臺(tái)，焊接工裝效率從項(xiàng)目啟動(dòng)前的66%提高至目前的78%，沖壓模具效率從項(xiàng)目啟動(dòng)前的60%提高至目前的75%。

建霖工業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)，經(jīng)過(guò)診斷輔導(dǎo)，該公司工人人數(shù)下降了一半，但生產(chǎn)效率卻提高了。人均產(chǎn)值由1.05萬(wàn)元每月，提升至1.55萬(wàn)元每月，在制庫(kù)存金額由90萬(wàn)元降低至70萬(wàn)元左右。

誼瑞貨架由高成本、低效益的粗放式生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榈统杀尽⒏咝б娴募s型生產(chǎn)管理模式，新的管理模式，提升了公司競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

聲音

破解企業(yè)管理層“當(dāng)局者迷”

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)系市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至還關(guān)系企業(yè)的“壽命”。新時(shí)期，尤其是制造業(yè)企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)十分重要。

但是，在轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，企業(yè)管理者也會(huì)遇到“當(dāng)局者迷”。轉(zhuǎn)型被很多企業(yè)掛在“嘴邊”，卻難以“咽下”。

廈門誼瑞貨架有限公司總經(jīng)理潘水華說(shuō)，作為企業(yè)的管理者，有時(shí)也會(huì)迷失自己。無(wú)法把管理理念運(yùn)用到企業(yè)管理上面，沒(méi)辦法帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

企業(yè)管理者一旦思維定勢(shì)，就會(huì)制約企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因而，給轉(zhuǎn)型期的企業(yè)找一個(gè)靠譜的“旁觀者”，就給企業(yè)轉(zhuǎn)型指引了方向。

此外，公司負(fù)責(zé)人在行業(yè)打拼多年，公司到了一定規(guī)模，管理層一旦開(kāi)始知足，創(chuàng)新力就不足。而外面的世界每天都在創(chuàng)新，企業(yè)不創(chuàng)新就會(huì)被淘汰。

“請(qǐng)來(lái)專家，對(duì)企業(yè)的影響，不單單體現(xiàn)在節(jié)約成本、提高效益上，還影響了一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的思維、思想。”潘總說(shuō)，“這種影響，就是企業(yè)要不斷創(chuàng)新。”

集美區(qū)除了為企業(yè)轉(zhuǎn)型找顧問(wèn)，區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)也在積極“充電”。區(qū)政府邀請(qǐng)臺(tái)灣生產(chǎn)力中心張寶誠(chéng)總經(jīng)理，為全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部作“提升政府服務(wù)效能、協(xié)助產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型”專題講座。

此外，還帶領(lǐng)集美企業(yè)到臺(tái)灣培訓(xùn)考察，幫助集美轄區(qū)企業(yè)開(kāi)闊眼界。集美區(qū)政府為企業(yè)制定的一系列“轉(zhuǎn)型升級(jí)套餐”，給企業(yè)轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)心劑。

集美區(qū)此舉可謂一舉兩得。在幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，也促使兩岸企業(yè)家交流更加頻繁，合作更加密切。兩岸企業(yè)家頻繁“走動(dòng)”，也有助于兩岸產(chǎn)業(yè)共同升級(jí)。

集美區(qū)制定的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)計(jì)劃，就像是給轉(zhuǎn)型期的企業(yè)來(lái)了一場(chǎng)“及時(shí)雨”。