人物專訪

　　全國工商聯副主席、中民投董事局主席董文標:

企業要找市場，不要找首長

做企業要堅持找市場，絕不要找首長，企業是市場的產物，不是首長的產物，企業的發展不是要首長說好，而是要老百姓說好，只有把企業的根深深扎在市場上，企業才能長久發展。

廈民投應優先發展旅游文化

記者:能不能從當前的經濟形勢談談發展民營經濟的重要性？

董文標:從國際上看，經濟雖在復蘇，但影響經濟運行的不確定因素仍然較多。從國內看，經濟下行壓力依然較大，投資、消費都較為低迷。對民營企業來說，經濟環境的變化既是壓力，更是發展機遇。我們應該攜起手來，共同應對經濟環境的變化，努力營造“尊商重商”的社會氛圍，培養商人的自豪感和使命感，激勵商人更好地為社會服務。

記者:今年8月成立的中民投具有劃時代的意義，今天廈門民營聯合投資公司也揭牌成立了。能否簡單介紹一下中民投的發展戰略，和廈民投會有合作機會嗎？

董文標:中民投成立的一個重要使命就是兼并重組過剩產能行業，特別是通過對鋼鐵、光伏、船舶3個產能過剩行業進行兼并重組。未來，中民投將會在能源、鋼鐵、礦產物流、房地產、物業管理、通用航空、國際投資等板塊大展宏圖。

廈民投剛剛成立，我們還沒有聊到合作上，但是接下來如果有需要的話，我們會在技術和運作體制上給予支持，未來如果有好的項目，會充分考慮進行合作。廈門有著豐富的旅游文化資源，我認為廈民投應該發揮這一優勢，在旅游、文化、創意上尋找發展的機會。我是廈大財經系畢業的，對廈門很有感情，未來中民投一定會有和廈門合作的機會。

企業扎根市場才能長久發展

記者:在金融界，您扛起了銀行創新的大旗，造就了民生銀行輝煌的今天。那么，您覺得企業發展應該如何堅持創新？

董文標:企業創新，很大的壓力是來自企業內部、來自行業內部。做企業要堅持找市場，絕不要找首長。企業是市場的產物，不是首長的產物。找市場，把企業的根深深扎在市場上，企業才能長久發展。民生銀行提出要“服務大眾、情系民生”，因為民生銀行發展不是要首長說好，而是要老百姓說好。改革創新很艱難，尤其在資本緊張的當前，國有銀行走到哪都處處吃香。民生銀行在這樣的背景下，推行獨立授信評審體制改革、小微金融服務等創新，同行也曾對我們不努力服務好大企業、國有企業，卻要去服務那些小微企業，表示過不理解，但我們依然堅持。

記者:中民投會參股民生銀行嗎？在民生銀行的成功經歷對您布局中民投有影響嗎？

董文標:中民投誕生的一個不可或缺的因素就是民生銀行，但是幾年之內，中民投都沒有向民生銀行投資或者持股的想法，對于中民投，民生銀行有著強烈的示范作用。對我個人而言，沒有民生的實踐，也談不上中民投。中民投的股東企業很多都是與民生銀行共同成長的，我們有信心整合出一批世界500強企業來。

閩商是全國民營經濟的火車頭

記者:能談談您眼里的閩商嗎？您認為新時期下，閩商該如何更好地發揮作用？

董文標:福建是我國民營經濟最發達的地區之一幾百年來，閩商一直活躍在中國乃至全球商界的舞臺上，改革開放后，閩商更是為帶動地區經濟發展做了巨大貢獻，成為全國民營經濟的火車頭。

作為全國民營經濟的代表，閩商有責任為打造“21世紀海上絲綢之路”獻計獻策，合力推進新商路的建設。