東南網12月10日訊（導報記者 梁靜 張燕娟/文 通訊員 徐麗麟/圖）坐擁全球觸控面板龍頭企業，創千億營收，成臺股獲利王，宸鴻科技董事長江朝瑞卻一向低調，但在業界他被評價為“能做事、會做人、肯堅持”的企業主。

從臺灣到廈門創業的江朝瑞，用十年時間，完成了團隊從12人到5萬人的飛躍，成為透明玻璃投射電容技術的全球領軍企業、美國蘋果公司及國內外尖端消費電子品牌的主要觸摸屏供應商，去年銷售額超過300億元。

昨日，宸鴻科技集團首次與廈門理工學院攜手，雙方將在訂單式人才培養、技術攻關、協同創新及聯合辦學等方面進行深度合作。值得一提的是，雙方還將聯合培養專業碩士研究生。據悉，這也是宸鴻科技首度與高校合作。站上理工學院講臺時，江朝瑞說回到年輕學子居多的校園里，自己看到了滿眼的希望。

“我們是中國企業！”

初到廈門時，江朝瑞絕對沒想過企業能發展到如今的規模。他說，在廈門感受到許多可愛的地方，這片土地帶給他“很多驚喜、很大希望”。

對廈門，對大陸，江朝瑞有強烈的歸屬感，他一直覺得自己是這里的一分子，所以當很多人說他們是臺資企業時，他不認同，“我覺得我們是中國企業！”

江朝瑞說，自己也并非名校畢業，但充滿夢想，此次與理工學院合作，也希望能招募到更多優秀的年輕學子加入宸鴻科技。

“一個國家的大計在教育，一個國家的將來在學生、在年輕人。”一向重視團隊合作的江朝瑞，對此次合作寄予厚望，希望在合作中從運用端找到更多的新技術、新材料和新制作方法。“一個國家要興盛，其Know-How（技術訣竅）能力很重要，知道處方、配方很重要，但是知道怎么去做這個處方配方更加重要。”

加強專利保護，掐住外資“脖子”

不久前，習近平主席參觀宸鴻科技平潭廠時，江朝瑞向習主席建議，此前中國在技術專利上吃了很多虧，外國企業發展比較早，創新、研發實力很強。透過在技術研發領域的領先，外企通過收取權利金的方式，掐住陸企、臺企的“脖子”。對此，江朝瑞曾長期都被壓著，只能賺取辛苦的血汗錢。

對這樣的局面，江朝瑞用逆向思維破解，“現實似乎很不利，但外資確實研發有實力，我們只能受制于人，我們若想辦法去創新、掌握新技術，不也能掐住別人的‘脖子’嗎？”江朝瑞覺得，我們有厚積薄發的實力。

江朝瑞建議，現在國家所倡導的依法治國、保護知識產權，是企業長久發展之根本。

“企業不重研發，賺短錢將傷害全行業”

從現實情況，江朝瑞舉例：對企業來說，進行技術研發與創新，可能要投入3000萬元，花三年以上的時間，但是對于抄襲的人，不尊重知識財產的人，他花300萬元，三個月時間就會了。這樣的結果，對全行業的傷害很大。

江朝瑞揭自家傷疤，宸鴻科技所在的觸摸屏領域，2007年只有他一家，2012年、2013年發展到200家，現在又只剩下100家。高速發展期很多企業不是靠扎實的團隊實力，而是靠著惡意挖人才、竊取專利內容，賺取短錢后，后續研發跟不上，競爭能力不足，自然就倒了。惡性競爭多，直接傷害研發實力強的企業，因為價格若惡性循環，企業沒有利潤，自然要影響后續研發投入。長久之后，整體行業的發展就受限。

在江朝瑞帶領下，在全球觸控面板領域，宸鴻科技的技術實力已經領跑世界。但即便這樣，江朝瑞還是有極強的危機感，他昨天到理工學院第一句話居然是：“你們學校有300個博士領銜，我們只有20多個，所以你們有更多的機會。”

希望把臺資“陸資化”

之所以選擇與大陸高校合作，江朝瑞解釋，“年輕人有很多腦筋可以去用”，他希望學生在讀書時就能慢慢地接觸工業，“我們希望把臺資‘陸資化’，希望兩岸互相融入，這是一個你中有我、我中有你的時代，需要靠雙方的力量，才能一起把事情做好”。

而且，廈門理工是應用型大學，宸鴻科技于技術方面需要在應用端多發展，廈門理工剛好與其需求相接近，因為“技術創新非常重要，只有靠勞力密集，沒有靠技術創新是沒有辦法長期立足的，所以這種合作會越來越多”。

江朝瑞給予年輕學子建議：“怎么說，怎么做。怎么做，怎么說。”這6個字可以顛倒來去，執行不誤，保準你成功。

關于以后的企業發展及布局，江朝瑞表示“很緊張”。他說，“我們每年的資本支出都很大，這個行業一年一小變，兩年一大變，三年就改朝換代了，所以我們會一直投資一直創新，這也是我們企業的宿命，壓力很大，但是希望也有”。