居民在羅賓森“空中樂園”開展活動。

曾厝垵的“漁橋”人行天橋。（王協云攝）　　

Q4、問題難點怎么解？

社區治理并非一朝一夕就能夠完成，面對治理過程中遇到的資金、資源、體制等難點問題，只有發揮基層首創精神，創新體制機制，才能有效突破瓶頸。

老社區:既有激勵政策，又有服務機構

案例:鷺江街道出臺《老舊無物業住宅小區推行業主自治管理工作的實施意見》，建立自治小組啟動經費補助、星級評定、季度考核等一系列規范化的激勵機制，有效提升了無物業小區自治管理的主動性。探索成立家園服務中心，由專人提供專業指導服務及托管服務。目前，街道已有1/3的無物業小區實現了自治管理。

新社區:梳理權責清單，創新業主代表制度

案例:蓮前街道前埔北社區針對東部小區面積大、戶數多，業主大會難召開，業委會難選舉的問題，將小區劃分為60個自治單元格，每30戶為一個單元選舉業主代表，建立業主代表大會制度，開展業主意見征集及反饋工作。進一步明確了業主大會（決策機構）、業主代表大會（議事監督機構）、業主委員會（執行機構）的關系，促進物業小區各項事務能夠及時決策與實施。

城中村:科學規劃，健全社區綜合治理機制

案例:針對曾厝垵文創村的綜合治理問題，成立濱海街道文創旅游管理處，建立“9+1”隊伍長效管理機制，出臺《民宿管理暫行辦法》、《商業店面管理暫行辦法》等制度；不斷推進業委會、文創會等社會組織規范化、精細化發展；舉辦“曾厝垵共同締造工作坊二期”，由專家與業主、商戶、游客共同討論，進一步完善文創村的交通組織、標識系統、節點改造，有效破解文創旅游區綜合管理難題。

Q5、治理之路怎么走？

社區治理，雖然看上去比社會治理的范疇要“小”得多,但“麻雀雖小、五臟俱全”，社區治理同樣考驗著治理的水平和能力。

老社區:培育“在地志愿者”，發掘歷史文化