東南網(wǎng)4月14日訊（海峽導(dǎo)報(bào)記者 燕子/文 梁張磊/圖）最近，作為大陸輿論熱詞的“新常態(tài)”頻見報(bào)端，引起臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界的高度關(guān)注。本屆工博會(huì)上，臺(tái)企如何適應(yīng)大陸經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，也成為與會(huì)臺(tái)灣嘉賓間的熱門話題。在大陸發(fā)展20多年，臺(tái)企面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，也迎來了“新常態(tài)”下的轉(zhuǎn)型機(jī)遇。不過，要真正搭上這波包括自貿(mào)區(qū)在內(nèi)的新機(jī)遇，創(chuàng)造出新的藍(lán)海策略，臺(tái)企需要一場(chǎng)從產(chǎn)業(yè)思維到營(yíng)銷實(shí)務(wù)的全面“頭腦革命”。臺(tái)灣企業(yè)界的大佬們身經(jīng)百戰(zhàn)、見微知著，為臺(tái)企開出了全方位的“十全大補(bǔ)湯”。

新概念：加速開放不會(huì)讓臺(tái)灣“淪陷”

“最近臺(tái)灣內(nèi)部很有趣，政治熱、經(jīng)濟(jì)冷。”兩岸共同市場(chǎng)基金會(huì)理事長(zhǎng)詹火生只用一句話，就概括了兩岸經(jīng)貿(mào)交流當(dāng)前面臨的潛在問題。在他看來，2008年國(guó)民黨執(zhí)政之后兩岸“恢復(fù)常溫”，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也開始了一系列促進(jìn)投資貿(mào)易便利化的嘗試。但是當(dāng)前的臺(tái)灣“政治發(fā)燒”，兩岸關(guān)系因此需要拓展更多發(fā)展空間。相較臺(tái)灣，大陸推動(dòng)自貿(mào)區(qū)等一系列政策，充分顯示了推動(dòng)市場(chǎng)化、自由化的決心，對(duì)兩岸經(jīng)貿(mào)發(fā)展有著重要意義。

對(duì)于兩岸關(guān)注的“新常態(tài)”及其衍生的兩岸經(jīng)貿(mào)交流議題，全國(guó)臺(tái)企聯(lián)會(huì)長(zhǎng)郭山輝近來進(jìn)行了持續(xù)的實(shí)地考察。據(jù)郭山輝介紹，20多年間有9萬多家臺(tái)資企業(yè)在大陸登記注冊(cè)（不包括個(gè)體戶），這些臺(tái)資企業(yè)在大陸成立了145家臺(tái)企協(xié)會(huì)，有超過100萬臺(tái)胞在大陸投資興業(yè)生活就學(xué)。這些都說明臺(tái)商、臺(tái)企在大陸已經(jīng)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的階段。

不過，臺(tái)企發(fā)展到現(xiàn)在，也面臨著必須突破的障礙。在郭山輝看來，臺(tái)灣方面的障礙在于政策不夠開放。“臺(tái)灣自己認(rèn)為經(jīng)濟(jì)總量比較小，擔(dān)心快速開放會(huì)讓臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)‘淪陷’。”

新策略：創(chuàng)造新藍(lán)海 打破51%思維定勢(shì)

詹火生長(zhǎng)期專注兩岸經(jīng)貿(mào)發(fā)展，他認(rèn)為，兩岸間的經(jīng)貿(mào)合作，可以分為兩個(gè)階段。早期兩岸產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，產(chǎn)業(yè)鏈可以互相銜接；隨著時(shí)間推移，兩岸產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的部分，甚至逐漸走向紅海策略。“從這個(gè)角度考察，兩岸應(yīng)該各自發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)，把‘兩岸一家親’的理念落實(shí)在強(qiáng)強(qiáng)合作，共同創(chuàng)造更多藍(lán)海策略，走到其他國(guó)家或地方去。”特別是大陸提出“一帶一路”戰(zhàn)略，福建、廈門作為核心區(qū)域，更可以積極落實(shí)兩岸合作，透過商機(jī)分享促進(jìn)兩岸經(jīng)貿(mào)融合。

臺(tái)灣皇冠集團(tuán)董事長(zhǎng)江永雄在大陸生活、工作了28年，據(jù)他觀察，大陸產(chǎn)業(yè)發(fā)展從制造、創(chuàng)造到改造，發(fā)生翻天覆地的改變。“近十年來，大陸從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入虛擬、互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，這一步臺(tái)灣沒有跟上。”雖然這與臺(tái)灣本身的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和政治環(huán)境有關(guān)，但在當(dāng)前大陸的經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，臺(tái)灣的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)還是有著相當(dāng)活力。

那么，臺(tái)企要如何轉(zhuǎn)型才不會(huì)“閃到腰”？江永雄有一套獨(dú)特的“中央廚房理論”。他認(rèn)為，“臺(tái)灣做中央廚房，做好配料送到柜臺(tái)，讓大陸的餐廳來現(xiàn)場(chǎng)銷售。”同時(shí)江永雄也強(qiáng)調(diào)，臺(tái)灣制造業(yè)還必須打破根深蒂固的“51%思維”，不追求絕對(duì)控股，以退為進(jìn)反而能獲得更多。

新核心：協(xié)助青年創(chuàng)業(yè) 發(fā)揮年輕創(chuàng)造力

臺(tái)企最大的優(yōu)勢(shì)在創(chuàng)意、研發(fā)能力，兩岸經(jīng)貿(mào)合作要想更進(jìn)一步，離不開對(duì)臺(tái)灣青年創(chuàng)業(yè)的扶持，這也是兩岸企業(yè)的共同責(zé)任。詹火生就認(rèn)為，臺(tái)企謀求轉(zhuǎn)型的核心問題，就是協(xié)助臺(tái)灣青年創(chuàng)業(yè)。去年以來，大陸知名企業(yè)家馬云和雷軍相繼赴臺(tái)，公開演講時(shí)都提到要協(xié)助臺(tái)灣年輕人創(chuàng)業(yè)，詹火生認(rèn)為這是很好的開始。

江永雄則提出了具體的可行性方案。他以廈門為例，認(rèn)為要吸引臺(tái)灣年輕人來創(chuàng)業(yè)，廈門是比上海更有資格的地方。“很多大陸城市現(xiàn)在都在做臺(tái)灣青年創(chuàng)業(yè)園，廈門不應(yīng)該缺席。”在他看來，如何把臺(tái)灣青年吸引到廈門，是廈門政府和兩岸企業(yè)都需要考慮的問題。實(shí)際上，只要打出“離家最近”這個(gè)口號(hào)，就已經(jīng)比別的地方占據(jù)了先機(jī)。