可口可樂善“聯姻”擴大在華市場版圖

查閱國際巨頭在華收購案例，可以發現一些有趣的特點。在2011年雀巢收購潮中，無論是收購銀鷺還是徐福記，都是以合資的方式進行，而不是全資收購。一直以來雀巢特別喜歡以這種做大股東的入股方式來收購企業。與之相比，可口可樂除了對企業進行全資收購外，比如2008年試圖以24美元收購匯源以及此次4億美元收購廈門粗糧王，還喜歡以“聯姻”的方式，成立合資控股公司，進行業務擴張。而這一特點可從太古可口可樂、中糧可口可樂等名稱叫法中看出。

比如，太古可口可樂就是英國太古集團控股87.5%、可口可樂控股12.5%成立的。而在中國市場，就有中糧可口可樂、申美可口可樂、中萃可口可樂等合資公司。其中，中糧可口可樂是2000年時，由中糧控股65%、可口可樂占股35%成立的。

【記者觀察】

國際“大亨”為何相中廈企

為何廈門本土食品飲料品牌頻頻入了國際食品飲料大亨的法眼呢？

在飲品行業浸淫多年的陳先生告訴記者，中綠集團的市場定位是比較高明的，早在10多年前就開辟了藍海，在粗糧食品加工上深耕多年，在國內同類行業中積累了不容小覷的實力。“廈門乃至全國的飲料行業競爭是非常激烈的，但做粗糧的并不多，除了谷粒谷力外，就是中綠粗糧王了。或許銷量不是那么驕人，但已經在市場上找到了它的位置，占據了不容忽視的地位。”陳先生說。

這與國際食品飲料巨頭全球化擴張的步調不謀而合。多年來，雀巢、可口可樂、百事可樂等國際食品飲料巨頭都在中國這一新興市場上大舉擴張，，本土化是重要的策略。因此選擇收購、并購一些定位鮮明、已經被國內消費者熟知、熟悉的本土企業和品牌，可以加快完成本土化過程。

并購專家劉其俊告訴記者，國際大佬企業的全球化部署仍在進行，未來，或許有越來越多同等條件的廈門企業將進入這些國際巨頭收購的考慮范圍中。“而廈門企業要尋求更大的發展，必然要尋找出路。出售股權獲得國際巨頭的支持，不失為一種選擇。”劉其俊說。