可口可樂宣布以4億美元現(xiàn)金收購廈門粗糧王

海西晨報訊（本版文字記者 劉清華 林愛玲）四年前的4月18日，廈門最大的飲品企業(yè)銀鷺與雀巢簽署60%股權(quán)收購協(xié)議，銀鷺“聯(lián)姻”外國豪門。

四年后幾乎同一時間，廈門又一家飲品名企也要“嫁入”外國豪門。4月17日，可口可樂中國宣布計劃以4億美元的現(xiàn)金全資收購廈門粗糧王飲品科技有限公司100%股權(quán)。收購?fù)瓿珊?，廈門兩大本土飲品品牌將全部換上“洋裝”。

4億美元現(xiàn)金支付

說起廈門粗糧王，可能很多人對它知之甚少，但中綠粗糧王，在廈門幾乎家喻戶曉。這款主打粗糧、健康概念的多種口味的植物蛋白飲料時常出現(xiàn)在廈門市民的餐桌上。記者了解到，國際食品飲料巨頭可口可樂此番“求娶”的廈門粗糧王，正是中綠集團的“閨女”，而最重要的“嫁妝”就是“中綠粗糧王”這一暢銷飲品品牌。

據(jù)悉，廈門粗糧王為香港上市公司中國粗糧王飲品控股有限公司（hk00904）的子公司。中綠集團總部設(shè)在廈門，其主體“中國粗糧王飲品控股有限公司”2004年在香港上市。

昨日，記者從中綠集團企劃中心品牌發(fā)展部陳冰杰那里證實了中綠集團出售廈門粗糧王的消息。據(jù)悉，廈門粗糧王在內(nèi)部重組后將持有中綠集團下“中綠粗糧王”品牌的粗糧飲料生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。目前，中國粗糧王已經(jīng)停牌，并發(fā)布公告確認(rèn)了這項交易。據(jù)悉，這項業(yè)務(wù)出售總價約為4.005億美元(合31.039億港元)，可口可樂中國將以現(xiàn)金支付對價。不過，此項交易還需按照相關(guān)程序向有關(guān)政府部門進行申報和審批。

將繼續(xù)大打“粗糧牌”

據(jù)陳冰杰介紹，中國粗糧王飲品控股有限公司于2004年在香港主板上市，其最高市值曾超過100億港元。截至上周，其上市市值為17.88億港元。

對于此次收購，有的人認(rèn)為可口可樂撿了一個大便宜；但也有市場人士認(rèn)為，根據(jù)中國粗糧王市場表現(xiàn)，4億美元應(yīng)該算是好價錢了。針對市場的相關(guān)反響，記者昨日向可口可樂中國發(fā)出郵件采訪提綱，但在記者截稿時未能得到其正面回應(yīng)。而在其對外公告中，可口可樂中國表示：“此項交易符合公司著眼于為中國消費者提供多樣化飲料選擇的發(fā)展策略?！?/p>

據(jù)了解，目前可口可樂在中國已擁有包括汽水、果汁飲料、茶、水和咖啡等15個品牌超過50種口味的飲料。而中綠集團于2009年開始專注于粗糧相關(guān)的食品業(yè)務(wù)，在國內(nèi)粗糧食品加工領(lǐng)域深耕多年。其旗下的暢銷產(chǎn)品“中綠粗糧王”品牌的綠豆、紅豆、核桃等多種口味的植物蛋白飲料，是中國飲料市場正在成長的一個品類。因此，廈門粗糧王的產(chǎn)品將是可口可樂現(xiàn)有產(chǎn)品線的很好補充。

中綠集團主席孫少鋒昨天給媒體書面答復(fù)是：出售飲料業(yè)務(wù)是符合集團及股東的長遠整體利益，是一種共贏的商業(yè)行為，對國家、企業(yè)、員工與消費者等都有好處。

“此次出售不會對中綠集團的整體策略造成影響，亦不會改變集團為全球粗糧食品及飲品生產(chǎn)上提供優(yōu)質(zhì)安全的粗糧原材料的承諾。出售業(yè)務(wù)所帶來資金，全用以整合目前上下游業(yè)務(wù)以及開拓新商機，強化新鮮農(nóng)產(chǎn)品及粗糧產(chǎn)品深加工及品牌運營的業(yè)務(wù)。”孫少鋒說。

可口可樂善“聯(lián)姻”擴大在華市場版圖

查閱國際巨頭在華收購案例，可以發(fā)現(xiàn)一些有趣的特點。在2011年雀巢收購潮中，無論是收購銀鷺還是徐福記，都是以合資的方式進行，而不是全資收購。一直以來雀巢特別喜歡以這種做大股東的入股方式來收購企業(yè)。與之相比，可口可樂除了對企業(yè)進行全資收購?fù)?，比?008年試圖以24美元收購匯源以及此次4億美元收購廈門粗糧王，還喜歡以“聯(lián)姻”的方式，成立合資控股公司，進行業(yè)務(wù)擴張。而這一特點可從太古可口可樂、中糧可口可樂等名稱叫法中看出。

比如，太古可口可樂就是英國太古集團控股87.5%、可口可樂控股12.5%成立的。而在中國市場，就有中糧可口可樂、申美可口可樂、中萃可口可樂等合資公司。其中，中糧可口可樂是2000年時，由中糧控股65%、可口可樂占股35%成立的。

【記者觀察】

國際“大亨”為何相中廈企

為何廈門本土食品飲料品牌頻頻入了國際食品飲料大亨的法眼呢？

在飲品行業(yè)浸淫多年的陳先生告訴記者，中綠集團的市場定位是比較高明的，早在10多年前就開辟了藍海，在粗糧食品加工上深耕多年，在國內(nèi)同類行業(yè)中積累了不容小覷的實力?！皬B門乃至全國的飲料行業(yè)競爭是非常激烈的，但做粗糧的并不多，除了谷粒谷力外，就是中綠粗糧王了?；蛟S銷量不是那么驕人，但已經(jīng)在市場上找到了它的位置，占據(jù)了不容忽視的地位?！标愊壬f。

這與國際食品飲料巨頭全球化擴張的步調(diào)不謀而合。多年來，雀巢、可口可樂、百事可樂等國際食品飲料巨頭都在中國這一新興市場上大舉擴張，，本土化是重要的策略。因此選擇收購、并購一些定位鮮明、已經(jīng)被國內(nèi)消費者熟知、熟悉的本土企業(yè)和品牌，可以加快完成本土化過程。

并購專家劉其俊告訴記者，國際大佬企業(yè)的全球化部署仍在進行，未來，或許有越來越多同等條件的廈門企業(yè)將進入這些國際巨頭收購的考慮范圍中?！岸鴱B門企業(yè)要尋求更大的發(fā)展，必然要尋找出路。出售股權(quán)獲得國際巨頭的支持，不失為一種選擇?！眲⑵淇≌f。