●橫河自控化系統有限公司（新加坡）董事長兼總裁、新加坡國立大學企業管理學院客座教授賴涯橋:

　　政策創新

把不可能化為可能

新加坡面積不大，實屬“彈丸之地”，但依靠自由貿易平臺，突破物理條件限制，發展成為世界商務中心，關鍵因素是什么？政策創新，把不可能化為可能。這些經驗值得廈門片區借鑒。

此外，就廈門國企發展而言，新加坡淡馬錫公司的經驗值得借鑒。淡馬錫管理的是國家資產，但嚴格按照政企分離的原則來執行，公司有2200家企業，完全按照市場的機制運營，這些企業有著全球視角，思維敏捷，市場洞察力強，實現了企業的增值保值，屹立市場潮頭不倒。更為重要的是，淡馬錫公司非常重視企業的軟實力，重視人的培養，并在企業內部創造競爭機制，并不斷傳承下來，以此確保企業的可持續發展，為新加坡的經濟發展做出貢獻。

●上海市經濟管理干部學院教授劉芳雄:

　　轉變政府職能

完善法制保障

自由貿易試驗區承擔著兩大使命:國內層面破除“中國悖論”，國際層面應對“ABC世貿壓力”。

從上海自貿試驗區來看，做什么？擴大投資領域的開放，推進貿易發展方式轉變，深化金融領域開放創新。怎么做？靠兩個抓手，一是加快政府職能轉變，二是完善法制制度保障。自貿試驗區內投資管理模式將發生根本改變，從貿易方式轉變來看，企業要關注幾個方面的內容，一是提高貿易便利化水平，二是提供融資租賃優惠，三是建立保稅展示平臺，四是力推跨境電子商務。自貿試驗區成為進口高端消費品保稅展示平臺，內外貿對接，貿易便利化，通過品牌國際調撥，參與國際貿易的資源配置。