東南網(wǎng)7月17日訊（海峽導(dǎo)報記者 溫添賦）“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)要考慮顛覆傳統(tǒng)。”周三，廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP打造的青年企業(yè)家創(chuàng)業(yè)與成長研修班（凌云班）舉行開班論壇，著名風(fēng)險投資人、美圖秀秀董事長蔡文勝分享了《為什么要創(chuàng)業(yè)》。他認為，現(xiàn)在的年輕人如果創(chuàng)業(yè)，可以從閑置資源優(yōu)化整合、將復(fù)雜的東西簡單化、改造傳統(tǒng)流程這三方面考慮。

廈門可成為中國的西雅圖

盡管帶著濃重的口音，但是蔡文勝的演講依然吸引到了不少年輕人。

蔡文勝說，對于一個城市來說，如果要有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，和教育是分不開的，和一所好的大學(xué)是分不開的和北上廣深等一線城市相比，廈門還是有一定的差距的，和清華、北大等世界名校相比，廈大也有一定差距，因此他向廈門市政府建議的時候說，廈門并不一定要發(fā)展金融行業(yè)，但是可以成為中國的西雅圖。西雅圖和廈門一樣，在美國的邊角，人口也不多，依山靠湖，西雅圖當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)華盛頓大學(xué)在美國國內(nèi)的排名也并不高，但是西雅圖孕育了微軟、亞馬遜、波音和星巴克這些世界知名的公司，廈門可以在高科技、休閑文化等產(chǎn)業(yè)孵化出世界級的公司。

同時滿足人的多項需求可獲高利潤

2010年，蔡文勝發(fā)了一條微博，將人的需求分成生存、品質(zhì)、炫耀、感覺、精神這五個方面，人的需求應(yīng)該是從這五方面層層而上的。

蔡文勝認為，可以將食物、生活用品視為生存的必需品；麥當(dāng)勞、耐克視為品質(zhì)的代名詞；寶馬、LV當(dāng)作炫耀的象征；用藝術(shù)、游戲來對應(yīng)感覺；宗教、文化、信仰來對應(yīng)精神。解決一項需求便可以獲得帶來的回報，如果只是滿足生存的需要，創(chuàng)業(yè)賺取的利潤并不高，但是如果能夠同時滿足三四項的需求，那么這樣的企業(yè)利潤是很可觀的。“以蘋果公司為例，他們應(yīng)該就是滿足了從生存到精神這五方面的需求，所以它能取得那么大的成功。我們國內(nèi)現(xiàn)在做得最好的是阿里巴巴，但是它缺少炫耀和感覺部分，因此還不是最好的。而騰訊則不同，他們主要就是在炫耀和感覺方面，他們營收70%都是通過游戲方面”。

蔡文勝建議，如果現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的目標只是解決人們基本需求的話，那么就應(yīng)該從品質(zhì)方面多下功夫。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)可從三方面著手

蔡文勝說，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一個大眾化的話題，但是如何創(chuàng)業(yè)？他給出了三個方向。首先，如何將閑置資源重新優(yōu)化和重新分配。例如現(xiàn)在在美國已經(jīng)市值500億美金的ubber，而國內(nèi)的話就是滴滴打車和快的，可以想想有什么可以重新分配；其次，如何將復(fù)雜的事情簡易化，功能單一明確。以美圖秀秀為例，它是簡化版的Photoshop，不那么精準，但是可以滿足大多數(shù)人的需求；第三，如何改造傳統(tǒng)流程，顛覆固有的模式。現(xiàn)在小米的市值已經(jīng)達到450億美元，而它就是顛覆了傳統(tǒng)的手機生產(chǎn)模式，改變了手機生產(chǎn)的流程。如果想要創(chuàng)業(yè)，可以從這三個方面去考慮。