“西西弗”逆風(fēng)而上加速擴(kuò)張

“寒冬”總會(huì)過去。不少?gòu)B門人發(fā)現(xiàn)，最近又有一家又一家實(shí)體書店接連在身邊“冒”出：紙的時(shí)代、24小時(shí)營(yíng)業(yè)的蕓臺(tái)書舍，還有剛剛開門的西西弗，它們不僅有好的店面、提供好的書籍，還舉辦好的文化活動(dòng)。還有一些小型書店。比如，不在、琥珀等。

走進(jìn)位于SM二期新生活廣場(chǎng)店2層的西西弗，橙色的墻面就讓你覺得溫暖。玻璃窗外，郁郁蔥蔥，買杯咖啡，慵懶地享受陽(yáng)光，再看上一整天書；另一份溫暖，來自它對(duì)書的選購(gòu)與陳列，書架上的書會(huì)經(jīng)常更換，讀者每次來都能發(fā)現(xiàn)新的驚喜。

有意思的是，廈門店把兒童讀物劃分為7個(gè)閱讀空間，根據(jù)兒童相應(yīng)的成長(zhǎng)階段提供具有針對(duì)性的圖畫書籍等。這樣的劃分，使兒童讀物在種類上更細(xì)分。這也是為什么，相比于其他大而全的書店，你更能在西西弗遇見一本好書的原因。“溫暖”，這是西西弗董事長(zhǎng)金偉竹眼中的最大特點(diǎn)。

據(jù)介紹，西西弗1993年誕生于貴州遵義，最初只是個(gè)20平米的小店，20多年來在貴州省內(nèi)一直發(fā)展得不錯(cuò)。2007年書店寒冬來臨，西西弗也遭遇困境。也就是那年，西西弗正式走上了轉(zhuǎn)型之路，成了“西西弗2.0”。

目前，西西弗廈門店內(nèi)共有2.3萬(wàn)多種，約300萬(wàn)庫(kù)存的書籍。門店的擴(kuò)張速度更是驚人，去年開了9家，今年開了20家，明年還計(jì)劃開設(shè)36家。

揭秘

民營(yíng)書店的生存樣本

西西弗不僅要活下去，還要有情懷地活下去。

2014年，西西弗的銷售額達(dá)到了1.5億元，這對(duì)于一家書店而言，成績(jī)可觀，人們不免對(duì)西西弗的盈利模式產(chǎn)生好奇。

場(chǎng)地和店租，這些往往扼住了民營(yíng)書店發(fā)展的咽喉。可讓人意外的是，西西弗的擴(kuò)張之路卻把書店選址在寸土寸金的商業(yè)中心。

原因很簡(jiǎn)單，商業(yè)中心看到了書店的價(jià)值——蕓臺(tái)書舍廈門店從地產(chǎn)商手里免了租金，西西弗則拿到了SM新生活廣場(chǎng)“很優(yōu)惠”的價(jià)格。

為什么這些商業(yè)體愿意以極低的租金，甚至免費(fèi)提供場(chǎng)地給實(shí)體書店？普遍的觀點(diǎn)是，除了地產(chǎn)老板的文化情懷之外，更多的是看重書店能豐富商場(chǎng)的業(yè)態(tài)。

“其實(shí)，我們國(guó)家閱讀基數(shù)還是很低的，去掉教輔類人均還不到0.7本。”開進(jìn)商場(chǎng)也有著金偉竹的私心，“也許，很多不讀書的人來商場(chǎng)購(gòu)物，要找個(gè)歇腳地就會(huì)走進(jìn)西西弗，順便在這里看看書、買買書，這是我們很在意的地方，希望能夠推動(dòng)大眾閱讀”。