百腦匯一丁門店已被布條圍起，門店上的“一丁”字樣也蕩然無存

東南網(wǎng)12月2日訊（海峽導(dǎo)報記者 張順和 文/圖）中國連鎖百強(qiáng)，年銷售額最高時達(dá)50多億元……就是這樣一家“實力型”企業(yè)，因為資金鏈斷裂，一夜之間旗下門店都關(guān)閉了，還遭銀行、廠商等債權(quán)人索債。數(shù)十名社會小混混強(qiáng)行進(jìn)入公司，把所有能搬走的東西都洗劫一空。

從前晚開始，有關(guān)福州知名連鎖品牌一丁集團(tuán)倒閉的消息開始在網(wǎng)上發(fā)酵傳播。昨日，導(dǎo)報記者走訪獲悉，廈門原有幾家一丁門店或閉門謝客，或改換門庭，已經(jīng)沒有了“一丁”的影子。

真的倒了 曾經(jīng)光鮮的門店都沒了

在不少廈門果粉的記憶中，一丁是廈門最早出現(xiàn)的一批蘋果授權(quán)專賣店。在蘋果產(chǎn)品暢銷的這幾年，吸引了不少忠實的消費者。

昨日，導(dǎo)報記者在百腦匯一樓找到一丁的門店，但發(fā)現(xiàn)其敞開式的店門已被布條圍起，店內(nèi)貨架上只有一些手機(jī)殼等周邊產(chǎn)品。門店上的“一丁”字樣也蕩然無存。“昨天中午就撤了。”知情人士透露，其實，該門店在去年就被一丁以承包的形式轉(zhuǎn)給了店內(nèi)員工。承包人將1年店租給了一丁，但一丁并沒有交給商場方，所以昨天事發(fā)后被商場封了。

此外，一丁原來在百腦匯附近的湖濱南路沿街也開設(shè)了一家門店。不過，昨天導(dǎo)報記者在現(xiàn)場看到，這里雖然還在賣蘋果產(chǎn)品，但店名已改，店中還辟出了一塊做果汁飲料等。“10月份就重新裝修了，現(xiàn)在已經(jīng)跟一丁沒有關(guān)系了。”一位工作人員告訴導(dǎo)報記者，雖然一丁退出了，但該門店大部分工作人員還是一丁的老員工。

大正電腦城里的一家一丁店面，也早在一個多月前就關(guān)門了。

據(jù)了解，一丁集團(tuán)創(chuàng)立于2000年，是一家集設(shè)備制造、軟件研發(fā)、內(nèi)容提供、產(chǎn)品銷售、運營服務(wù)于一體的智慧科技運營商，年銷售額最高時達(dá)56億元，員工逾2000人。

不過，從前天開始，一丁光鮮的外表開始蒙塵。福州等地陸續(xù)傳出一丁關(guān)門的消息，一些門店中還張貼著某銀行發(fā)出的索償函，本金1億多元及相應(yīng)利息、費用等。

一丁高管 企業(yè)破產(chǎn)了大家也解脫了

“就在今天，一丁宣布破產(chǎn)。”昨天，一丁集團(tuán)副總裁林德志發(fā)布了一篇寫于11月30日深夜的長文，對鬧得沸沸揚揚的事件進(jìn)行了個人式的回應(yīng)。

林德志稱，一丁已經(jīng)走過了15年，企業(yè)太累，老板太累，員工也太累。如今，解脫了。

根據(jù)林德志的說法，一丁集團(tuán)老板吳建榮目前確實聯(lián)系不上。而且當(dāng)天局面有些失控，民間債權(quán)人聽到風(fēng)聲，數(shù)十名社會小混混強(qiáng)行進(jìn)入公司，把所有能搬走的東西都洗劫一空，大到復(fù)印機(jī)、電視機(jī)、電腦，小到椅子、排插。

在林德志眼中，一丁最終出事，與銀行和廠商等當(dāng)初對一丁集團(tuán)放縱式的借款和授信有關(guān)。

靠著借貸資金維持，吳建榮的野心也越來越大，業(yè)務(wù)越鋪越廣。除了原有的業(yè)務(wù)之外，盲目擴(kuò)張，對一些新業(yè)態(tài)超前布局。

比如，他要改變零售業(yè)態(tài)，一口氣在全國開十幾家智能生活體驗館；意圖打造一個包羅未來物聯(lián)網(wǎng)社會所有方面的一丁網(wǎng)，要做中國最大最專業(yè)的IT技術(shù)上門O2O。“靠借貸維持的不賺錢的業(yè)務(wù)越做越大，離死期也就越來越近了。”林德志稱，一丁每年光利息就要支付一個多億。

隨后，陸續(xù)有債權(quán)人上門，直到局勢失控，出于人身安全考慮，吳建榮不得已“跑路”了。林德志透露，跑路之前，吳建榮反思了三點：第一，永遠(yuǎn)不要跟銀行借錢；第二，永遠(yuǎn)不要向民間借貸；第三，量力而行。

廈門同行 IT實體店日子越來越難過

“可惜了。”昨日，得知一丁出事的廈門同行都發(fā)出了這么一聲感慨。

在業(yè)內(nèi)眼中，有著貨源和渠道優(yōu)勢的一丁，在同行中的盈利能力算是比較出眾的，其蘋果產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)一直令人艷羨。“利潤越來越薄，維持的確不容易。”百腦匯一家規(guī)模不小的手機(jī)賣場仰望電訊負(fù)責(zé)人羅先生坦言，在電商等沖擊下，電腦、手機(jī)的競爭越發(fā)激烈，到實體門店的人流也在下降，不少門店其實都是在盡力支撐。

其實，面對各方面的沖擊，很多實體店都在尋找更好的出路。

羅先生表示，目前，他們在手機(jī)業(yè)務(wù)上只是保持原有的規(guī)模，而是將更多的精力放在了售后維修方面。比如，今年他們就花了40多萬元，將原有的維修部打造成了全新的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中心，力圖在目前稍顯混亂的手機(jī)售后維修市場打造出自己的品牌。“售后維修是很多門店在發(fā)力的方向。”羅先生表示，比起產(chǎn)品，售后服務(wù)不需要成本積壓，而且不容易受電商沖擊，利潤有保障，也適合消費者線下直接體驗。