東南網(wǎng)12月15日訊(海峽導(dǎo)報記者 張順和)通過免費抓住大量用戶,再逐漸布局全產(chǎn)業(yè)鏈,這就是眼下熱門的“樂視模式”。導(dǎo)報記者昨日獲悉,廈門企業(yè)綠網(wǎng)天下在積累了4000萬用戶后,這家原本主營軟件平臺的企業(yè)開始生產(chǎn)自有品牌手機(jī)等智能終端,欲打造成在線教育版的“樂視”。 切入學(xué)生手機(jī)市場 7月上線,不到4個月,已經(jīng)銷售6萬多臺。在已經(jīng)堪稱紅海的智能手機(jī)市場,一款細(xì)分類的綠檬學(xué)生手機(jī)卻悄然占據(jù)了一席之地。“這是專門為學(xué)生群體定制的智能機(jī),能夠保護(hù)孩子使用過濾后的綠色網(wǎng)絡(luò)。”綠網(wǎng)天下聯(lián)合創(chuàng)始人俞虹透露,接下來,他們還將推出綠網(wǎng)平板、綠網(wǎng)學(xué)生腕表等多種智能終端設(shè)備,實現(xiàn)軟件+硬件的資源整合。 據(jù)了解,綠網(wǎng)天下是國內(nèi)最大最領(lǐng)先的為少年兒童營造綠色健康網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的公司,面向的是K12(小學(xué)到高中)教育中的老師、家長和學(xué)生。目前,擁有4000萬用戶,并擁有全球最大的4.8億條網(wǎng)址分類庫。 導(dǎo)報記者注意到,今年,一位中興通訊集團(tuán)原中國區(qū)副總裁已加盟綠網(wǎng)天下,操盤學(xué)生手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈布局。 欲打造教育生態(tài)圈 在目前的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中,樂視模式被津津樂道。該模式就是用免費模式抓住痛點并積蓄大量用戶后,圍繞“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的模式布局全產(chǎn)業(yè)鏈,形成生態(tài)圈。“我們的模式與樂視是非常相像的,但樂視切入的是影視,我們滿足的是在線教育入口需求。”俞虹表示,目前,他們已經(jīng)形成了綠色上網(wǎng)服務(wù)、綠網(wǎng)學(xué)生手機(jī)操作系統(tǒng)和智慧課堂等一系列教育生態(tài)資源。 而且,這些資源的聚集大部分通過外部合作進(jìn)行。比如,綠網(wǎng)平臺上的大量學(xué)習(xí)資源,并非自己生產(chǎn),而是與學(xué)習(xí)寶、一起作業(yè)網(wǎng)等大型優(yōu)質(zhì)內(nèi)容商形成戰(zhàn)略合作。同時,通過與主流廠商品牌互動,提前嵌入綠網(wǎng)學(xué)習(xí)手機(jī)操作系統(tǒng),從而更好地擴(kuò)大覆蓋面。這種方式已經(jīng)覆蓋了60萬個用戶。“將目前海量的用戶進(jìn)行二次轉(zhuǎn)化,形成品牌效應(yīng),打造閉合的教育生態(tài)圈。”俞虹透露,今后,綠網(wǎng)天下將用綠網(wǎng)桌面、綠網(wǎng)學(xué)習(xí)資源、綠網(wǎng)瀏覽器等產(chǎn)品,形成對青少年衣食住行生活娛樂等全覆蓋。 |
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