一線加班加點 強勢突破重點難點　

短短的幾個月時間內，前場大型貨場項目總拆遷面積超過5萬平方米；杏林街道湖內整村拆遷，2個月內簽訂征拆協議4.6萬平方米……近幾個月，集美區征地拆遷工作“捷報頻傳”，一個個重點、難點的“強勢突破”，離不開各片區征拆指揮部和一線征拆工作者的全力以赴。

“一線工作人員吃苦耐勞，每天進駐拆遷工作點，大家都是‘五加二、白加黑’。”掛鉤前場鐵路大型貨場項目的灌口鎮副鎮長林幼治說。在集美區，轄區六個鎮街都實行片區指揮部工作機制，各個指揮部都形成了行之有效的運作模式，例如后溪指揮部的周六調度會制度、灌口指揮部在前場大型貨場項目中實行的日碰頭機制等等，把壓力層層傳導到位，確保及時研究解決項目存在問題，及時采取措施。

多部門聯動配合 形成有力保障　　

作為項目建設、城市發展的基礎保障，征地拆遷工作意義重大、難度不小，常常被比作是基層工作“最難啃的骨頭”。為了積極破解征拆瓶頸，集美區率先全市開展“打違促拆”工作試點，積累了寶貴經驗。在多個項目保障拆除施工過程中，城市執法、土地、規劃、交通、公安等多部門形成聯動，全力支持和配合；在各項目推進、審核過程中，區重點辦、財政審核中心、執法局開辟綠色通道，抽調力量，專人專辦，為項目推進提供了有力的保障。

創新機制 督查結果與干部考核掛鉤

集美區還創新建立重點項目“大督查”機制，成立黨委、政府聯合督查組，代表區委、區政府對重點工作開展聯合督查，并直接向區委、區政府負責，確保督查督辦到位,并且起到分析問題、督促推進解決問題的作用，積極介入協調解決復雜困難問題和跨部門問題。 2015年, 督查組介入重點項目建設和征地拆遷工作落實方面，共計129項，全面完成117項，占90.69%。

“督查組不僅督事，而且督人，在項目推進過程中，考察干部的能力、作風，并把督查結果綜合運用到考核、評優評先、人事任免和效能問責上。”相關負責人介紹說。

此外，督查組在改進、完善征拆工作機制方面，也起到了推動作用，比如在工作標準上，推動建立了鎮街和區行政執法局打違促拆對接工作標準；在提高工作效能上，督促建立了復雜項目征拆資金撥付流程等等，力促從“源頭”解決問題。（文/記者應潔 通訊員 劉德英 圖/通訊員 林志杰）