張水利

1965年生于廈門，中共黨員，現(xiàn)任廈門象嶼集團(tuán)有限公司董事長，先后榮膺2002-2004年度廈門市勞動(dòng)模范，2008年福建省勞動(dòng)模范，2010年廈門市第六批“拔尖人才”稱號(hào)。

廈門象嶼集團(tuán)有限公司

董事長張水利

把握機(jī)遇推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

沒有高學(xué)歷，也沒有所謂的“貴人相助”，張水利從一名普通的財(cái)務(wù)人員成長為集團(tuán)的掌舵人，一個(gè)重要的原因是他始終堅(jiān)持但求事成、心中無他的做人做事原則。多年來，張水利始終將象嶼集團(tuán)的利益放在第一位，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展傾盡心血。

2011年，象嶼集團(tuán)旗下以供應(yīng)鏈為主營業(yè)務(wù)的象嶼股份上市后，恰逢國際金融危機(jī)和大宗商品價(jià)格的周期性調(diào)整，象嶼股份的發(fā)展面臨較大壓力。張水利勇?lián)?zé)任，在主持集團(tuán)工作的同時(shí)，將更多的精力用在推動(dòng)象嶼股份的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展上。他果斷地下了兩步棋:一是大力推動(dòng)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的整合，二是推動(dòng)傳統(tǒng)貿(mào)易業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。事實(shí)證明，他的決定是對(duì)的，培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，確保了集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)的穩(wěn)健增長。

既要開疆拓土，也要守土安家。作為集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要負(fù)責(zé)人，張水利高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，2015年，他結(jié)合新形勢下風(fēng)險(xiǎn)管控的特點(diǎn)，創(chuàng)造性地提出了風(fēng)險(xiǎn)管理的“三個(gè)不等式”，確保集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)。

在激烈的市場競爭中把握機(jī)遇、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，張水利帶領(lǐng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和全體員工，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。2006年至2015年，象嶼集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入近3100億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤超過41億元；集團(tuán)總資產(chǎn)增長了444億元，達(dá)到485億元；歸屬母公司凈資產(chǎn)增長147億元，達(dá)到158億元。集團(tuán)連續(xù)八年入選中國企業(yè)500強(qiáng)，位列2015年中國企業(yè)五百強(qiáng)第239位，并穩(wěn)居廈門國企前三甲。

>>成績

2006年至2015年，象嶼集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入近3100億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤超過41億元；集團(tuán)總資產(chǎn)增長了444億元，達(dá)到485億元；歸屬母公司凈資產(chǎn)增長147億元，達(dá)到158億元。集團(tuán)連續(xù)八年入選中國企業(yè)500強(qiáng)。