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上門洗車太“燒錢”擴(kuò)市難為繼 廈門如今只剩1家店

2016-07-20 18:06:38林依文?來源: 廈門網(wǎng)  責(zé)任編輯: 盧超穎   我來說兩句
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“燒錢”只能短時吸客 補貼一停客人就跑了

據(jù)了解,去年年中是上門洗車服務(wù)最高潮的時期,當(dāng)時僅廈門本地的上門洗車公司就有近10家,而上門洗車的價格大多在10元-25元/輛。為了吸引市民洗車,不少上門洗車公司還紛紛推出優(yōu)惠活動,如“發(fā)朋友圈分享打五折”、洗車優(yōu)惠券等,甚至還有公司推出“首單一元”,“首單免費”的體驗。

上門洗車公司推出系列優(yōu)惠的初衷,本是想讓消費者體驗后能繼續(xù)使用他們公司的服務(wù)。然而他們發(fā)現(xiàn),回頭客很少,因為消費者的應(yīng)對策略是——這次用這家的“首單免費”,下次洗車就換另外一家,一樣能享受優(yōu)惠,等于免費享受了洗車服務(wù)。

“許多O2O上門洗車公司倒閉,很大程度上是因為它靠低客單價吸引流量。”許志杰說,這一招開始時確實吸引了很多人,加上各種燒錢的補貼活動,上門洗車公司短時間內(nèi)看似非常紅火。

然而,痛苦隨之而來,因為不少洗車公司發(fā)現(xiàn),一旦停止補貼,用戶量就馬上下降。“所以,汽車行業(yè)的線下服務(wù)需要時間沉淀,想純粹靠低客單價吸收流量建立行業(yè)門檻,絕非易事。”許志杰說,“車后服務(wù)的平臺太多了,想生存下來,一定要有自己的競爭力,畢竟,對于價格敏感型用戶而言,一旦價格失去吸引力,會很容易轉(zhuǎn)向其他平臺”。

住在金尚路附近的李先生說,他曾體驗過幾次上門洗車的服務(wù),剛開始覺得不用排隊洗車,只要預(yù)約下單很省事,但洗了幾次發(fā)現(xiàn),許多上門洗車公司的設(shè)備并不專業(yè),經(jīng)常洗的滿地都是水。有些消費者預(yù)約到小區(qū)內(nèi)洗車,但由于弄得滿地是水,小區(qū)的保安非常排斥,之后就不讓這些洗車員進(jìn)門。

當(dāng)消費者對上門洗車的熱情過去后,投資的人也減少了,不少“燒錢”補貼消費者的洗車公司因為沒有了資金支持,只能恢復(fù)原價,于是客人越來越少,最后支撐不了就倒閉了。

企業(yè)要有核心競爭力

避免價格戰(zhàn)玩死自己

許志杰說,DD洗車之所以能存活下來,是因為他們在進(jìn)入這個行業(yè)前就做了許多調(diào)查。

“我們公司是2015年初成立的,當(dāng)時上門洗車在全國很多地方已經(jīng)不是新鮮事了,有很多做得好的企業(yè),也有倒閉的企業(yè)。”許志杰說,他們發(fā)現(xiàn),專業(yè)的洗車液價格很貴,而上門洗車最大的阻礙就是很多公司沒有自己的產(chǎn)品,只能購買外國的洗車液,這樣一來,企業(yè)就沒有可以盈利的地方。

“我們特地花了半年時間,請研發(fā)團(tuán)隊研發(fā)了自己的產(chǎn)品,并申請了國家專利。”許志杰說,“雖然研發(fā)時花了不少錢,但現(xiàn)在看來,洗車的成本大大降低,所以這筆錢花得值。”

此外,許志杰的團(tuán)隊還發(fā)現(xiàn),如果能和商家合作,讓商家給自己的客戶洗車買單,不僅能讓消費者體驗他們的服務(wù),也是一種幫商家推廣的方式。于是,他們努力和許多車行、保險公司及企業(yè)合作,由這些企業(yè)買單,將他們的上門洗車服務(wù)以產(chǎn)品贈送的方式送給消費者。

“其實,這無形間也幫我們做了推廣,享受過洗車服務(wù)的客戶如果覺得好,下次還會找我們。”許志杰說,通過這種方式,他們也打開了一定的知名度。

許志杰認(rèn)為,對企業(yè)而言,生存是第一要素,因此要有收入才能減緩資金壓力,單靠燒錢擴(kuò)大市場是維持不了多久的,因為用戶粘性不會高,一定要快速創(chuàng)造自己的價值,特別是在激烈的市場競爭環(huán)境下,一定要有自己的核心競爭力,才能避免陷入價格戰(zhàn),最終玩死自己。

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