東南網(wǎng)8月4日訊（海峽導(dǎo)報(bào)記者 孫春燕/文常海軍/圖)烈日炎炎的盛夏，零售業(yè)卻是寒意陣陣。日前，全球第二大零售商――家樂福發(fā)布的半年報(bào)顯示，今年上半年凈利潤同比大幅下滑逾40%。

昨日，導(dǎo)報(bào)記者走訪市場發(fā)現(xiàn)，不僅是家樂福，廈門各大零售賣場日子都不太好過，客流量減少，銷售額和利潤大幅下滑。面對危局，不少賣場還是將目光轉(zhuǎn)向線下，轉(zhuǎn)型“小而美”成了主流戰(zhàn)略。

每況愈下的零售大賣場

日前，全球第二大零售商家樂福發(fā)布財(cái)報(bào)顯示，其今年上半年凈利潤同比下滑逾40%至1.3億歐元(1歐元約合人民幣7.4333元)，低于市場預(yù)期。

昨日下午5點(diǎn)半左右，導(dǎo)報(bào)記者來到位于明發(fā)商業(yè)廣場的家樂福，按說此時(shí)應(yīng)該是人流量高峰的時(shí)候，但并沒見到有多少顧客，36個(gè)收銀窗口只開了8個(gè)，而且將近一半收銀員在等待顧客?！安恢缽氖裁磿r(shí)候開始，超市就慢慢變得人流稀少了?！币晃怀蟹?wù)人員告訴導(dǎo)報(bào)記者，其實(shí)不僅家樂福，很多零售賣場都面臨上述問題，客流和利潤急速縮減。

一位零售業(yè)人士表示，大賣場業(yè)態(tài)的利潤率每況愈下，有的凈利潤率甚至已低至2%左右，所以才有了關(guān)店潮，比如過去三年，家樂福在中國市場已關(guān)閉30家門店。

試水電商又效果欠佳

零售門店落到如此地步，被不少人歸咎于電商，所以零售店紛紛選擇“觸網(wǎng)”?！懊鎸﹄娚痰母偁?，實(shí)體零售業(yè)者不能坐視不理，紛紛布局電商領(lǐng)域，但實(shí)體業(yè)者要做電商談何容易？”零售業(yè)人士郭先生說，線上和線下的庫存管理、貨品種類和營銷方式大相徑庭，電商動(dòng)輒數(shù)億元的投入，對薄利的零售業(yè)者又是巨大挑戰(zhàn)。

2012年，沃爾瑪成為1號店最大股東，但此舉并未能幫助沃爾瑪打開中國電商市場。今年上半年，沃爾瑪將“1號店”賣給京東，而此舉被業(yè)界解讀為“甩包袱”。

家樂福也在發(fā)力布局電商，為此進(jìn)行了大規(guī)模的改革，但效果同樣并不理想。

此外，還有自行投資建設(shè)電商平臺(tái)的大潤發(fā)、永輝等，能否在眾多競爭者中脫穎而出，前途是兇是吉，現(xiàn)在還很難預(yù)見。

寄望“小而美”拯救危局

業(yè)績走低，電商投入又大，大賣場還是要在線下門店下功夫，寄望通過“小而美”拯救危局。

家樂福方面表示，將對中國區(qū)業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型調(diào)整，可能今后會(huì)調(diào)整開店策略，并在小型便利店方面做開拓?！耙郧皹焚従蛧L試過小型店，如今家樂福也選擇了同樣的小店道路。大賣場規(guī)模過大導(dǎo)致成本高，而小店成本低且運(yùn)作靈活，利潤也高，可謂‘小而美’，成為大賣場轉(zhuǎn)型最佳選擇之一。”一位零售賣場高管說。

導(dǎo)報(bào)記者也發(fā)現(xiàn)，在七星路的樂都匯，樂購超市悄悄縮減了不小的面積，引進(jìn)運(yùn)動(dòng)賣場迪卡儂，用體驗(yàn)式體育用品銷售帶來了不少人流；蓮花新華都也將超市規(guī)模一減再減，取而代之的是親子活動(dòng)設(shè)施。