建設國際郵輪母港，引領廈門旅游產業轉型升級

廈門郵輪母港集團干部職工日前更換新制服，以嶄新面貌迎接海內外賓客

廈門日報訊 (記者 徐景明)市黨代會勝利閉幕后，廈門港務控股集團黨委第一時間召開黨委擴大會，學習傳達貫徹市黨代會精神。為了更好地踐行黨代會提出的新理念、新目標、新任務，結合企業實際，港務控股集團提出了初步貫徹意見，具體包括七大方面舉措，奮力書寫“五大發展示范市”的港口篇章。在學習研討市黨代會精神過程中，與會人員一致認為，黨代會報告高屋建瓴、統攬全局、主題鮮明、目標可期、催人奮進，為國有企業科學發展和港口事業把握新機遇、再上新臺階指明了方向，港務控股集團上下將以更高熱情、更大信心、更足干勁、更實作為，沿著黨代會制定的指導思想和戰略核心，按市國資委和港口局的統一部署，鎖定廈門國際航運中心建設目標，以五大發展理念為指引，創新港口經營發展模式，助推“五大發展示范市”建設。

舉措1

創新港口經營模式

——全面實施“平臺戰略”，引領廈門港口經濟產業升級

圍繞做強做優，廈門港務控股集團將全面推進國際集裝箱樞紐港、國際郵輪母港、綠色智慧港“三港”建設。大力發展國際航運物流綜合服務鏈、國際物流金融配套服務鏈。打造集物流、客流、信息流、資金流為一體的“港口產業經濟平臺”，以優質、高效、便捷、經濟的港口綜合服務促進產業經濟發展。培育平臺經濟生態圈，吸引相關產業集聚，帶動全產業鏈發展，做大城市經濟體量。推廣平臺大數據應用，引領廈門港城的產業轉型發展。

舉措2

建設國際集裝箱樞紐港

——建設年集裝箱吞吐量千萬級國際大港

為達到國際集裝箱樞紐港的目標，廈門港務控股集團將加大港口的全球營銷力度，深化與航商和聯盟體的戰略合作，鞏固和提升廈門港在世界航運中的地位，吸引貨源和產業向廈門積聚；擴大港口輻射，加強國內港口和海西港口群合作布局，拓展陸地港和攬貨網點，發展自營支線業務，植入信息、金融服務，豐富提升港口綜合供給；提高港口靠泊和服務能力；加快劉五店南部港區集裝箱自動化深水泊位規劃建設、加快碼頭改造提升海滄港區靠泊能力、購置智能化大型設備，配合推動高效便捷、無縫對接的港口物流綜合集疏運體系。

舉措3

建設國際郵輪母港

——體現港城融合，引領廈門旅游產業轉型升級

在建設國際郵輪母港方面，廈門港務控股集團將引進世界知名郵輪公司開辟廈門常態化母港航線，國際郵輪航次、郵輪旅客兩項指標要保持國內前列。同時，突出融入鼓浪嶼和本港海域特色，傳承傳播港城歷史文脈，弘揚廈門文明品牌，展示當代創新創意，打造融通世界的海洋文化港；發展多層次的海上旅游產業，豐富市民和賓客的海上體驗；東渡郵輪中心要建成“船、港、城”三位一體建設運營的標桿，成為廈門又一知名的城市新地標。

舉措4

建設綠色智慧港

——著力打造數字港口，低碳港口

廈門港務控股集團將加快發展港口數字經濟，推動大數據、云計算、物聯網、電子商務、智能控制等新技術在港口全領域、全產業的應用。如推廣智慧物流平臺，率先實現港口貨運業務鏈“門到門”全程信息化、智能化；建設集“海陸空”聯程交通智能服務、通關申報、住宿餐飲、購物配送于一體的“一站式”旅游客運信息系統；圍繞提質增效，推廣節能工藝和清潔能源，加大油改電、油改氣等技術改造，推進低碳港口建設。

舉措5

助力一流港口營商環境

——“單一窗口”升級版要繼續成為國內標桿

在自貿試驗區國際貿易單一窗口獲得全國最佳實踐案例的基礎上，廈門港務控股集團將進一步總結經驗、完善提升，已完成60個系統建設，2.0版本力爭年底基本建成上線，同時還要前瞻啟動3.0版本規劃。

另外，該集團將大力推動國際貿易單一窗口與政務服務平臺、口岸監管平臺、港航企業服務平臺的對接融合，完善集裝箱智慧平臺建設和提升深化應用，合力提升貿易便利化水平。港口客貨運操作效率和服務標準要對標國際水平，繼續保持在業界前列，要聚焦客戶需求，實行差異化精準服務，不斷提高商客的滿意度。

舉措6

打造“一帶一路”戰略支點港

——開創兩岸港航融合新示范

廈門港務控股集團將緊緊圍繞廈門國際航運中心建設目標，把增辟“一帶一路”貨客運航線作為主攻方向，增加航次運力供給，融合海陸空交通樞紐，力爭打造21世紀最有競爭力的海絲出海口；攜手國際國內優勢資源、資本，強強聯合，探索到“一帶一路”沿線國家、地區投資建設港口；打造箱道、貨道、客道、資金道、信息通道“五道”貫通的兩岸港航融合發展新模式，共同拓展“一帶一路”業務，謀求世界航運新市場。

舉措7

以黨建獨特優勢

引領“港務人”精神底色

——以黨建為“根”和“魂”，把黨建優勢轉化為發展優勢

廈門港務控股集團將貫徹落實全國國有企業黨建工作會議精神，加強和改進相關工作，把牢集團改革發展方向，把全集團黨員、干部、職工的思想和行動統一到市黨代會的決策部署上，從上到下營造有責任感、有使命感的服務大局“正能量”。港務集團將進一步完善黨組織的頂層設計，將黨的領導融入集團治理各個環節，內嵌到公司治理結構中，做到組織落實、干部到位、職責明確、監督嚴格；強化廉潔履職意識，全面落實集團各級黨組織履行主體責任制，規范企業管理，實施陽光工程；集團“兩學一做”學習教育要學有成果、做有成效，集團黨委提出的“一種學習研討新模式、十個標準動作、百個提質增效項目、千名黨員獻計獻策、黨員帶動職工做萬件好事”的“個十百千萬”行動計劃要扎實推進，發揮馮鴻昌黨代表工作室的示范作用，提升各級黨組織的戰斗力。