廈門現代服務業(yè)基地。

抗臺搶險應急突擊隊。

廈門日報訊 (文/本報記者 劉艷 通訊員 高菲 馬金璐 圖/特房集團提供)日前，市第十二次黨代會圓滿閉幕，吹響未來五年發(fā)展號角，繪就建設“五大發(fā)展”示范市的美好藍圖，令人振奮，催人奮進。

擂響戰(zhàn)鼓催征程，不需揚鞭自奮蹄。

對一直參與、見證、推動城市開發(fā)建設的特房集團來說，這是一個巨大的鼓舞。連日來，特房集團認真學習、深刻領會市第十二次黨代會精神，把黨代會精神與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更好地結合，用五大發(fā)展理念豐富、提升和指導企業(yè)發(fā)展，在主動融入建設“五大發(fā)展”示范市的實踐中實現自身的轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，為經濟社會發(fā)展做出更大的貢獻，更好地發(fā)揮國企的引領帶動作用，爭當建設“五大發(fā)展”示范市排頭兵。

“黨代會為企業(yè)未來五年的發(fā)展指明了方向，我們將目標任務轉化為發(fā)展新理念，把握新機遇，再創(chuàng)新優(yōu)勢，就當前來說，我們將以時不我待的精神面貌和只爭朝夕的工作干勁，打好第四季度生產攻堅戰(zhàn)，圓滿完成全年工作目標，為新的五年開好頭起好步”，特房集團黨委副書記、總經理黃偏明這樣表示。

關鍵詞創(chuàng)新

構建“13+1”戰(zhàn)略平臺

大力推進創(chuàng)新發(fā)展，加快建設國家創(chuàng)新型城市。特房集團以創(chuàng)新驅動為抓手，構建主業(yè)突出、梯次分明、協同互補的“13+1”戰(zhàn)略發(fā)展布局，全面推進集團發(fā)展轉型。

創(chuàng)新發(fā)展理念是方向、是鑰匙，創(chuàng)新始終是動力最足的引擎。在轉型升級的浪潮中，唯有創(chuàng)新驅動，精準發(fā)力，才能成為沖在前面的領跑者。

今年9月，特房波特曼財富中心的“最強玻璃幕墻”成了“網紅”。

強臺風“莫蘭蒂”正面襲擊廈門，在這場對玻璃幕墻的“大考”中，總高度216米的超高層建筑特房波特曼財富中心位于環(huán)島路風口，可是卻沒有一處玻璃幕墻受損，這得益于玻璃外墻外凸直角三角形的設計，玻璃外墻形狀和防浪堤類似，不易形成集中壓力和吸力。

在特房集團發(fā)展過程中，“創(chuàng)新點”不斷出現，當創(chuàng)新思維成為一種習慣和本能，企業(yè)便擁有了求新求變的活力和朝氣。在產業(yè)布局中，創(chuàng)新思維得到淋漓盡致的體現。

住宅產業(yè)板塊，加強核心能力建設，促進產業(yè)結構升級，提升產品品質；工程設計板塊，通過經緯設計公司、BIM工作室等推動產學研緊密合作，促進自主創(chuàng)新能力提高；建筑施工板塊，初步形成系統(tǒng)的住宅產業(yè)化發(fā)展理念與戰(zhàn)略規(guī)劃并逐步推動實施，率先建立建筑工人職業(yè)技能培訓考核基地，并取得全省首批建筑工人崗位自主培訓考核發(fā)證試點資格，同時牽頭打造閩南建筑職業(yè)教育產業(yè)，貫徹“質量強市”的戰(zhàn)略部署要求；物業(yè)服務板塊，致力于打造專業(yè)化的物業(yè)服務集成商，全力塑造“服務至誠，追求品質”的品牌形象，形成由物業(yè)管理、園林綠化、生活服務等業(yè)務板塊互相支撐、相互依托、共同發(fā)展的產業(yè)新格局……

緊密結合廈門打造“5+3+10”現代產業(yè)支撐體系，緊緊圍繞集團核心競爭力提升，特房集團優(yōu)化產業(yè)布局，延伸拓展產業(yè)鏈，以做優(yōu)做強房地產主業(yè)為核心，以轉型發(fā)展建筑施工企業(yè)為重點，以創(chuàng)新驅動和綠色發(fā)展為抓手，以構建“13+1”戰(zhàn)略平臺促產業(yè)轉型升級為支撐，全面推進集團發(fā)展轉型。

以創(chuàng)新驅動發(fā)展，特房集團在新一輪產業(yè)分工和布局中找到自己的位置。

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波特曼財富中心。

大帽山苗圃基地。

關鍵詞協調

助力區(qū)域協調發(fā)展新格局

協調發(fā)展，就是要增強發(fā)展協調性，在協調發(fā)展中拓寬發(fā)展空間，在加強薄弱領域中增強發(fā)展后勁。在推進廈門協調發(fā)展、提升中心城市的功能品質中，特房集團也是一股重要的推動力。

“特房集團出色完成道路清障、樹木扶植、垃圾清運等工作，為新城抗風搶險和災后重建工作做出了重大貢獻……目前，新城生產生活已恢復正常秩序”，9月27日，廈門市環(huán)東海域東部新城暨現代服務業(yè)基地建設指揮部給特房集團發(fā)來這樣一封感謝信。

環(huán)東海域東部新城暨現代服務業(yè)基地建設，是廈門大力推進協調發(fā)展、加快推進跨島發(fā)展的重要組成部分，是推動“十三五”時期產業(yè)轉型的重要載體，特房集團是建設的主力軍。

現代服務業(yè)基地一期工程自2016年6月底開工建設以來，樁基工程建設進展順利，I-7地塊一期、I-8地塊、I-9地塊預計于2018年上半年主體結構封頂，2019年上半年竣工驗收并交付使用。

這是特房集團助力廈門協調發(fā)展的一個精彩縮影。觀察這家伴隨特區(qū)成長三十年的國有企業(yè)，它不僅僅是一家房地產開發(fā)企業(yè)，更是廈門這座宜居城市的建設者。

近年來，特房集團肩挑重擔、全力以赴，承接并完成軟件園二期及三期起步區(qū)、市行政服務中心、新站運營中心、復旦大學附屬中山醫(yī)院廈門醫(yī)院樁基工程、閩南大戲院等重點工程以及康樂新村、前埔南/北區(qū)組團安居工程和湖邊花園A區(qū)、圍里公寓等社會保障性住房的建設，并積極推進緣美公寓和翔美公寓人才房、翔安醫(yī)院、老年活動中心改擴建項目、體育中心綜合健身館、集美輕工業(yè)學校和福建化工學校整合提升項目、故宮博物院鼓浪嶼外國文物館、廈門現代服務業(yè)基地(丙洲片區(qū))統(tǒng)建區(qū)等建設任務。

“協調發(fā)展是持續(xù)健康發(fā)展的內在要求，通過重點工程項目建設，特房集團為城市協調發(fā)展添磚加瓦”，特房集團副總經理阮悅欣這樣說。

不僅在廈門，特房集團還融入地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，積極投身平潭、龍巖、漳州以及天津濱海新區(qū)的建設，在更大范圍內為協調發(fā)展的新格局貢獻力量。

關鍵詞綠色

著力構建綠色產業(yè)結構

廈門大力推進綠色發(fā)展，建設生態(tài)文明先行示范區(qū)。特房集團在經營生產和項目建設中，更加注重加強環(huán)境保護和生態(tài)建設，著力構建綠色產業(yè)結構，推進綠色低碳發(fā)展，進一步增強可持續(xù)發(fā)展能力。

“莫蘭蒂”臺風過后，廈門街頭的斷樹殘枝上不斷冒出嫩綠的新芽，不少市民稱“感動到哭”，這份對綠色的珍愛，揭示綠色、生態(tài)理念在這座城市深入人心——在特房集團，綠色發(fā)展的理念入腦入心，同樣浸入企業(yè)的發(fā)展血脈。

緊抓綠色環(huán)保產業(yè)發(fā)展機遇，特房集團進軍園林景觀產業(yè)。園林景觀產業(yè)被譽為“永遠的朝陽產業(yè)”，其發(fā)展歷史悠久，卻如常青樹一般一直占領著重要市場。

在總占地面積1000畝的特房長泰苗圃基地，放眼望去，一片綠意盎然，生產性苗圃觀光區(qū)、溫室生產營銷區(qū)、盆景、養(yǎng)生家庭園藝樂……這里將打造成我省獨具代表性的綜合性苗木基地標桿。

據介紹，特房集團加快拓展園林景觀業(yè)務板塊，投資設立園林景觀公司，在廈門及周邊地區(qū)建設大型苗木基地，構建從苗木種植、園林設計、施工及養(yǎng)護一體化的經營體系，在園林綠化行業(yè)進行縱向一體化的布局。目前，特房園林公司已相繼在廈門同安區(qū)西柯苗圃基地、翔安區(qū)大帽山和長泰縣陳巷鎮(zhèn)建立3個苗圃基地，探索綜合性苗木基地的發(fā)展模式，其中，長泰苗木基地已成功申報省級現代農業(yè)(花卉)生產發(fā)展項目。

與此同時，特房集團在保障開發(fā)建設項目對園林綠化苗木需求和小區(qū)景觀品質提升需求的基礎上，對特房物業(yè)公司和特房建工公司的園林景觀業(yè)務進行整合，提升集團園林綠化業(yè)務提供“一站式”園林景觀設計建設服務解決方案的能力，加快園林景觀業(yè)務的發(fā)展。

綠色發(fā)展是將生態(tài)文明建設融入經濟、政治、文化、社會建設各方面和全過程的全新發(fā)展理念，特房集團正在做的，是構建綠色產業(yè)結構，形成新的綠色生產函數，進而夯實廈門的“綠色家底”。

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特房集團積極參與抗臺搶險。

關鍵詞開放

努力為發(fā)展注入新動力

廈門大力推進開放發(fā)展，打造服務全局的戰(zhàn)略支點。特房集團主動融入自貿試驗區(qū)改革創(chuàng)新、廈門加快打造國際一流營商環(huán)境和國家“一帶一路”、京津冀一體化戰(zhàn)略,加快“引進來”與“走出去”，實現產業(yè)與金融資本戰(zhàn)略協同，為集團長遠發(fā)展打下堅實基礎。

經濟發(fā)展進入新常態(tài)，迫切需要以開放的心態(tài)、開闊的視野，為發(fā)展注入新動力、增添新活力、拓展新空間。

2015年，特房集團主動參與自貿試驗區(qū)建設，集團對外貿易、設計服務、產業(yè)投資、生活服務和信息服務等業(yè)務板塊的企業(yè)積極入駐，抓住機遇深化拓展。今年，入駐企業(yè)繼續(xù)利用自貿試驗區(qū)優(yōu)勢，進行新模式、新途徑、新領域的探索，加快推進各項業(yè)務進展。

在特房集團看來，自貿試驗區(qū)帶來新政策、新資源、新平臺、新機遇，企業(yè)融入自貿試驗區(qū)，對增強企業(yè)核心競爭力、做強做優(yōu)做大企業(yè)具有積極而深遠的意義。

開放發(fā)展，還體現在資本管理運作。

特房集團探索“產業(yè)+金融”雙輪驅動發(fā)展模式，把握國企改革新思路新舉措，積極探索混合所有制改革途徑，加強對資本市場的跟蹤與研究，不斷探索新的投資方向和領域，加快產融結合步伐，同時研究探索以參與政府引導基金、創(chuàng)業(yè)投資基金、與政府合作發(fā)展公共服務領域項目等方式，服務社會經濟轉型。

關鍵詞共享

履行社會責任熱心公益

廈門大力推進共享發(fā)展，不斷增進民生福祉。特房集團以體育文化、生活服務、健康養(yǎng)老等方面的產業(yè)發(fā)展為抓手，以共享引領共建、以共建推動共享，厚植發(fā)展優(yōu)勢，凝聚發(fā)展動力，提升發(fā)展境界。

對于城市而言，共享是落實到增進人民福祉；對企業(yè)而言，共享有著更加微觀、具體的內涵，將發(fā)展成果與員工共享、與合作伙伴共享、與社會共享。

特房集團在發(fā)展壯大的過程中時刻不忘國有企業(yè)的社會責任和歷史使命，積極履行社會責任。多年來，特房集團勇擔重任，積極投身急、難、險、重的援建工作，先后參與“5·12”汶川地震災后建設、南平災后重建和援建新疆等工作，造福社會，厚德載道，留下了優(yōu)質工程的豐碑，也留下了群眾交口稱贊的口碑。“5·12”汶川地震后，特房集團先后派出8批援建人員參加重建工作，圓滿完成了9個項目、共計33514平方米建筑面積的援建任務。

“莫蘭蒂”臺風無情襲擊廈門時，特房集團積極響應市委市政府的號召和部署，主動作為，以匠人的實干精神，踐行著國企的社會責任，在災后72小時內派出支援人數5000余人次，之后幾天內又陸續(xù)派出志愿者上萬人次，服務項目30多個，服務戶數2萬余戶，服務范圍達10萬余人。

將發(fā)展成果與社會共享，特房集團熱心社會公益。本周末，國際攀巖界將把目光聚焦在廈門。

由中國登山協會主辦，廈門市體育局和特房集團承辦的2016中國廈門特房·世界杯攀巖賽將于10月22日至23日在特房波特曼財富中心舉行，來自20多個國家和地區(qū)的百余名攀巖高手將角逐四項冠軍。今年六月，全國攀巖分站賽在特房波特曼財富中心圓滿落幕——特房集團將攀巖這一新興體育項目引入廈門，讓廈門市民有機會在家門口觀看世界最高水準的賽事。

這是特房集團助力體育事業(yè)發(fā)展的又一嘗試。此前，特房集團出資組建廈門特房羽毛球俱樂部，代表廈門參與羽甲、羽超等全國性大型體育賽事，斬獲廈門體育史上首個全國頂級聯賽冠軍，提升了廈門城市體育的發(fā)展水平。

特房集團還始終將積極參加扶貧救災、捐資助學、結對幫扶、志愿者服務等工作作為履行社會責任的一項重要內容。自2012年起，已向翔安區(qū)教育基金會捐款人民幣500萬元；2014年，在廈門市慈善總會下設立“特房慈善基金會”，每年捐助慈善資金，做實做細慈善事業(yè)，并于2016年8月獲得廈門市慈善總會授予的“慈善突出貢獻單位獎”；2016年，加入廈門市愛國擁軍促進會，積極發(fā)揮國有企業(yè)在雙擁工作中的引導示范作用。

與此同時，特房集團還培植共享型商業(yè)模式。以特房尚生活公司為平臺，打造以高端精品超市、多元精品美食、會議中心及康體中心等為載體的集成特房生活服務品牌，積極打造以社區(qū)為原點的百米經濟生活圈。

亮點

把黨建優(yōu)勢

轉化為發(fā)展優(yōu)勢

肩扛責任再揚帆，以新姿態(tài)邁上新道路，以新理念引領新發(fā)展。

特房集團黨委積極貫徹落實全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用，把集團黨員、干部、職工的思想和行動統(tǒng)一到市黨代會的決策部署上，把加強黨的領導與完善公司治理統(tǒng)一起來，把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，為投身建設“五大發(fā)展”示范市提供堅強政治保證。

落實主體責任

作為廈門“兩學一做”學習教育聯系點，集團突出經常性教育，發(fā)揮黨支部主體作用，有序推進、扎實推動，營造良好的學習氛圍，把全員參與、素質提升、以學促做作為著力點，堅持以問題為導向，積極引導廣大黨員干部牢固樹立“四個意識”，充分調動黨員積極性和創(chuàng)造性投身發(fā)展轉型實踐。

集團扎實開展黨員十大先鋒活動，引導黨員比黨性、比境界、比能力、比作風，確保單個專題有亮點，專題之間不脫節(jié)，活動開展有實效。創(chuàng)新學習形式，以“互聯網+黨建”概念指導平臺搭建，扁平化、低成本加強信息傳遞。10月17日，黨委書記吳鷺生作“學習習總書記重要講話爭當建設‘五大發(fā)展’示范市排頭兵”專題黨課，強調要把“兩學一做”與推進集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營生產中心任務和提質增效工作等中心任務結合起來，形成推動集團發(fā)展轉型和助力“五大發(fā)展”示范市建設的巨大合力。

加強隊伍建設

企業(yè)發(fā)展，需要培養(yǎng)一批擔得起干事創(chuàng)業(yè)改革發(fā)展重任的好干部。

特房集團堅持以黨委中心組為龍頭，以黨支部“三會一課”學習為基礎，以“特房大學堂”為平臺，抓好黨員干部的學習教育和培養(yǎng)培訓，近年來推動實施“英才工程”和“特房大學堂”人才跨部門交流培訓計劃，目前已有出資人代表、經營管理人才、黨群工作人才、專業(yè)技術人才、高技能人才等5類共222名黨員職工入選市國資委人才庫。

與此同時，集團始終把紀律規(guī)矩挺在前面，強化執(zhí)紀問責監(jiān)督，狠抓干部隊伍特別是領導干部隊伍建設，制定實施黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任清單，梳理工程建設備案制度、資產招租及招標等廉政制度，貫徹執(zhí)行廉政備案制度并逐步建立企業(yè)中層領導人員廉潔從業(yè)檔案，把紀律規(guī)矩的要求融入黨員干部的工作、生活、作風的方方面面、角角落落，以鐵的紀律全面落實從嚴治黨責任，為服務“五大發(fā)展”營造干凈擔當、清正廉潔的政治生態(tài)環(huán)境。

強化整體功能

特房集團充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨委及各基層黨組織通過設立黨代表工作室、黨員先鋒崗和成立黨員突擊隊、創(chuàng)建黨建品牌工程、精準幫扶掛鉤村居等形式和活動，進一步調動和發(fā)揮黨員先鋒模范作用，轉壓力為動力，變難題為課題，在承擔急難險重攻堅任務和服務集團發(fā)展轉型、全產業(yè)鏈規(guī)劃實施上下功夫。

在抗御“莫蘭蒂”臺風期間，集團及所屬各企業(yè)牽頭組成黨員突擊隊、救援突擊隊，率先進入重災區(qū)現代服務業(yè)基地開展清搶工作。承擔環(huán)島路綠化景觀災后重建任務，率先完成示范段建設及改造，最快完成現場文明施工清理，以特房速度為環(huán)島路重添亮點。

圍繞省市重點工程項目采取“支部+項目”做法，集團黨員干部帶頭扎根工程施工現場一線，帶頭攻克施工難題和技術難關，讓黨旗飄揚在工地上，使工程項目品質持續(xù)提升。筼筜公司第一黨支部黨員承擔代建的翔安醫(yī)院項目，在2016年市衛(wèi)生和計劃生育委員會組織的“三比一看”活動第一次和第二次評比中，連續(xù)獲得第一名。

聲音

特房集團黨委書記、董事長吳鷺生:

銘記責任勇挑重擔

裴金佳同志代表市委所做的工作報告目標高遠，催人奮進，令人深感責任重大。我們一定要在習近平總書記系列重要講話精神和國企黨建工作會議精神指引下，認真貫徹落實市黨代會精神，加強黨的領導黨的建設，嚴格履行從嚴管黨治黨責任，以產業(yè)升級引領全面轉型，在城市建設新征程中勇當主力軍，推動市黨代會精神在集團落地生效。

結合“兩學一做”學習教育的開展，深刻領會今后一個時期全市工作的指導思想、總體目標以及五大發(fā)展理念，緊緊圍繞建設“五大發(fā)展”示范市的戰(zhàn)略核心，認真學習貫徹深化國有企業(yè)黨的建設及改革發(fā)展的新任務、新要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨代會決策部署上來。牢牢把握戰(zhàn)略機遇和政策疊加優(yōu)勢，在取得“十三五”良好開局的基礎上，堅持“高起點、高標準、高層次、高水平”的“四高”建設要求，主動融入、真抓實干，從廈門打造現代產業(yè)支撐體系中汲取營養(yǎng)，緊緊圍繞集團核心競爭力提升，優(yōu)化產業(yè)布局，延伸拓展產業(yè)鏈，以城市建設運營商為定位，以做優(yōu)做強房地產主業(yè)為核心，以轉型發(fā)展建筑施工企業(yè)為重點，以創(chuàng)新驅動和綠色發(fā)展為抓手，以構建“13+1”戰(zhàn)略平臺促產業(yè)轉型升級為支撐，著力培育新業(yè)態(tài)、新模式，全面推進集團可持續(xù)健康發(fā)展。對標五大發(fā)展理念全面落實提質增效工作任務，緊密圍繞集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃和經營生產中心大局，進一步提升品牌核心競爭力，以“匠人”精神和全產品管理理念促進經營效益不斷提高，在橫向的產品多樣性和縱向的產業(yè)鏈延伸上下功夫，打造全產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，加快推進集團發(fā)展轉型，爭當建設“五大發(fā)展”示范市排頭兵。

特房集團黨委副書記、總經理黃偏明:

肩負使命銳意進取

過去三十余年，特房集團積極參與特區(qū)建設，熱心社會公益事業(yè)，公司日益發(fā)展壯大。作為老牌國有企業(yè)，集團公司面臨外部環(huán)境變化和自身改革調整的雙重壓力，但我們不能忘記肩上擔負的使命，要在市委、市政府的正確領導下，深入學習貫徹落實五大發(fā)展理念，繼續(xù)發(fā)揮“構筑有形追求無限”的企業(yè)精神，踐行“責任，讓生活更美好”的企業(yè)理念，不斷加強黨建和反腐倡廉工作，強化全產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，全力抓好房地產開發(fā)建設，著力構建綠色產業(yè)結構，發(fā)揮產融結合支撐作用，切實履行企業(yè)社會責任，在廈門扎實推進供給側結構性改革、推進創(chuàng)新發(fā)展和跨島發(fā)展等工作中主動對接、奮發(fā)有為，延續(xù)“十三五”開局良好勢頭，共同帶動集團工作躍升新境界，著力新實踐，實現新跨越，為廈門率先全面建成小康社會、建設“五大發(fā)展”示范市貢獻力量。

五年數據

廈門市第十一次黨代會五年來，特房集團蹄疾步穩(wěn)，品牌力量得到進一步夯實，發(fā)展業(yè)績頻傳捷報。

數據顯示，2014年以來，集團經營發(fā)展再上新臺階，利潤總額每年破10億元，年繳交稅金超10億元，為集團“十三五”良好開局，為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。