【聲音】

建發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳小敏:市場(chǎng)化發(fā)展激發(fā)企業(yè)活力

建發(fā)集團(tuán)經(jīng)過36年的改革發(fā)展，基本形成適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)和運(yùn)營機(jī)制。一系列市場(chǎng)化的舉措，讓集團(tuán)發(fā)展邁入快車道，供應(yīng)鏈運(yùn)營、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游酒店、會(huì)展等主要業(yè)務(wù)板塊在行業(yè)內(nèi)都具有一定影響力和較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，集團(tuán)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，近期介入城市運(yùn)營，成立湖里建發(fā)城建集團(tuán)，將為企業(yè)發(fā)展注入新活力。與此同時(shí)，集團(tuán)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和走出去發(fā)展戰(zhàn)略，加快到資源所在國、市場(chǎng)所在區(qū)域中心國家設(shè)點(diǎn)步伐。《實(shí)施意見》的出臺(tái)，為國企發(fā)展釋放更多的空間，國企成為市場(chǎng)的主體，集團(tuán)將緊抓改革機(jī)遇，謀劃新發(fā)展，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，為城市發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

國貿(mào)控股黨委書記、董事長(zhǎng)何福龍:走出去再創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)

《實(shí)施意見》提出，廈門國企要實(shí)施開放合作發(fā)展戰(zhàn)略，“走出去發(fā)展”。走出廈門、走出福建、走出國門是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。國貿(mào)控股“走出去”兼具天時(shí)地利人和三大優(yōu)勢(shì):天時(shí)方面，國家提倡“走出去”戰(zhàn)略為企業(yè)創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇；地利方面，廈門一直是我國對(duì)外開放的重要口岸，又身處“一帶一路”重要節(jié)點(diǎn)，去年獲批自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)，國貿(mào)控股全面融入，主動(dòng)對(duì)接，目前在廈門自貿(mào)片區(qū)內(nèi)已新設(shè)11家企業(yè)，注冊(cè)資本30多億元；人和方面，堅(jiān)定不移地“走出去”既是國貿(mào)控股的發(fā)展方向，也有著堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。成立于1984年的寶達(dá)投資(香港)有限公司是廈門市最早走出去的企業(yè)之一，此外，公司先后在美國、新加坡、新西蘭以及港澳臺(tái)地區(qū)設(shè)立的多家子公司，已成為“走出去”的排頭兵。

象嶼集團(tuán)董事長(zhǎng)張水利:加快改革發(fā)揮帶動(dòng)作用

象嶼集團(tuán)兩次躍居國家改革開放的潮頭，先后擔(dān)綱保稅區(qū)開發(fā)建設(shè)及自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)建設(shè)中政策創(chuàng)新的先行者和體制變革的排頭兵，成為廈門國企改革發(fā)展的典型代表和有力縮影。隨著《實(shí)施意見》出臺(tái)，象嶼集團(tuán)將持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，在國有企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。內(nèi)部改革方面，深化組織變革，在員工持股、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員市場(chǎng)化選聘和國資監(jiān)管由“管資產(chǎn)”向“管資本”試點(diǎn)等方面先行先試；走出去方面，以鞏固和強(qiáng)化廈門市作為一帶一路戰(zhàn)略支點(diǎn)的發(fā)展目標(biāo)，積極推行混合所有制改革，對(duì)接全球資源和市場(chǎng)，加強(qiáng)緊缺資源的海外投資布局，在提升象嶼集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的同時(shí)，為國家和廈門市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)自己的力量。

翔業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王倜儻:合理配置資源完善產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

翔業(yè)集團(tuán)一直致力于提高資本運(yùn)營能力，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈條，形成各產(chǎn)業(yè)相互支撐、協(xié)同促進(jìn)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條。為提升國有資本的效率和回報(bào)率，促進(jìn)國有資本合理流動(dòng)，有效配置，實(shí)現(xiàn)保值增值，集團(tuán)積極加快發(fā)展有利于產(chǎn)業(yè)鏈形成更好協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)，形成了機(jī)場(chǎng)、酒店、物流三大核心產(chǎn)業(yè)，對(duì)不利于產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)及時(shí)調(diào)整退出，不斷推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和整體競(jìng)爭(zhēng)力提升。翔安新機(jī)場(chǎng)是推進(jìn)國家“一帶一路”戰(zhàn)略和海峽西岸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拳頭項(xiàng)目，同時(shí)也將是翔業(yè)集團(tuán)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭。十三五期間，集團(tuán)在資本整合配置上將集中于新機(jī)場(chǎng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不斷提升籌融資能力和投資管理水平，拓展籌融資渠道，提升資本運(yùn)作效率，保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

港務(wù)控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳鼎瑜:利用資本優(yōu)勢(shì)拓展產(chǎn)業(yè)鏈

港務(wù)集團(tuán)是目前廈門市屬國企中唯一一家主業(yè)橫跨兩個(gè)資本市場(chǎng)的國有企業(yè)集團(tuán)。多年來，集團(tuán)高度重視國企改革和資本運(yùn)作，多項(xiàng)舉措開創(chuàng)國內(nèi)之先。集團(tuán)將深入學(xué)習(xí)和貫徹《實(shí)施意見》有關(guān)精神，充分利用自身橫跨兩個(gè)資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合國家一帶一路戰(zhàn)略，走出去、引進(jìn)來，不斷優(yōu)化、組合國內(nèi)外兩種資源，改善、提升資本能力，包括進(jìn)一步拓寬和提升集團(tuán)特別是國際港務(wù)和港務(wù)發(fā)展兩家上市公司的直接融資渠道和能力；以資本為紐帶，推動(dòng)廈、漳、泉三地港口資源整合，同時(shí)引入戰(zhàn)略投資者進(jìn)行更高層面的資本合作；研究與國內(nèi)外港航商共同組建港口碼頭投資聯(lián)盟或產(chǎn)業(yè)基金，投資布局海外特別是一帶一路沿線的港口碼頭資源；在國有控股的條件下探索混合所有制改革；同時(shí)利用境內(nèi)外資本平臺(tái)嫁接兩個(gè)資本市場(chǎng)，拓展集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈。

市政集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳飛銘:公共事業(yè)平臺(tái)化提升公共服務(wù)水平

近年來，市政集團(tuán)緊緊圍繞市委市政府中心工作，一方面保障廈門市政基礎(chǔ)設(shè)施和民生公共服務(wù)等城市功能良好運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面著力集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊向?qū)I(yè)化、規(guī)模化發(fā)展，同時(shí)積極探索實(shí)踐公共產(chǎn)品市場(chǎng)化、公共事業(yè)平臺(tái)化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。《實(shí)施意見》的出臺(tái)，為集團(tuán)進(jìn)一步指明了發(fā)展方向。下一步，集團(tuán)將繼續(xù)全力提升城市公共服務(wù)水平，不斷提升民生保障水平和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能力；推進(jìn)水務(wù)板塊資產(chǎn)、環(huán)境資源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)、道路等市政資產(chǎn)證券化步伐，推動(dòng)混合所有制改革試點(diǎn)工作；引進(jìn)優(yōu)質(zhì)社會(huì)資本，增加公共產(chǎn)品和服務(wù)供給，同時(shí)推動(dòng)民生公用事業(yè)對(duì)外發(fā)展。集團(tuán)將以成為綜合型城市運(yùn)營商為目標(biāo)，努力為“五大發(fā)展”示范市建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

特房集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳鷺生:優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈

《實(shí)施意見》指出，要推動(dòng)國有企業(yè)立足區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，融入廈門“三個(gè)轉(zhuǎn)型”發(fā)展，向“5+3+10”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系集聚。特房集團(tuán)致力于在主動(dòng)融入建設(shè)“五大發(fā)展”示范市的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，特房集團(tuán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈，著力培育新業(yè)態(tài)、新模式，以做優(yōu)做強(qiáng)房地產(chǎn)主業(yè)為核心，以轉(zhuǎn)型發(fā)展建筑施工企業(yè)為重點(diǎn)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和綠色發(fā)展為抓手，構(gòu)建了主業(yè)突出、梯次分明、協(xié)同互補(bǔ)的“13+1”戰(zhàn)略發(fā)展布局，打造全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下一步，我們將緊緊圍繞深化國有企業(yè)改革的新任務(wù)、新要求，在積極融入、主動(dòng)對(duì)接廈門實(shí)施跨島發(fā)展戰(zhàn)略和籌備金磚會(huì)晤等重要任務(wù)中加快推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)當(dāng)建設(shè)“五大發(fā)展”示范市排頭兵，為廈門的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

信息集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)江孔雀:推動(dòng)軟件信息服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)

集團(tuán)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《實(shí)施意見》，圍繞市委市政府的中心任務(wù)，努力推動(dòng)軟件信息服務(wù)業(yè)千億目標(biāo)這一中心任務(wù)，服務(wù)軟件園二期，把園區(qū)構(gòu)建成創(chuàng)新社區(qū)的典范。加快軟件園三期建設(shè)、招商工作，特別是龍頭企業(yè)的對(duì)臺(tái)招商工作；使已建的軟件園三期在1-2年形成滿滿項(xiàng)目、滿滿入駐；建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公共平臺(tái)；加大配套服務(wù)及園區(qū)綠化景觀建設(shè)，真正做到產(chǎn)城融合，為產(chǎn)業(yè)企業(yè)及員工提供良好的生產(chǎn)生活條件，為廈門軟件信息服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展提供聚集平臺(tái)。同時(shí)，信息集團(tuán)加大改革內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)施2個(gè)公司的新三板上市，推行企業(yè)混改，試點(diǎn)員工股權(quán)激勵(lì)，力爭(zhēng)將信息化產(chǎn)品、應(yīng)用、平臺(tái)做出更大市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)成為“中國軟件和信息服務(wù)業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”。