【人物專訪】

重筑廈門國企

發展高地

——專訪市國資委主任王龍雛

“多年來，廈門國企始終走在全國改革的前列，當前全國迎來自上而下的改革高潮，對廈門而言，既是壓力也是機遇。如何持續走在全國前列，讓廈門國企保持在全國市場化程度的第一方陣，這是我們一直在思考的。”市國資委主任王龍雛近日接受本報專訪，談《實施意見》出臺的背景、意義，他說，《實施意見》將重新構筑廈門國企發展高地，強化服務國家戰略，服務經濟發展，服務民生保障方面的能力，為廈門建設“五大發展”示范市做出突出貢獻。

注重發展功能

服務城市發展

在國企發展中，“廈門版塊”可謂叫響全國，王龍雛介紹說，廈門國企發展具有鮮明的特點，從產業布局來看，廈門國企以現代服務業、城市功能保障為主，在經濟社會運行中占有重要地位；第二，市場化程度高；第三，發展比較均衡；第四，發展質量比較高，“國務院國資委發布了全國省級國資運行評價，進入優良的只有7個省市，廈門排在第四”。

“肯定成績的同時，我們也注意國企發展面臨的問題”，王龍雛話鋒一轉，主動“揭短”說，廈門國企營收結構和利潤結構還比較單一，運行城市的能力還沒有真正形成，現代企業制度建設還沒有完全到位，企業自身還存在轉型升級的需求，“這一輪改革便是基于這樣的目標導向，立足國企的發展現狀，響應市委市政府號召，踩準時代節點，服務城市發展”。

注重管資本

創新監管模式

梳理廈門國企改革脈絡，可以發現，先后經歷了幾輪改革。王龍雛說:“30年前，廈門國企改革以國投模式為主，20年前開始進行授權監管，培植市場主體，此次改革，在立足過去30年經驗的基礎上，更加注重管資本，讓國企真正成為市場經濟的主體”。

改革的實質，是改革監管體系、監管模式。王龍雛說，今后，國資委將重點“管資本”，管事中，管事后，強化有效監督，形成有效推動國有資本流向，有效帶動更多社會資本，有效放大國有資本效益的良好態勢。

注重隊伍建設

打造成員工共同成長平臺

國企自身的改革，也是一大重點，“一企一策”，“混改”、職工持股、職業經理人制度……一系列關鍵詞，反映出廈門國企改革的一個方向——緊貼市場，激活企業發展動力，“我們將推動廈門國企進一步強化黨的建設，立足市場化的提升，立足現代企業制度，借助資本和產業齊頭并進，調動和整合更多的社會資本，服務城市發展”，王龍雛這樣表示。

值得一提的是，此次改革將隊伍建設納入重要內容，“加強黨建工作，一個重要內容就是要培育國企人才隊伍，改革到了縱深的階段，國企既要是城市運營的平臺，社會資本聚集的平臺，也要成為全體員工實現價值的平臺”，他指出，廈門國企改革，準確把握中央精神，扎實根植廈門現狀，激活廣大員工的創新性，比如員工持股，在一些新設的高科技企業已經有所突破。“我們要讓員工成為企業的主人翁，有認同感、歸屬感，同時又承認市場機制，員工和企業共成長。”