以減法的方式換取乘法的效果

體制機制不順、關系不清、定位不準，曾是妨礙監督機關發揮作用的重要問題。

過去，有的街道紀工委或區直紀委（紀工委）“有意無意”地把自己當作駐在部門的內設機構，對發現的問題，不是主動向上級紀委報告，而是捂著、悶著。再加上各紀委、紀工委人手較少，沒辦法聚焦主責主業，更談不上對黨組織及其班子成員進行監督。

難題擺在面前，那就破解問題，迎難而上！

今年8月10日，市委常委、市紀委書記孫明忠在聽取新一屆湖里區委工作匯報時提出，要探索實行綜合派駐機構改革，統籌使用力量，破解基層監督難的問題。

湖里區委高度重視，區委書記林建先后多次召開常委會議、專題會、座談會進行任務部署。10月24日，區委常委會研究通過《關于區紀委綜合派駐機構改革的意見》（以下簡稱《意見》），11月18日，《意見》正式印發實施。

正是這樣的決心成為扎實推進改革的“助推器”。

根據《意見》，撤銷了原有的5個街道紀工委和5個區直紀委（紀工委），重新整合成立5個派駐紀檢組，由區紀委直接領導、統一管理，向區紀委負責并請示報告工作。每個派駐紀檢組配備5名干部，負責監督1個街道和10個區直部門，工作經費由區財政局核撥給區紀委統一管理使用。這種做法看似做了減法，其實是將有限的力量集中起來、形成拳頭，實現了乘法的效果，為有效開展監督執紀問責奠定了基礎。