一年做完“三年事” 任務(wù)還常提前完成

位于五緣灣內(nèi)灣的復(fù)旦中山廈門醫(yī)院，總建筑面積達17.5萬平方米，項目包括核心醫(yī)療區(qū)、特護區(qū)、科研教學(xué)公寓樓等部分，加上醫(yī)院的特殊建筑類型，如此大體量的工程在業(yè)內(nèi)人士看來，施工三四年都在“正常范圍”。然而，短短一年多的時間內(nèi)，復(fù)旦中山廈門醫(yī)院就已經(jīng)全面施工完畢，在多個階段性施工時間點還提前完成工期任務(wù)——地下施工三個月內(nèi)實現(xiàn)了三個突破:3110根工程樁一個月施工完成；約40萬立方土方一個月運完；兩層12米高、近6萬平方米地下室一個月基本建成。地上主體結(jié)構(gòu)114天施工就實現(xiàn)封頂，比計劃提前了35天。

這樣的“廈門速度”著實讓許多人感到驚訝。驚訝的背后，是各單位和部門做出的努力。

首先，項目指揮部的大力推動起到了提綱挈領(lǐng)、總領(lǐng)全局的關(guān)鍵作用。項目指揮部下轄建設(shè)協(xié)調(diào)組、醫(yī)療運營組、工程保障組及指揮部辦公室，從工程建設(shè)關(guān)鍵目標分解及推動、醫(yī)療運營工作籌備及人才引進、施工周邊環(huán)境協(xié)調(diào)及保障、會務(wù)工作安排及政策傳達，均有抓手，形成合力，并通過每月一次的指揮部專題協(xié)調(diào)會、相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)周調(diào)例會等準確掌握項目情況，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題，為項目又快又好建設(shè)保駕護航。

其次，主要承建單位迎難而上、敢打硬仗且能打好硬仗的亮劍精神亦是重中之重。“2015年12月28日，中標通知書下發(fā)當(dāng)天，由于時間緊迫，還沒有建成辦公用房，我們30多名管理人員就擠在20平方米的房間里。沒有辦公桌，隨便找個空地，圖紙往地上一鋪，就開始工作。”承建方中建三局(廈門)建設(shè)有限公司項目部管理人員張健告訴記者，這樣“爭分奪秒”的戰(zhàn)斗場景幾乎天天上演，看著掛在項目部墻上的工程時間進度表，一項項施工進度順利完成，大家感到辛苦的同時也很欣慰。

此外，一系列科學(xué)管理措施帶來的積極作用也功不可沒。代建方廈門國貿(mào)控股建設(shè)開發(fā)有限公司工程部相關(guān)負責(zé)人告訴記者，公司針對該項目特意成立了計劃管理部，強化對計劃的管理和考核，編制合理的進度計劃，嚴格按計劃組織資源進場，并從進場伊始就實施各區(qū)段同步施工方案，“多點開花”為項目提速。參建監(jiān)理單位廈門協(xié)誠工程建設(shè)監(jiān)理有限公司也創(chuàng)新提供24小時“零時差”服務(wù)，除了監(jiān)理人員連軸轉(zhuǎn)，實時進行質(zhì)量監(jiān)督、施工進度跟進之外，還投入大量人力，注重“事前控制”，針對可以預(yù)見的技術(shù)難題，提前與施工單位開展研討，有力促進項目建設(shè)提速增效。