引入參與管理

打造思明國稅“績效列車”

發揮績效管理作用，提升國稅工作服務水平。自推行績效管理以來，思明區國稅局立足全員績效的管理目標，引入參與管理理念，通過全員全過程參與管理、跟蹤反饋、攜手共進、成果共享，激發干事熱情和創新活力。

打造思明國稅“績效列車”特色品牌，以“績效列車”正能量形象貼近干部，達成價值認同共識，合力推動“績效列車”向“更快、更穩、更優”的目標前進。

引入參與管理，提高績效共識。在4.0版績效制度和指標體系建立過程中，該局暢通“雙向溝通”渠道，三次在全局范圍內發出征求意見稿，廣泛征求全體干部意見，建立起統一的制度規范和共同認可的指標體系。

堅持“雙輪驅動、雙向融合”，將組織績效指標任務細化分解到個人績效指標任務中，以個人績效“小輪”有力驅動組織績效“大輪”。通過指標壓實責任，建立“橫向到邊、縱向到底、任務到崗、責任到人”的主體責任體系。

整合優勢資源，搭建組織架構。除職能部門外，將稽查局、征收管理科及稅源管理一科等業務部門負責人納入績效考評委員會，直接參與績效管理重大事項審議，使考評委員會更具有代表性，更好地反映各部門需求；同時，配齊配強績效辦人員，績效專職人員由行政內勤與業務骨干相搭配，由政策法規部門負責人兼任績效辦副主任，在日常績效管理工作實現績效管理技巧與稅收業務水平的高度融合。

營造文化氛圍，形成績效認同，開展“人人學績效”系列主題活動，讓干部在績效理念上達成價值共識，營造“講績效、重績效”的良好氛圍。