【區長專訪】 建立長效機制 提升城區管理精細化水平 思明區區長夏長文接受本報專訪,回應“曝光臺”報道 作為在全省文明指數測評中屢摘桂冠的思明區,如何看待自身在城市管理中依然面臨的“老大難”問題?思明區區長夏長文昨日接受本報專訪時,給出了答案:以問題為導向,不回避、不逃避,認真整改,建立長效機制,進一步提升城區管理精細化水平。 記者:夏區長您好!本周一,“曝光臺”欄目針對思明區的一些市容亂象進行了報道,您是如何看待報道中提及的問題的? 夏長文:媒體曝光就是城市文明的助推器。非常感謝《廈門日報》對思明區的監督,正是有了媒體的監督和“挑刺”,我們才能更深刻地認識到工作中的不足,也才能在解決問題的過程中更好地提升轄區市容市貌。 這次曝光出來的問題,大部分都是日積月累形成的,反映出一些部門確實存在疏于日常管理以及管理機制不夠健全等問題。對此,我們將采取不回避、不逃避的態度,認真加以整改。問題曝光后,我立即組織相關部門、街道召開專題會,認真研究解決辦法,第一時間處理曝光出來的問題,并對全區市容市貌、環境衛生等再次進行全方位的摸排清理、整治提升。目前,我們已對東坪山路垃圾進行圍擋清理,盡量減少對周邊居民生活的影響,并督促相關企業抓緊搬遷,力爭在3月底之前處理完畢;針對八市廚余垃圾隨意丟棄的問題,進一步加大保潔力度,做到時間延時、資源銜接;群鴻商業城屋頂垃圾已全部清理完畢,并將及時對垃圾進行歸整裝袋、清運處理。 記者:近年來,思明區在文明創建過程中有不少創新舉措。接下來,在城市管理再提升方面,思明區還有什么新思路? 夏長文:我們將以此次曝光為契機,舉一反三,更精準、更高效地推動問題的整改,進一步提升城市管理精細化水平。一是推動管理機制再提升。我們正積極探索城管、環衛、交警“三支隊伍”的管理體制改革,致力于打造一支權責明確、管理有序、執行有力的城市管理隊伍。目前,思明區環衛國企化改革已進入實質性操作階段,我們將把市政、綠化、環衛等一線作業委托國有企業管養,充分運用市場機制激發活力,真正建立“管干分離”的工作模式,提高管理養護工作效率。二是推動服務能力再提升。我們將著力功能完善,分批次對城中村、老城區、老舊小區內建筑立面、道路、綠化、管網、環衛設施等進行綜合整治,進一步提升綜合環境品質。同時,針對占道經營、停車難等城市頑疾,我們將按照堵疏結合的理念,探索在合適路段設置擺賣疏導點、推廣“錯峰停車”、鼓勵國有企業挖掘轄區邊角地等資源建設停車場等方式,打造更加規范有序的市容環境。三是推動治理水平再提升。我們將積極推廣垃圾不落地和垃圾分類工作,目前,各街道均已分別選取部分試點,從健全分類回收再利用體系、完善居民小區硬件設施等多方面入手,切實提升思明環境衛生水平和城區文明程度。同時,我們將繼續吸引社會力量和社會資本參與城市管理,不斷擴大公眾參與城市管理渠道,形成“多部門協同、多元主體共同參與”的城市管理新模式。 總之,思明區政府將把不足和問題轉化為工作的動力,與媒體、與群眾一起,共同維護城市環境秩序,共同維護廈門的城市文明底色,實現文明創建再提升。 |
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