創(chuàng)新機(jī)制，讓文明長駐

“哪里需要我，我就出現(xiàn)在哪里?！比ツ甑祝济鲄^(qū)濱海街道辦事處副主任楊邑新被任命為“路長”。從那以后，在曾厝垵片區(qū)，在黃厝片區(qū)，經(jīng)常能夠看到楊邑新查看進(jìn)度、協(xié)調(diào)問題的身影。

聽說過市長、區(qū)長，那什么是路長？原來，這是思明區(qū)在文明整治提升行動(dòng)中實(shí)行的創(chuàng)新做法，包括思明區(qū)四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的28名區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤28個(gè)重點(diǎn)路段片區(qū)，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)路段立面整治提升、“兩違”拆除、市政園林改造、夜景工程提升、市容秩序管理等環(huán)境綜合整治提升工作，協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)過程中遇到的困難和問題。

比如在黃厝，路長黃嘉斌每天上午召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)具體工作進(jìn)行部署安排。在環(huán)島干道，經(jīng)常能看到路長許躍生在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的身影。在何厝下何社，路長郭勇鵬總是身處拆除現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導(dǎo)，推進(jìn)工作……

建立了“路長制”，并不代表其他人就可以當(dāng)“甩手掌柜”了。一條路上至少有四個(gè)層面的人員參與，從區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、屬地街道領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)人員，到分管部門。他們各司其職，密切配合，全速推進(jìn)環(huán)境綜合整治提升工作。

為了持續(xù)深化文明城市建設(shè)，打造具有國際風(fēng)貌、思明特色、大氣精致、溫馨和諧的城市形象，思明區(qū)在“路長制”中還強(qiáng)化督促檢查。28個(gè)重點(diǎn)路段片區(qū)的“路長”要接受區(qū)紀(jì)委、組織部門的督促檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)干部、考察干部，對(duì)工作推動(dòng)不力的相關(guān)路段的街道包片干部，要嚴(yán)肅追究問責(zé)，確保整治提升工作按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)。

路長制是思明區(qū)保障文明的重要抓手。為讓文明長駐，思明區(qū)還在“思明文明風(fēng)”微信公眾號(hào)設(shè)置“曝光臺(tái)”，運(yùn)用共同締造的方式方法，鼓勵(lì)市民隨手拍下、錄下不文明行為發(fā)送至“思明文明風(fēng)”，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)論。以此激發(fā)群眾的“主人翁”意識(shí)，引導(dǎo)居民更好地支持和參與城區(qū)環(huán)境綜合整治提升工作。

在思明區(qū)委文明辦創(chuàng)建的“文明創(chuàng)建隨手拍”微信群工作平臺(tái)上，從區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，職能部門、街道社區(qū)工作人員，再到社會(huì)監(jiān)督員和遍布街巷的志愿者們，無一例外，都是城市文明建設(shè)的志愿者。

他們走街串巷，一旦發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角、占道經(jīng)營、市政設(shè)施破損等需要及時(shí)解決、能夠馬上解決的動(dòng)態(tài)問題和薄弱環(huán)節(jié)時(shí)，隨手一拍，就能在微信群里反映。而同在群里的職能部門、街道社區(qū)相關(guān)責(zé)任人就會(huì)認(rèn)領(lǐng)整改，并及時(shí)反饋整改情況。問題處理從發(fā)現(xiàn)、回應(yīng)、整改，再到完成回復(fù)，平均耗時(shí)減少至30分鐘。