提前介入

靠前指導(dǎo)文明施工

2016年9月，東渡郵輪城工地的施工方還未進(jìn)場(chǎng)，二大隊(duì)的隊(duì)員已經(jīng)到現(xiàn)場(chǎng)3次了。一得知這一處可能分割為七八個(gè)地塊同時(shí)開(kāi)工，土方量巨大，隊(duì)員們就坐不住了。他們打算提前勘察地形，明確下一步監(jiān)管方向，也為指導(dǎo)施工單位落實(shí)文明施工提前謀劃。

這已經(jīng)成為他們的習(xí)慣了，每一處工地要開(kāi)工，他們都會(huì)提前介入，列入監(jiān)管，組織相關(guān)管理人員“打預(yù)防針”，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范要求，防范不文明施工的情況出現(xiàn)。這種行政指導(dǎo)，不僅細(xì)化到場(chǎng)內(nèi)施工的各項(xiàng)要求，對(duì)于一些市政道路周邊的工地，隊(duì)員們還會(huì)主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)場(chǎng)外清掃。這些舉措切實(shí)起到了防患未然的作用。

掛圖作戰(zhàn)

每周考評(píng)促進(jìn)整改

在二大隊(duì)的會(huì)議室里，一張密密麻麻的表格貼滿(mǎn)一整面墻，那是島內(nèi)“三線(xiàn)四片區(qū)”范圍內(nèi)117家重點(diǎn)監(jiān)管的工地，工地名稱(chēng)的下方還有上千個(gè)標(biāo)記，紅色是優(yōu)秀，黃色是良好，藍(lán)色的則是勉強(qiáng)及格。這是二大隊(duì)掛出的“作戰(zhàn)圖”，上面的每一個(gè)標(biāo)記，就是隊(duì)員們積極落實(shí)監(jiān)管措施的記錄。

據(jù)了解，自重點(diǎn)整治提升開(kāi)展以來(lái)，二大隊(duì)就通過(guò)掛圖作戰(zhàn)落實(shí)網(wǎng)格化管理機(jī)制，每日巡查、每周考評(píng)。今年以來(lái)，針對(duì)不文明施工行為，二大隊(duì)陸續(xù)開(kāi)出《整治提升通知書(shū)》56份，被點(diǎn)名的施工方都在規(guī)定期限內(nèi)落實(shí)整改。枋鐘路BRT樞紐站工地在3月20日就曾接到過(guò)《整治提升通知書(shū)》。二大隊(duì)的隊(duì)員們幫工地勸離了占道攤販后，積極引導(dǎo)他們采取整改措施，如今工地面貌才得以如此整潔。