【書記談人才】

發(fā)揮中心城區(qū)優(yōu)勢(shì)

促進(jìn)人才驅(qū)動(dòng)力轉(zhuǎn)化

中共思明區(qū)委書記 游文昌

近年來，思明區(qū)堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞產(chǎn)業(yè)、城市、社會(huì)三大轉(zhuǎn)型，把集聚人才、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效和提升區(qū)域綜合實(shí)力的核心抓手，著力打造宜商、宜業(yè)、宜居的人才發(fā)展生態(tài)環(huán)境。一方面，大力實(shí)施“英才計(jì)劃”，高層次人才、領(lǐng)軍型創(chuàng)業(yè)人才、實(shí)用型人才、技能型人才不斷集聚，產(chǎn)業(yè)人才、教育人才、文創(chuàng)人才、社工人才等各領(lǐng)域人才隊(duì)伍不斷壯大，人才格局不斷優(yōu)化；另一方面，強(qiáng)化人才配套服務(wù)，充分發(fā)揮中心城區(qū)的地緣、人緣、服務(wù)功能及教育、醫(yī)療等社會(huì)基礎(chǔ)資源優(yōu)勢(shì)，逐步營造出“遠(yuǎn)者來，近者悅”的人才工作環(huán)境，形成人才競相發(fā)展、“幸福思明”全面建設(shè)的格局。2017年，思明區(qū)現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)獲評(píng)福建省產(chǎn)業(yè)人才集聚基地。

在體制機(jī)制改革上，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，賦予用人主體自主權(quán)，不拘一格用好人才。思明區(qū)積極貫徹中央深化人才體制機(jī)制改革精神，在“黨管人才”的基礎(chǔ)上，探索引入市場化、社會(huì)化的人才管理服務(wù)體系，發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，在全省率先出臺(tái)《思明區(qū)引進(jìn)和扶持總部經(jīng)濟(jì)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才暫行辦法》，改變以往政府在人才評(píng)價(jià)、選用、激勵(lì)上大包大攬的做法，“不以學(xué)歷職稱論英雄”，以人才的實(shí)用性為考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮用人主體在人才培養(yǎng)、吸引和使用中的主導(dǎo)作用，切實(shí)做到“有所為，有所不為”。改進(jìn)人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制。科學(xué)化、社會(huì)化、市場化的人才評(píng)價(jià)制度能充分調(diào)動(dòng)人才履職的自覺性和示范帶動(dòng)的積極性。思明區(qū)實(shí)行拔尖人才任期目標(biāo)管理責(zé)任制和“雙百”人才企業(yè)年度考核制度，將人才管理與年度量化考核相結(jié)合，客觀評(píng)定人才在過去一年度的實(shí)績表現(xiàn)，建立“一人一檔”。

在人才資源配置上，重市場、強(qiáng)協(xié)同，促進(jìn)人才工作模式由“單打獨(dú)斗”向“群策群力”轉(zhuǎn)變。

人才是最寶貴的社會(huì)資源，充分發(fā)揮市場的決定性作用，讓市場主導(dǎo)人才資源配置，能最大限度激發(fā)和釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的活力。思明區(qū)近年來積極整合各方資源，依托社會(huì)力量和市場機(jī)制引進(jìn)人才、評(píng)價(jià)人才、服務(wù)人才。一是“筑巢引鳳”，加快觀音山、軟件園二期、龍山文創(chuàng)園、曾厝垵文創(chuàng)村等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聚集區(qū)建設(shè)，鼓勵(lì)社會(huì)力量打造各具特色眾創(chuàng)空間，持續(xù)凸顯園區(qū)載體的人才洼地效應(yīng)，同時(shí)引入任仕達(dá)等世界500強(qiáng)獵頭公司，發(fā)揮專業(yè)機(jī)構(gòu)在人才資源儲(chǔ)備、人才評(píng)價(jià)等方面的優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所需人才。二是優(yōu)化環(huán)境，引進(jìn)專業(yè)社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)，開展具有針對(duì)性、專業(yè)性的特色人才服務(wù)。打造人才服務(wù)驛站、英才俱樂部，建設(shè)多類型人才公寓，為不同層次人才緩解住房壓力，提升城市人才吸引力。目前已形成組織部門牽頭抓總、相關(guān)部門各司其職、社會(huì)力量參與其中的人才工作格局。