“大發改”格局策劃新項目

湖里區構建“大發改”工作格局，將原屬區建設局的國土、規劃職能調整劃入區發改局，建立了從策劃、生成、落地、建設、投產全生命周期的項目統籌推進機制。就像設計產品一樣，設計出新的項目并促進其落地生成。

在去年已策劃生成一批項目的基礎上，今年一季度又持續策劃生成了五緣灣商務運營中心二期、高端民辦國際學校、湖里市民廣場、特色小鎮等35個重點項目。同時，完成房屋征收24萬平方米，完成征地528畝，省市重點項目投資完成量居全市各區第二，有力保障了環島路(鰲山路———高殿二號路)、軌道交通2號線、3號線、第二西通道、兩岸金融中心、后埔薛嶺等重大基礎設施、產業園區開發建設和舊城改造項目的快速推進。

一季度湖里區作為責任單位的21個省市重點項目，完成投資8.2億元，完成年度投資計劃33.6%，超額同期計劃4.5億元，這兩個指標均居全市各區第二。

“五子”工作法優化營商環境精彩經濟開局的背后，是湖里區日益優化的營商環境。

該區圍繞“五子”即“場子”“票子”“才子”“孩子”“房子”，幫助企業協調解決經營和辦公場所問題；幫助企業協調直接融資和間接融資問題；幫助企業協調吸引和留住人才問題；幫助企業協調子女就學問題；幫助企業協調員工住房問題，建立“一家企業、一名掛鉤區領導、一個責任部門”的幫扶機制，做到“人到、心到、政策到”，讓轄區企業有更多獲得感。

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