二、巡察反饋問題的整改情況

(一)黨的領導弱化方面

1.關于“集團黨委執行‘三重一大’制度不夠嚴格”的問題

一是重新修訂《夏商集團“三重一大”決策制度實施辦法》、《經營管理會議制度》，進一步完善集團班子議事規則；二是規范“三重一大”事項表決方式,除人事事項可實行無記名票決外，其他重大事項采取記名票決或表決制；三是規范決策流程，對“三重一大”及敏感事項，按規定先提交集團黨委會或黨委擴大會研究通過后，再提交集團董事會審議，并將有關會議通知、議題、審議材料提前分發與會人員充分醞釀。

2.關于“前期工作未盡職，影響了投資決策，造成嚴重虧損”的問題

該問題系指夏商百貨南平市好當家項目問題。對此，一是對1名當時帶隊實地調研的人員進行廉政談話。二是吸取教訓，增強風險防范意識，提升投資項目可研方案準確性，要求重大項目的論證聘請外部專家或專業機構，項目實施運營后的實際關鍵財務指標與可研方案的預測值浮動15%以內，并列入經營班子考核指標。三是提高夏商百貨南平項目經營管理水平，通過加強采購及營運管理，優化人員結構，加強溝通談判降低租賃成本等，2017年1月-3月同比減虧145萬元，預計全年在2016年的基礎上減虧650萬元。

3.關于“個別工程項目設計施工變更、費用增補處置不當”的問題

該問題系指夏商大廈基坑支護及土石方工程項目問題。對此，一是對當時3名談判人員進行廉政談話和函詢。二是吸取教訓，完善制度，今年3月出臺《夏商大廈項目重大設計變更成本管理辦法》及《夏商地產關于設計階段重大施工方案及施工工藝、新材料選用的管理辦法》并嚴格執行，確保工程各項決策科學合理及費用支出規范有據。三是優化基坑工程設計，經過優化后預計可節省工程造價約300萬元。