8.關于“紀委監督責任壓力傳導不夠，對重要崗位的監督管理不到位，有的單位違紀違法案件時有發生”的問題

全面強化監督，傳導壓力。一是整合集團監督力量，加強經常性檢查督促。成立由集團紀委書記任組長的集團內部控制與審計領導小組，著力完善企業內控機制，今年第一季度組織全系統重要崗位風險隱患排查，并制定關鍵崗位風險清單；實施全系統交叉審計，重點檢查投資、工程、采購、資產租賃、“三重一大”決策、中央八項規定精神貫徹落實等情況；堅持離任必審，今年第一季度實施經理人離任審計2項，并對審計發現問題要求限期整改；加強日常稽查，指派集團3名兼職監察人員，每周巡查企業并向集團黨委和紀委主要領導報告情況，今年1月-2月，及時發現和妥善處置了2家企業違規事項；建立落實中央八項規定精神“1+X”專項督查工作制度，形成齊抓共管的工作格局和作風建設的長效機制。二是積極實踐運用“四種形態”，近半年來廉政談話和函詢33人次；加大對違紀違法問題的查處力度，去年8月至今年4月，集團紀委立案8件，均已結案，給予黨紀處分9人、企業勞動紀律處分3人。

9.關于“‘一案一整改’落實不到位”的問題

認真落實“一案一整改”工作，對相關人員受賄案件和近年來查處的違紀案件，逐一督促相關單位認真做好案件的分析、剖析原因抓好整改，并加大案件通報力度，近半年來書面通報5起案件。

10.關于“紀檢人員配備不到位”的問題

健全紀檢監察機構，單設集團紀檢監察室，調整充實紀檢監察隊伍，集團總部配備3名專職紀檢干部、7名兼職監察人員，所屬企業至少配備1名專兼職人員，并加強培訓提升履職能力，近半年來共培訓31人次。