新建成的梧侶商業(yè)城里人氣旺盛

梧侶文化園為居民提供了休閑娛樂(lè)場(chǎng)所

東南網(wǎng)6月27日（福建日?qǐng)?bào)記者 楊珊珊）連片的店鋪占領(lǐng)了主要街道，商鋪前車水馬龍，一片繁華景象；寬闊干凈的馬路貫穿園區(qū)四通八達(dá)，串聯(lián)起一幢幢標(biāo)準(zhǔn)的廠房和居民整齊的樓房；配套完善的九年制義務(wù)教育學(xué)校梧侶學(xué)校里，“外來(lái)娃”和“本地娃”一起汲取知識(shí)，快樂(lè)成長(zhǎng)……

這里是同安工業(yè)集中區(qū)內(nèi)的梧侶社區(qū)，也是傳奇色彩濃厚的“同安第一村”。

從前的梧侶可不是現(xiàn)在的樣子：2005年以前，這里是“山窮水盡”的落后村莊，全村90%是沙坡地，沒(méi)有灌溉水源，村民住著土坯瓦房，靠天吃飯。坊間傳言“有女不嫁梧侶人”，村民們總覺(jué)得抬不起頭來(lái)，頂著“貧困村”“三差村”的帽子多年都摘不掉。

梧侶社區(qū)黨委書記柯溪水談起這里的變化頭頭是道：十余年來(lái)，抓緊同安工業(yè)集中區(qū)開(kāi)發(fā)的機(jī)遇，梧侶人善用征地款，“洗腳上岸”，齊心謀出路，大膽實(shí)踐“社區(qū)+公司”的發(fā)展模式，村民集體入股，對(duì)梧侶進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃開(kāi)發(fā)，闖出了自己的“梧侶模式”，改變了自己的命運(yùn)。特別是近五年來(lái)，甩掉了“貧困村”帽子的梧侶不斷提速發(fā)展，用精細(xì)化思維自我管理提升，建設(shè)出一個(gè)富美的新家園——

2005年，梧侶居民年人均純收入不到4000元，2007年為1萬(wàn)元，到2016年，居民年人均純收入突破4萬(wàn)元；2005年，梧侶社會(huì)居民固定資產(chǎn)估值約5000萬(wàn)元，2007年，為約1.5億元，2016年，這個(gè)數(shù)字約40億元；2005年，社區(qū)集體收入為負(fù)債20萬(wàn)元，2007年集體收入1500萬(wàn)元，2016年，集體收入達(dá)1500萬(wàn)元；

現(xiàn)在的梧侶，是遠(yuǎn)近聞名的“同安第一村”“典范村”，還被評(píng)為先進(jìn)黨組織和先進(jìn)村，5萬(wàn)余名外來(lái)員工在這里與4000多名本地居民和諧相處，共同發(fā)展。

社區(qū)+公司

新思路帶來(lái)新出路

新思路帶來(lái)新出路

“做夢(mèng)都不敢想會(huì)過(guò)上現(xiàn)在的好日子！”說(shuō)起梧侶社區(qū)的“前世今生”，翁錦芬話語(yǔ)里、嘴角邊的笑意洋溢。

今年62歲的翁錦芬家住在梧侶社區(qū)梧侶小學(xué)附近，一棟自建的7層樓房，一層作為店面出租，除了和家人自住的房間，還提供近40個(gè)房間出租給社區(qū)的外來(lái)人口。這幾年，隨著工業(yè)區(qū)發(fā)展，越來(lái)越多外來(lái)人口入住，翁錦芬還被社區(qū)評(píng)為“好房東”。

“我在社區(qū)里幫忙，我的兒子在梧侶幼兒園當(dāng)保安，兒媳婦在工業(yè)園里上班，誰(shuí)也沒(méi)閑著，一年還能收入十幾萬(wàn)元租金，日子過(guò)得很滿足！”翁錦芬說(shuō)。

43年前，翁錦芬作為知識(shí)青年從廈門島內(nèi)“下鄉(xiāng)”到當(dāng)時(shí)的梧侶村，嫁給本地人后就此扎根“山窩窩”，生下了三個(gè)子女。和大部分村民一樣，翁錦芬家靠種地為生，住著土坯房，“每逢臺(tái)風(fēng)天來(lái)臨都要擔(dān)驚受怕”，丈夫早逝后，她拉扯三個(gè)孩子過(guò)得更艱難。

2005年，對(duì)翁錦芬和所有梧侶人來(lái)說(shuō)，都是具有跨時(shí)代意義的一年。2005年，廈門市重點(diǎn)項(xiàng)目同安工業(yè)集中區(qū)建設(shè)啟動(dòng)，梧侶主動(dòng)承接4500畝的征地拆遷任務(wù)，發(fā)動(dòng)居民主動(dòng)配合。

順利完成梧侶片區(qū)征地拆遷工作后，隨之而來(lái)的是一大筆征地補(bǔ)償款，當(dāng)時(shí)還是村支書的柯溪水犯了愁：如何用好這筆“巨款”，若大部分錢都發(fā)到村民個(gè)人手中，有些村民很可能揮霍一空，“洗腳上岸”后的農(nóng)民，以何為生？

為此，在村干部的帶頭下，經(jīng)過(guò)多次討論，廣泛征求村民意見(jiàn)，最終村民代表大會(huì)表決通過(guò)，梧侶村實(shí)行特殊的土地款分配政策———顛倒村集體和村民個(gè)人的征地款分配比例，發(fā)放30%的征地款，留下70%用于村集體統(tǒng)一建設(shè)。

大膽探索“社區(qū)+公司”的發(fā)展模式，梧侶人成立了廈門全市首家農(nóng)村集體資產(chǎn)股份制企業(yè)——廈門梧侶佳園置業(yè)有限公司，以居民入股的方式對(duì)梧侶社區(qū)集中投資建設(shè)。

“合力一心才能做大事，大部分征地款留下由集體統(tǒng)一投資管理，全村共計(jì)分2998股，每年年底根據(jù)收益按股權(quán)多少分紅。”柯溪水說(shuō)，用好用足市委市政府“金包銀”等強(qiáng)農(nóng)支農(nóng)優(yōu)惠政策，梧侶建設(shè)了底層店面上部公寓的商業(yè)用房，形成“金邊”，成為村民的經(jīng)營(yíng)性收入來(lái)源，對(duì)舊村內(nèi)部進(jìn)行規(guī)范化配套改造，完善公共服務(wù)，形成“銀里”，借著工業(yè)集中區(qū)建設(shè)的“東風(fēng)”，快速提升發(fā)展。

“我家就是在村集體的幫助下，向銀行貸款，加上拿到手的征地款，蓋起了新房，有了現(xiàn)在的‘搖錢樹(shù)’。”翁錦芬說(shuō)，近幾年，集體建設(shè)越來(lái)越好，去年，家里五個(gè)股份每股還拿到5000元的分紅。

共享發(fā)展成果

集體越奔越好

“好不容易迎來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，我們一定要緊緊抓住它。”柯溪水對(duì)村民說(shuō)，“扔掉鋤頭，馬上開(kāi)始轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)。”例如在集體籌建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)時(shí)，梧侶對(duì)夜市的幾百個(gè)攤位，通過(guò)統(tǒng)一抽簽，僅收取成本費(fèi)用讓利給居民經(jīng)營(yíng)3年。

“在村集體收入的保障下，轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)門檻低，村民們紛紛跟上發(fā)展步伐，當(dāng)上了小老板。”柯溪水說(shuō)，去年梧侶基本實(shí)現(xiàn)家家有樓房，每戶平均1部小轎車。村里也從僅有5家小食雜店、小餐飲店，發(fā)展了800多家涉及日用百貨、餐飲服務(wù)、生鮮超市、醫(yī)療保健、休閑娛樂(lè)等領(lǐng)域的商家。

經(jīng)過(guò)十年的奮起直追，梧侶已經(jīng)搖身變成周邊的核心商圈和同安城南中心集市，商業(yè)街、商場(chǎng)、市民廣場(chǎng)應(yīng)有盡有。

蝶變之后，柯溪水帶頭的村集體陷入了“冷思考”：“轉(zhuǎn)產(chǎn)成功后，還要轉(zhuǎn)型，要改變梧侶人的命運(yùn)，要從根本上改變落后的觀念，提升村民的素質(zhì)”。此外，伴隨著大量外來(lái)人口涌入，如何提升社區(qū)品位，進(jìn)一步產(chǎn)城融合，服務(wù)好外來(lái)人口，守住家業(yè)，也成為梧侶人共同的考慮，成為近年來(lái)梧侶人“奔跑”的新方向。

2014年，梧侶讓出優(yōu)質(zhì)地塊建設(shè)公辦梧侶幼兒園和五所民辦幼兒園，每年為外來(lái)務(wù)工人員子女提供近千個(gè)學(xué)位。而此前，同安農(nóng)村區(qū)域最好的九年制義務(wù)教育學(xué)校——梧侶學(xué)校建成，全校90%的生源是外來(lái)工子女。

2012，梧侶還成立了致力于開(kāi)展獎(jiǎng)助學(xué)、扶貧助困的愛(ài)德促進(jìn)會(huì)，為梧侶社區(qū)及周邊數(shù)10所學(xué)校的本地及外來(lái)貧困學(xué)生提供資助共計(jì)66萬(wàn)元，其中獎(jiǎng)學(xué)助學(xué)外來(lái)子弟超過(guò)80%。

柯溪水告訴我們，經(jīng)過(guò)最初的粗放快速發(fā)展，近年來(lái)，梧侶不斷提升規(guī)劃，進(jìn)行精品化招商，完善“城鎮(zhèn)化品位”的社區(qū)配套，并重視做好對(duì)企業(yè)和外來(lái)員工的服務(wù)。

每天早上7:30，已經(jīng)當(dāng)了近三十年梧侶社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生“大管家”的翁錦芬都會(huì)準(zhǔn)時(shí)在社區(qū)中心出現(xiàn)，手中一大把鑰匙發(fā)出“叮叮當(dāng)當(dāng)”的聲響。

她告訴我們，梧侶社區(qū)中心和寬敞的文化廣場(chǎng)都是近幾年新建的：在社區(qū)內(nèi)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“梧侶便民服務(wù)大廳”為企業(yè)和員工提供一站式服務(wù)；社區(qū)書院、家長(zhǎng)學(xué)校、“四點(diǎn)鐘學(xué)校”為新老“梧侶人”提供了更多休閑學(xué)習(xí)的好去處；晚上，居民們喜歡在文化廣場(chǎng)活動(dòng)，廣場(chǎng)的路燈往往要亮到夜里一兩點(diǎn)……

梧侶還組建了工業(yè)社區(qū)青年志愿者、義工服務(wù)隊(duì)、紅袖標(biāo)巡邏隊(duì)等，和服務(wù)外來(lái)員工、維護(hù)外地人權(quán)益的房東協(xié)會(huì)、公益促進(jìn)會(huì)等自治組織，共同打造良好的營(yíng)商環(huán)境、平安溫馨社區(qū)。

從“脫貧”到現(xiàn)在的“先進(jìn)”，翁錦芬和許多梧侶人一樣，看在眼里，高興在心里，“社區(qū)的變化吸引了人氣，留住人氣才有梧侶更好的未來(lái)，我們要擦亮面貌，做好服務(wù)，才能吸引外來(lái)人口把梧侶當(dāng)‘家’，在這里舒心生活、發(fā)展”。