黨支部站“前臺” 坦洋當(dāng)上領(lǐng)頭羊

《擺脫貧困·加強(qiáng)脫貧第一線的核心力量》提出：“農(nóng)村實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，相對集中的生產(chǎn)活動、社會活動減少了，但這不是一盤散沙……更需要一種凝聚力，把大家、把千百戶農(nóng)民吸引到一起，發(fā)展商品生產(chǎn)。”凝聚力從哪里來？

時任福安縣社口鎮(zhèn)坦洋村黨支部書記劉智勇回憶——

別看現(xiàn)在的坦洋村名氣這么大，當(dāng)年，我們一樣窮得拆房賣瓦呢。

1982年，村里只有集體的70畝茶山和群眾零零星星的“籬笆茶”。那時我父親劉少如擔(dān)任村黨支部書記，就帶著村里的黨員干部帶頭在“祖宗山”上開荒種茶，群眾紛紛跟了上來，集體和個人茶園迅速發(fā)展到600多畝。

在商品經(jīng)濟(jì)海洋中發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，需要膽識和公心。當(dāng)年我父親到省城，要到60萬元貸款，個別干部覺得這錢燙手，干虧了怎么辦？我父親卻充滿信心：“錢，不是裝在個人口袋里，群眾會支持的。”他站在剛辦起的村茶廠門口，立下“軍令狀”，“干好了睡棉被，干虧了睡稻稈！”

黨員干部帶頭加班加點(diǎn)。最長的一次，七晝夜機(jī)器不停人不歇，個個累得像喝醉似的，走路跌跌撞撞，但沒有一個人拿過加班費(fèi)。

到年終，算盤“噼里啪啦”響，干部群眾都笑咧嘴：村集體、群眾收入各二三十萬元，上交國家稅收十多萬元。

這些事，后來我父親都在1989年2月到寧德地委機(jī)關(guān)給干部作改革形勢報告時講了。當(dāng)時的地委書記習(xí)近平夸他：“改革要擔(dān)風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)要有帶頭人。” 這對他、對坦洋，都是非常大的肯定。