探索創(chuàng)新

茶葉經(jīng)濟(jì)深度轉(zhuǎn)型

扶貧開發(fā)工作進(jìn)入啃硬骨頭、攻堅拔寨的沖刺期后，貴在精準(zhǔn)，重在精準(zhǔn)，成敗之舉在于精準(zhǔn)。

經(jīng)過12年的發(fā)展，軍營白交祠的茶園面積翻了一番。但是，一個新問題接踵而至:隨著全省乃至全國茶葉種植面積的不斷擴(kuò)大，市場競爭越來越大，茶葉市場開始走下坡路，兩個村的脫貧致富路遇到了新的挑戰(zhàn)。

幸好，兩村村民沒有忘記習(xí)近平同志兩次工作調(diào)研留下的精神財富——脫貧致富，需要艱苦奮斗的精神，更需要尋找適合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路。

《擺脫貧困·弱鳥如何先飛》寫道:“我們窮在‘農(nóng)’上，也只能富在‘農(nóng)’上。小農(nóng)經(jīng)濟(jì)是富不起來的，小農(nóng)業(yè)也是沒有多大前途的。我們要的是抓大農(nóng)業(yè)。”在福建工作期間，習(xí)近平同志曾多次指出，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變要有一個過程，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不僅是實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的必由之路，而且是脫貧奔小康的重要途徑。

一直以來，軍營白交祠的茶葉產(chǎn)業(yè)一直處于以粗茶制作為主的階段，脫貧致富主要是通過不斷擴(kuò)大茶葉種植面積，向規(guī)模要效益。

窮則思變。市場的變化讓兩村意識到，純粹依靠擴(kuò)大規(guī)模增加收入的時代已經(jīng)過去，新形勢下，應(yīng)該向科技要效益、向市場要效益，兩個村開始了新一輪鍥而不舍的探索創(chuàng)新。

在市、區(qū)各級各部門的支持和引導(dǎo)下，軍營村和白交祠村在推進(jìn)茶葉經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，緊扣“穩(wěn)定面積、提高產(chǎn)量、提升品質(zhì)、創(chuàng)造品牌、提高效益”的發(fā)展思路，加大對茶園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、茶樹良種的繁育和推廣、茶農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)、檢測檢驗儀器的配備、病蟲害測報網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、建立無公害標(biāo)準(zhǔn)化示范基地等方面的投入力度，以期實現(xiàn)茶葉產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2010年，軍營村村民高水銀與其他幾名村民牽頭辦起了西營茶葉專業(yè)合作社，全村接近一半的家庭入社，開啟了兩村農(nóng)民“抱團(tuán)發(fā)展”的新時代。高水銀說，合作社主要辦了三件事:一是申請了11公里的機耕路，讓全村茶園的基礎(chǔ)設(shè)施得到了明顯的提升；二是請來了專家，為村民傳授先進(jìn)的種茶和制茶技藝；三是注冊了商標(biāo)，并通過無公害認(rèn)證，提升了茶葉的市場價值。

“注冊商標(biāo)后，我們對茶葉進(jìn)行了精美的包裝和檔次的劃分，最貴的一斤可以賣到280元，比原來好多了。”高水銀說，這個商標(biāo)，社員都可以用。

火車跑得快，全靠車頭帶。在兩村的茶葉轉(zhuǎn)型中，除了合作社外，龍頭企業(yè)也是重要的“火車頭”。云山茶業(yè)有限公司和恒利茶葉公司是當(dāng)?shù)刈钪饕膬杉引堫^企業(yè)，多數(shù)村民與這兩家企業(yè)簽訂了合作協(xié)議。在農(nóng)業(yè)部門和龍頭企業(yè)的引導(dǎo)下，兩村村民不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和品種改良，先后引進(jìn)了玉桂、單樅、烏旦、金觀音等高優(yōu)品種，不斷增加單位面積茶葉經(jīng)濟(jì)效益。

一系列的動作讓軍營村和白交祠村有效規(guī)避了市場風(fēng)險，在經(jīng)過了短暫的蟄伏之后，兩村又重新進(jìn)入了發(fā)展的快車道。2013年，軍營村農(nóng)民人均收入達(dá)10173元，白交祠村為10011元，雙雙首度突破萬元大關(guān)。

乘著“五位一體”建設(shè)的東風(fēng)，軍營村和白交祠村邁向了富美的嶄新時代。