在恩仕-威迪亞模具檢測中心，工人正運用機器人關節臂進行產品檢測。（陳淑華 攝）

在恩仕-威迪亞無人注塑車間，通過電腦屏幕就可查看每臺機器的實時工作情況。（盧月 攝）

車間內，一臺臺自動化機器人正在為智能馬桶配件注塑，靈巧的“手臂”來回移動，精準完成每一項指令，即使夜里關燈沒有人，機器照樣能生產。如今，在廈門海滄新陽工業區的恩仕-威迪亞集團，這種無人化、自動化、信息化的智能車間已得到普遍應用，也成為廈門市海滄區智能制造產業的有力推手。

當前，海滄區正以集成電路、生物醫藥、新材料等高端制造業作為發展重點，著力引進和培育具有龍頭帶動作用的產業項目，推動實體經濟做大做強，增強發展潛力和動能。海滄各級工會緊緊圍繞區委“十三五”規劃和全面建設“五大發展”先行區目標，強“三性”、去“四化”，激發自身潛能，改革創新謀發展，以此服務職工，服務中心大局。

發力點

以創新促轉型

去年10月，恩仕-威迪亞開始對產品線進行全線優化，大量引進全自動生產線，通過機器換工提高了生產效率和產品優良率。以注塑車間為例，車間24小時不停工作業，每個機器人還具有實時參數監測、機臺預警、自動分選不良品、實時報工等功能，原先每條生產線需要20人，現在一兩個人就足夠了。

“以前的注塑車間，工人站在機臺旁邊操作，溫度非常高，夏天尤其煎熬，現在工人們都在空調車間里從事后續加工、產品檢測和故障處理等工作，勞動條件得到很大改善，勞動強度也大大降低，大家工作起來更有勁兒了。”負責精密模具智能化生產的副總經理張遠懷介紹說。

與機器換工同時進行的是緊鑼密鼓的培訓。從簡單重復的生產線勞動中解放出來的操作工，通過各種職業技能培訓轉型成為技術工人或管理人才，走到更具有創造價值的崗位上去。工會根據企業實際大力開展創新工作，保障一線員工就業不受影響，企業也因此留住了骨干，避免人才流失，實現了雙贏。不僅如此，公司內部的招聘信息全部透明公開，提升、晉升通道面向全體員工打開，員工通過考核競爭上崗，不出企業就可實現“跳槽”。

“我們沒有讓一個工人因為企業轉型而丟掉飯碗，待遇留人、感情留人、前景留人，企業與職工實現了共同成長。”在恩仕-威迪亞工作了20多年的工會主席陳瓊娥說。

近年來，企業招工難眾所周知，對勞動力密集的制造型企業來說，智能化生產是轉型升級的必由之路。在創新引擎的強力推動下，恩仕-威迪亞的職工自覺參與技術革新，促進企業成功轉型，走出了一條從貼牌代工到全球頂級衛浴品牌、從加工制造到智慧化定制的路子，這正是近年來海滄以智能制造引領實體經濟轉型升級，推動供給側結構性改革的生動縮影。

職工創新引領企業轉型發展，創新同樣是工會工作的動力引擎。恩仕-威迪亞工會作為非公企業工會的典型，正是海滄各級工會因地制宜、創新工作的真實寫照。“企業轉型，工會必須從實際出發，緊緊跟上企業發展的步伐，發揮積極性、主動性，開展創新性、能動性工作。”海滄區總工會常務副主席葉通水表示，“經濟效益與職工權益保障雙贏，企業才能實現良性循環和持續發展。”

著眼點

以實干推改革

位于廈門市海滄區馬青路的汽車4S店一條街，是廈門規模最大的汽車銷售及售后維保區域，集中了32家企業、3000多名員工。2014年11月之前，由于市場競爭激烈，這條街上的4S店處于無序競爭狀態，無止境的價格戰削弱了行業競爭力，降低了企業的經濟效益，員工流動率也比較高。海滄區總工會了解這一情況后，迅速著手籌劃，于2014年11月11日成立了海滄區汽車行業工會聯合會。

汽車行業工會成立后，不僅致力于維護行業職工的合法權益，還重點針對售后、維保崗位的職工開展技能培訓競賽，著力培養一支誠信為本、技術過硬的維保技工隊伍。截至目前，海滄區“誠信杯”汽車服務技能大賽已連續舉辦三屆，一線職工通過大賽提升了技能，誠信為本的服務理念日益深入人心，海滄的汽車銷售行業也因此迎來了良性發展。以這條街上的東風日產瑞榮嘉誠店為例，該店2013年開業當年營業額6500萬元，2016年營業額超2.3億元。“企業良好的經營成果得益于積極向上的職工團隊，更得益于工會所發揮的正面引導作用。”海滄區汽車行業工會聯合會主席郭仲偉說。

一提到自己的汽車行業工會，許多4S店職工都會豎起大拇指。在工會的組織下，許多職工通過培訓和競賽掌握了實實在在的技能，甚至“看家本領”，涌現出一大批行業服務之星、技術能手。職工之間相互切磋技藝，企業之間加強了交流，4S店一條街也擰成了一股繩，大家經常掛在嘴邊的一句話就是，“自從有了行業工會，海滄汽車銷售行業的面貌就煥然一新了！”

除了汽車銷售業，海滄的危化品、生物醫藥也分別成立了行業工會，在凝聚職工、規范行業、推動良性發展等方面起到了不可替代的作用。行業工會的真抓實干和成功實踐為海滄工會改革提供了范本，當前，海滄區總工會正大力推動和普及勞動技能競賽，針對重點產業領域的10個工種開展“海滄工匠”選樹活動，并圍繞服務“金磚”廈門會晤舉辦了40多項立功競賽活動，有效提升了職工技能，在職工中掀起比、學、趕、超的勞動競賽熱潮，為海滄經濟實現轉型與發展積蓄了有生力量。

工會通過一系列培訓和競賽，切實提高了職工的職業技能和綜合素質，為企業發展提供源源不斷的動力，以此推進工會改革向基層延伸，讓基層工會和廣大職工有實實在在的獲得感。

立足點

以發展助全局

2004年夏天，剛剛考上日本千業大學博士的林志雄決定放棄學業回國創業。十幾年后，他帶領的大博醫療科技股份有限公司年納稅超1億元，成為海滄生物醫藥港的龍頭企業，也是國內名列前茅的醫用高植材料制造集團。在這之前，國內骨科植入類醫用耗材市場一直被外國公司壟斷，“之所以放棄學業從事實業，就是想打破壟斷，發展我們自己國家的品牌。”林志雄坦言。這位學醫出身的企業家一說起工會也是如數家珍，對工會工作的支持更是不遺余力，企業高速發展的背后，一直都有工會鼎力支持。

阮東陽和陳晟昕是大博醫療前后兩任工會主席，在他們的持續努力下，近幾年來，員工各項福利待遇有了顯著改善。員工一入職，衣、食、住、行基本無憂，“工作服、食堂用餐都免費，公司還添置了7輛班車接送員工上下班。”阮東陽介紹說。住宿方面，公司老廠區、新廠區都建了職工宿舍，有近500個床位供員工免費住宿，除了繳水電費，無需再繳其他費用。不僅如此，員工購房時，還可以通過工會申請一筆金額10萬元、期限5年的免息住房貸款。“這筆貸款解了很多買房員工的燃眉之急，職工安居樂業，企業發展才有后勁。”阮東陽說。

說起干工會，“80后”的陳晟昕講了自己親身經歷過的一件事。有一次，食堂廚師因為腰疼病犯了，請假1星期，這期間由公司統一叫餐。沒料到的是，1星期后廚師未能痊愈無法到崗。和叫餐相比，員工們更懷念食堂可口的飯菜，要求食堂盡快恢復運轉。得知員工的想法，陳晟昕馬上著手協調解決，在公司領導的支持下，食堂很快恢復供餐，而且標準在以前基礎上進行了提高，員工非常滿意。

從此以后，陳晟昕幾乎每天一到用餐時間就準時出現在食堂，到各個角落巡視檢查，發現問題馬上解決。員工們也會利用吃飯時間找陳晟昕談心、提建議或者反映問題，久而久之，食堂成了“職工議事廳”，很多問題在餐桌上就解決了。“職工反映的問題，哪怕再小也不能忽略，從心底感覺到自己被重視，這對他們來說就是歸屬感和存在感。工會有凝聚力，企業就更有發展力。”陳晟昕深有感觸地說。

在海滄生物醫藥港，像大博醫療這樣處于高速發展的企業有20多家，在行業工會的引領下，各基層工會正圍繞企業發展，卓有成效地開展各具特色的工作，穩定職工隊伍，推動企業壯大，以實實在在的工作服務于職工，服務于海滄全面建設“五大發展”先行區的中心任務和發展大局。（盧月）