創(chuàng)新機制 服務到位

事實上，廈門清淤整治工作此前既沒有經(jīng)驗可以學習，也沒有現(xiàn)成模式可以套用。廈門的建設者們通過實踐摸索，不斷創(chuàng)新才總結(jié)出了最適合廈門的清淤工作方法。

清淤工作開始之初，清淤整治工作領(lǐng)導小組主動理順了整治工程內(nèi)管線遷改、海堤開口改造和海域清淤工程之間的串聯(lián)式工作關(guān)系，制定并印發(fā)了《廈門海域清淤整治工程前期階段和實施階段責任分工表》。清淤辦成立后，堅持把推進海域清淤整治工程建設作為工作重心，進一步健全周一工作例會制度，建立月報和建設項目信息聯(lián)絡員制度，制定工程進度表，確保海域清淤整治各項工作落到實處、責任到位。指揮部調(diào)整后，又根據(jù)任務形勢的變化，先后匯編完成《清淤整治工程辦公室工作機制規(guī)范手冊》等規(guī)章制度，進一步加強了自身建設，工作運行機制更加優(yōu)質(zhì)高效，服務保障工作更能深入一線，“一崗雙責”廉潔要求更好落到實處。

落實制度 全程監(jiān)管

隨著清淤整治工作的深入，進一步完善監(jiān)管工作顯得尤為重要。事實上，施工過程中的諸多環(huán)節(jié)，都體現(xiàn)了監(jiān)管工作的“巧思”。

在運泥船舶上，安裝GPS監(jiān)控設備，全面監(jiān)控清淤及清淤船只的運行情況，確保淤泥運到指定納泥區(qū), 防止海上漏泥和亂傾廢現(xiàn)象；在人員管理上，落實崗前培訓制度，要求三類人員、特種作業(yè)人員應持證上崗，施工船舶、機械設備必須檢驗合格方可進場作業(yè)，確保不發(fā)生安全事故；在工程督查上，嚴格貫徹落實省市兩級部署的“五個一批”“三比一看”等重點工作，引導代建、監(jiān)理、施工單位“比、學、趕、超”，掀起“保任務、保安全、保進度、增實效”工作熱潮，通過加強項目事先論證、事中監(jiān)督、事后考核等細化落實，確保工程項目高效安全文明施工。

【成果】

1 水動力交換全面改善

幾年來，廈門先后對筼筜、大嶝、鐘宅、集杏、高集、馬鑾、東坑7座海堤實施開口通海、破堤建橋、清淤還海等改造工程。集杏和高集海堤的破堤建橋，實現(xiàn)了近60年首次東、西海域水體的自然融通，海堤開口改造后東海域每年可向西海域凈輸送水7100萬立方米，充分改善東、西海域水質(zhì)環(huán)境。納潮量增加4400萬立方米，水交換能力提高30%，海水半交換周期從15天縮短為7天，水動力交換能力明顯增強。