事實(shí)上，由于提前布局，廈門萬(wàn)科的轉(zhuǎn)型之路已展露端倪。近年來(lái)，這家房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，審時(shí)度勢(shì)，在廈門這片“試驗(yàn)田”上不斷進(jìn)行多元化拓展，涉足租賃性住房、產(chǎn)業(yè)與辦公、社區(qū)商業(yè)、教育、智慧停車等多個(gè)領(lǐng)域。廈門萬(wàn)科的數(shù)據(jù)測(cè)算說(shuō)，在廈門，萬(wàn)科已與15%-20%的市民發(fā)生了聯(lián)系。

郁亮認(rèn)為，廈門萬(wàn)科已成為萬(wàn)科轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商的典型代表，他表示，隨著萬(wàn)科轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，“萬(wàn)科和廈門市民的關(guān)系將濃到密不可分。”

租在購(gòu)前面，租賃性住房是一大趨勢(shì)

“美好生活”，是萬(wàn)科轉(zhuǎn)型道路的關(guān)鍵詞。在郁亮看來(lái)，十九大報(bào)告擘畫的“美好生活”新藍(lán)圖，為萬(wàn)科的發(fā)展進(jìn)一步廓清了思路。比如，“十九大報(bào)告當(dāng)中，為什么租購(gòu)并舉是‘購(gòu)’而不是‘售’，為什么‘租’在‘購(gòu)’前面？”隨著租購(gòu)并舉時(shí)代來(lái)臨，租賃性住房正是萬(wàn)科的拓展業(yè)務(wù)之一。

據(jù)了解，萬(wàn)科自三年前就開(kāi)始試水租賃性住房，2016年旗下青年長(zhǎng)租公寓全面使用統(tǒng)一品牌“泊寓”，截至2017年，萬(wàn)科泊寓擁有集中管理的房間數(shù)量超過(guò)3萬(wàn)間。以廈門萬(wàn)科為例，已有10個(gè)長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目開(kāi)業(yè)，其中思明3個(gè)、湖里5個(gè)、集美1個(gè)和海滄1個(gè)。在獲得市場(chǎng)認(rèn)可的同時(shí)，這樣的租賃模式也得到政府的肯定，思明區(qū)政府就通過(guò)與萬(wàn)科合作，推出思明青年人才公寓，為青年人才提供低租金、高服務(wù)的溫馨之家，目前已建成公寓2000套，入住超千人次，很大程度上緩解了引進(jìn)人才、留住人才的問(wèn)題。

以“美好生活”需求為導(dǎo)向

轉(zhuǎn)型道路上的萬(wàn)科，涉足的領(lǐng)域繁多，這些上下游業(yè)務(wù)為城市發(fā)展配套服務(wù)，滿足市民對(duì)美好生活的向往。

廈門萬(wàn)科方面告訴記者，對(duì)萬(wàn)科而言，“美好生活”與百姓的需求連綴在一起，“過(guò)去幾年，我們?cè)谕卣箻I(yè)務(wù)的時(shí)候最常想的是，作為這座城市的市民我們需要的是什么？比如，我們做梅沙教育，解決的就是孩子周末去哪兒的問(wèn)題，把它定位為家門口的青少年宮、辦公室樓下的托兒所以及一站式的素質(zhì)教育平臺(tái)，滿足孩子和家長(zhǎng)的需求。”

目前，廈門萬(wàn)科的拓展業(yè)務(wù)矩陣已涵蓋辦公、租房、購(gòu)物、教育、停車、餐飲等多重剛需，郁亮表示，廈門萬(wàn)科還將進(jìn)軍養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)，“把老年人照顧好”，進(jìn)一步提升廈門市民的獲得感和幸福感。