愛特咖啡已暫停營(yíng)業(yè)，將改造為辦公空間。 (本報(bào)記者林露虹攝)

廈門日?qǐng)?bào)訊(記者林露虹)承載了眾多創(chuàng)業(yè)者回憶的廈門市首家創(chuàng)業(yè)咖啡館――愛特咖啡，要跟大家說再見了。昨天，記者從愛特方面得知，本月起，位于軟件園二期的原愛特咖啡將改造為愛特眾創(chuàng)辦公空間，并將于1月22日-23日對(duì)此前辦理會(huì)員卡的用戶提供集中退款服務(wù)。

愛特咖啡成立于2012年，由互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者姚錦程牽頭創(chuàng)辦。與我市數(shù)百家文藝?yán)寺目Х瑞^不同，愛特咖啡定位為連接創(chuàng)業(yè)者、服務(wù)創(chuàng)業(yè)者，到這里來辦公的創(chuàng)業(yè)者，只需單點(diǎn)一杯咖啡，就可以享受包括免費(fèi)高速互聯(lián)網(wǎng)、水電資源、平板電腦、投影、服務(wù)器測(cè)試等在內(nèi)的辦公服務(wù)，此外還有價(jià)格相對(duì)便宜的點(diǎn)心和簡(jiǎn)餐。近六年來，愛特咖啡伴隨了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)，愛特大家庭也從一杯咖啡開始，逐步演變出了包括眾創(chuàng)空間、孵化加速和天使投資在內(nèi)的生態(tài)體系，成長(zhǎng)為本土眾創(chuàng)空間的典型代表。如今，愛特在廈門島內(nèi)外共有六個(gè)辦公空間，為創(chuàng)業(yè)者提供培訓(xùn)輔導(dǎo)、資源對(duì)接、孵化加速等多方面的服務(wù)。

“原愛特咖啡因?yàn)橥＼嚥槐恪⒃O(shè)備老化，繼續(xù)以創(chuàng)業(yè)咖啡和活動(dòng)會(huì)場(chǎng)的形式存在已不是最好的方式了，所以我們進(jìn)行了改造裝修，將減少咖啡沙龍的面積，增加辦公空間和開放工位，相當(dāng)于是愛特咖啡向愛特眾創(chuàng)的一次升級(jí)。”姚錦程告訴記者，愛特將把大型沙龍活動(dòng)場(chǎng)地移到軟件園二期西門對(duì)面的愛特五號(hào)倉(cāng)。據(jù)悉，原愛特咖啡改造后將不提供餐飲服務(wù)，僅保留咖啡角。

值得注意的是，愛特咖啡還是家眾籌咖啡館，由包括知名天使投資人蔡文勝在內(nèi)的82位股東眾籌創(chuàng)辦。姚錦程說，愛特咖啡改造后，這82位股東仍將相應(yīng)擁有整個(gè)愛特眾創(chuàng)的權(quán)益。他表示，雖說愛特咖啡不在了，但愛特的初心沒有變，愛特眾創(chuàng)在全市的六個(gè)辦公場(chǎng)所將致力于打造“廈門互聯(lián)網(wǎng)會(huì)客廳”、行業(yè)交流平臺(tái)以及創(chuàng)業(yè)孵化基地。

【觀點(diǎn)】

從單一邁向復(fù)合模式

創(chuàng)業(yè)咖啡館轉(zhuǎn)型發(fā)展

與普通咖啡館不同，創(chuàng)業(yè)咖啡館的功夫更多在咖啡之外――它不靠賣咖啡賺錢，需要摸索適合自己的生存道路。從這個(gè)角度來說，愛特的轉(zhuǎn)型，為我市創(chuàng)業(yè)咖啡館提供了一個(gè)參考藍(lán)本。

姚錦程表示，“雙創(chuàng)”熱潮下，從單一的咖啡館模式向更復(fù)合的眾創(chuàng)空間模式發(fā)展是大趨勢(shì)，運(yùn)營(yíng)者需要根據(jù)自身的資源和優(yōu)勢(shì)去強(qiáng)化垂直領(lǐng)域的服務(wù)，從而找到可持續(xù)發(fā)展的盈利模式。“當(dāng)然，這是多樣化的試驗(yàn)田，沒有一個(gè)統(tǒng)一模式，有的靠強(qiáng)化傳統(tǒng)咖啡餐飲服務(wù)，有的靠做活動(dòng)和培訓(xùn)，有的靠空間運(yùn)營(yíng)，有的靠風(fēng)險(xiǎn)投資，當(dāng)然很多也還要依托政府的補(bǔ)貼才能勉強(qiáng)盈虧平衡。”

姚錦程同時(shí)指出，創(chuàng)業(yè)服務(wù)本身是一種偏公益的行為，不能簡(jiǎn)單以“可不可以賺到錢”來衡量，而應(yīng)該從是否激活社會(huì)創(chuàng)業(yè)氛圍、提高就業(yè)機(jī)會(huì)等維度來評(píng)估。