同安區移民造福安置小區二期項目上月正式開建。(陳嘉新攝)

2017年

時代的熱力鼓動著鷺島的豪情，在特區每一次最強勁的脈動上，總能夠響起來自住宅集團的強音。2017年，住宅集團在廈門會晤籌備中再次擔當重要角色，承接了市容環境整治提升、綠化景觀提升、夜景照明提升和大型綠雕立體花壇等重要任務，是主要代建單位之一。全年完成代建工程量同比增長80.96%，超額完成全年計劃，并創下歷史新高。

2018年

2018年，住宅集團再度承擔11個重點項目建設的重任，包括同安區祥平保障房地鐵社區、陽塘安居小區等保障性住房11000多套，馬鑾灣新城片區馬鑾灣醫院、市城市綜合檔案館、集團辦公大樓、同安區移民造福安置小區二期項目、洪鐘大道景觀提升及沿街立面改造、杏林灣排澇泵站、亭北小學及亭北中學等。

廈門日報訊（文/記者 劉艷 通訊員 鄭振華 圖/廈門日報 記者 張奇輝 王協云住宅集團）狗年春節進入倒計時，鷺島年味兒日益濃厚，到處洋溢著歡樂喜慶的氛圍，此時，我市保障房建設領域再傳捷報――位于濱海西大道西側的同安區祥平保障房地鐵社區，經過30多個小時不眠不休的艱苦鏖戰，于11日上午8時左右順利完成了首塊底板的澆筑，標志著項目建設進入一個新的階段。

一年之計在于春。春種一粒粟，秋收萬顆子。在廈門住宅建設集團有限公司(簡稱“住宅集團”)的多個項目建設現場，工人們正以“時不我待，只爭朝夕”的緊迫感和“成就人居夢想”的使命感全力加速施工，機器的轟鳴聲和工人們的加油聲匯成了一首首動聽的春之曲。

項目建設是加快城市轉型發展和實現經濟穩定增長的重要載體與抓手，事關城市競爭力的提升和經濟的永續發展。抓項目建設，其實質就是抓發展、抓效益、抓新的增長點、抓發展后勁。近年來，住宅集團緊緊圍繞市委市政府的部署，在各級各有關單位的大力支持和指導下，精銳盡出，攻堅克難，充分發揮國有企業排頭兵和主力軍的作用，交出了一份份項目建設的滿意答卷，不斷推動廈門朝著“高素質、高顏值”的現代化、國際化都市邁進。

乘勢而上千帆競，策馬揚鞭正當時。今年是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，也是改革開放四十周年，是廈門加快建設“五大發展”示范市、爭當新時代中國特色社會主義建設排頭兵展現新作為的關鍵之年。住宅集團再度承擔11個省市重點項目的建設任務。不馳于空想、不騖于虛聲，住宅集團科學謀劃，搶先抓早，狠抓落實，扎實運作，實行“一環兩翼”戰略布局，以奮斗姿態再出發，奏響項目建設的旋律，向高質量發展邁進，努力當好建設實踐“五大發展”示范市的排頭兵和主力軍。

【亮點】

讓工人留得住

春節期間不停工，施工現場仍有多名建設者堅持奮戰在一線，住宅集團在督促工程進度的同時，也將全力做好后勤保障工作，通過及時支付工人工資、發放軍大衣等御寒物品等措施，幫助建設者們解決實際問題，解除他們的后顧之憂，確保工人留得住，過得好，趕得來。

筑牢質量安全線

住宅集團不斷加強監管和協調力度，進一步強化安全生產監督巡查和隱患排查整改，切實把安全防范措施落實到位，確保集團系統內安全生產、工程質量、進度處于受控狀態，不發生重大質量安全事故。直屬公司創新構建了公司本部、下屬企業(中心總監)、項目部三級安全管理模式；實施“契約式”安全包保管理；組織開展安全生產人員思想動態、安全生產制度、施工項目現場“三排查”活動，落實“一崗雙責”，突出安全主體責任落實。

創新項目管理模式

住宅集團創新項目管理模式，明任務、強責任，細分解、訂措施，大家以“白+黑”、“5+2”的工作方式，爭分奪秒搶時間、戰雨天、抓施工；積極開展“五比五看”活動，全力以赴趕進度、賽質量、促安全，嚴格落實每日一巡查、每周一通報、每月一講評制度。