破解規避人情干擾 鍛造巡察隊伍鐵軍

“如果有人想講人情或‘給面子’，找誰都沒有用，一切按照紀律規定辦。”每次巡察工作動員會后，被認為“很不講人情”的巡察一組組長黃炳暉都要召開座談會，對所謂的人情關系表明態度，要求巡察單位和領導干部不得以任何方式干擾巡察工作。

“所有巡察中發現的問題都由集體研究決定，巡察組組長負總責，對講情或干擾正常巡察開展的人建立登記制度。”這就是黃炳暉的態度。再過幾年就要退休的他，最不怕“得罪人”，始終堅守巡察原則，忠實履職，不為人情所困。曾經有個被巡察單位領導對他說：“老黃啊，你這么認真查問題，不給情面，退休后恐怕碰面了都沒有人會跟你打招呼嘍。”他笑了笑說，不打招呼就不打招呼吧，也不是什么大不了的事。在什么崗位做什么事，我是職責所系，問心無愧罷了。

黃炳暉的堅持，底氣十足。每輪巡察，翔安區委主要領導和巡察工作領導小組都要認真研究分析，選擇圈定巡察對象，聽取巡察工作情況匯報，對重點問題整改和成果運用提要求交任務。努力破解熟人心理影響巡察實效等棘手問題。區委重視，撐腰打氣作表率，對巡察關鍵環節中重點人、重點領域等問題跟進盯緊，嚴配細選巡察組組長和成員，通過嚴選嚴管嚴訓，從源頭上消除人情干擾因素。

去年以來，區委“五人小組”和巡察工作領導小組先后14次聽取巡察情況匯報，并專題研究巡察工作。對巡察移交的重要問題線索，領導小組組長直接過問、部署，對涉及被巡察單位主要領導、問題相對嚴重或有被“說情”苗頭的線索，堅持快進快出，快查快辦，不給“說情風”“人情風”的干預留時間、留機會。

同時，注意把好巡察干部的“抽調關”，加強巡察干部的政治和業務培訓，通過以會代訓、集中培訓、崗前培訓及巡后“檢討式”交流等方式，激發他們的擔當精神，強化政治意識，提升專業素質。

“努力鍛造這樣素質過硬、具備較強‘免疫力’的巡察隊伍鐵軍，為巡察工作構筑起抵御人情干擾的‘防火墻’。”區委巡察辦負責人如是說。

創新改進巡察方法 主動接受社會監督

破解規避講人情，更要注意講究策略，創新改進巡察方法，有效杜絕人情關系，形成震懾。

去年11月，翔安區委統戰部接受了廈門市區級交叉巡察；12月，區委巡察組對區屬國有企業市政集團展開了機動巡察，整個巡察情況效果明顯，群眾反映良好，沒有出現熟人說情的現象。

優先選取與群眾聯系較多，涉及群眾切身利益的行業部門作為巡察對象，對問題突出、群眾反映強烈且指向性明確的單位或部門，靈活運用專項巡察、機動式巡察。有助于克服巡察人員熟人心理影響，進一步提升巡察質效。

“我們積極嘗試把大數據分析比對引入巡察，在機動巡察區屬國有企業時，針對財務方面資料多、數據大的特點，抽調專業人員通過海量信息的篩選和眾多數據比對，在較短時間內找出規律，迅速把問題摸清楚。通過大數據比對分析出來的結果，形成不可更改的固定證據，有效規避人情的干擾。”一名巡察組同志告訴記者。

與此同時，巡察工作還主動接受社會監督，每輪巡察開始前都及時張貼巡察公告，公布投訴電話、電子郵箱和舉報信箱，利用社會公眾平臺廣而告之，擴大群眾知曉率；同時充分利用本級新聞媒體，全面、準確、及時發布巡察工作動態，讓巡察工作完全放置于社會監督之下，從輿論層面“封堵”了人情的干擾。