亮點(diǎn)

雙倍年薪

激發(fā)人才潛能攻堅(jiān)克難

只有建立起天道酬勤、公平合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)和付出、努力和貢獻(xiàn)給予應(yīng)有的酬勞，企業(yè)才有奔騰向上的熱情和生命力。在湖里區(qū)屬企業(yè)、廈門億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司，如果技術(shù)骨干“搞定”高價(jià)值項(xiàng)目，可以獲得雙倍年薪的超額回報(bào)。這項(xiàng)人才激勵(lì)政策，在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，也讓企業(yè)的核心業(yè)務(wù)骨干獲得了攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力。

億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為全球140多個(gè)國(guó)家提供音視頻與協(xié)作等高品質(zhì)網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品，為了提高產(chǎn)品性能，去年，億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)把音視頻處理算法開(kāi)發(fā)技術(shù)作為公司的高價(jià)值項(xiàng)目，鼓勵(lì)公司技術(shù)骨干進(jìn)行挑戰(zhàn)。最終，一個(gè)技術(shù)小組經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次鉆研和實(shí)踐，終于攻克了技術(shù)難題，成功“搞定”了這個(gè)高價(jià)值項(xiàng)目，極大地提升了產(chǎn)品性能，超越了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這個(gè)技術(shù)小組也獲得了雙倍年薪的超額回報(bào)。

激勵(lì)意味著承認(rèn)、尊重、關(guān)愛(ài)、鼓勵(lì)、支持和報(bào)償。億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)人力資源總監(jiān)艾志敏介紹，企業(yè)每年都會(huì)評(píng)選出5個(gè)到10個(gè)高價(jià)值項(xiàng)目，涉及新品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)突破、內(nèi)部效率提升等，由有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有韌性的核心業(yè)務(wù)骨干來(lái)領(lǐng)取任務(wù)，發(fā)揮潛能，攻堅(jiān)克難。通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓人才的付出與收獲成正比，讓人才與企業(yè)一起成長(zhǎng)。

湖里區(qū)為了幫助億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)招才引智，評(píng)選扶持了企業(yè)自主推薦的3名區(qū)“550”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才、31名高級(jí)管理人才和2名拔尖人才，提供薪酬補(bǔ)貼、個(gè)稅獎(jiǎng)勵(lì)、保健補(bǔ)貼、人才津貼等，還為12名人才解決子女擇校、人才公寓租住等問(wèn)題。

股權(quán)激勵(lì)

讓員工利益和企業(yè)利益緊密捆綁

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，如何發(fā)揮人才的作用、發(fā)揮人才的價(jià)值，科學(xué)有效的激勵(lì)制度發(fā)揮著重要作用。

當(dāng)企業(yè)骨干擁有了公司股權(quán)、分紅權(quán)的時(shí)候，他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤(rùn)，從而以企業(yè)主人翁的意識(shí)，盡職勤勉地為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展作貢獻(xiàn)。讓員工的利益和企業(yè)利益捆綁在一起的股權(quán)激勵(lì)，成為企業(yè)留住核心人才的重要法寶。

湖里區(qū)所屬企業(yè)“合誠(chéng)工程咨詢集團(tuán)股份有限公司”是中國(guó)交通建設(shè)監(jiān)理行業(yè)第一家A股上市企業(yè)。合誠(chéng)集團(tuán)堅(jiān)持“人才制勝”的發(fā)展戰(zhàn)略，視各類優(yōu)秀人才為集團(tuán)發(fā)展核心資源。

去年，合誠(chéng)集團(tuán)拿出250萬(wàn)股，對(duì)60名中層管理、骨干員工組成的核心管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。這60名中層骨干成為企業(yè)的股東，大大提高核心人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

人才的流失，會(huì)給企業(yè)造成不可估量的影響。合誠(chéng)集團(tuán)人力資源管理中心副總經(jīng)理莊恒云認(rèn)為，傳統(tǒng)的“工資+獎(jiǎng)金”的薪酬模式越來(lái)越不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源管理與發(fā)展的要求，股權(quán)激勵(lì)是吸引和留住人才的有效手段。通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將員工的價(jià)值回報(bào)與公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，企業(yè)因員工的勤勉付出而得到更快更好的發(fā)展，員工也因企業(yè)的成長(zhǎng)而得到額外的收益回報(bào)，從而形成良性循環(huán)。據(jù)了解，湖里區(qū)還為合誠(chéng)集團(tuán)高管、核心技術(shù)人員等各類人才兌現(xiàn)了人才扶持資金近600余萬(wàn)元，引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立起“人才是第一資源”的理念，不斷增強(qiáng)人才培育力度，加大人才發(fā)展的投入。